市政工程施工现场管理存在的问题与对策

孙丽华

【摘要】随着我国最近几年的不断发展与进步，城市化进程不断加快，随着而来的就是各项市政工程施工项目的数量的增多、规模的扩大，在整个工程建设过程中市政工程施工现场管理工作具有十分重要的意义。在市政工程规模壮大、复杂的过程中，普遍存在工作人员素质低下、管理机制不够完善、安全隐患较为严重的问题，因此强化对工作人员的管理以及施工现场的监督，保证市政工程施工工作的正常、有序进行，为我国的城市化发展奠定坚持的基础。

【关键词】市政工程;现场管理;问题;措施

【中图分类号】TU99

【文献标识码】A

1、引言

施工现场管理体系在市政工程中是不可或缺的一个环节，工程的实施没有管理制度进行制约，就会影响工程的质量以及效率，因此市政工作施工现场的管理是工程的重要保障。工程的实施要在规定的时间内完成，并且还要保证施工的质量，那么就需要一套完善的管理体系，好的管理体系能够为企业带来效益，能够保证施工安全顺利进行。综上，施工现场管理是至关重要的，相关单位要制定一套科学合理的施工现场管理方案，既能为企业带来效益，又能保证施工的安全顺利进行。

2、强化市政工程土施工现场管理的意义

当下人们的生活水平在不断提升，市政行业不断发展的过程中施工团队的工作要求也在不断提升。尤其是在市政工程规模不断扩大的过程中，因为施工现场管理工作复杂程度的提升，就需要对于施工现场的管理工作进行更为详细和针对性更強的管理制度与措施，从而提升施工现场管理工作的水平和效率，也需要在此工作的基础上进行管理模式的优化，更好的服务于工程质量和工程效益的提升。从企业的发展角度进行分析，现场管理工作重视程度的提升也是紧跟时代发展步伐的一种工作方法，尤其是在工作的国产中也可以将自身企业的发展模式不断优化，各项体系不断健全，从而可以更好的进行工程工作，使得企业获得更为强劲的发展动力。通过管理制度中责任制度的明确，在工程管理的各项工作中责任的落实更加顺利，从而促进了企业的良性发展与工作能力的提升。

3、市政施工管理存在的问题

3.1 管理机制有待完善

与其他工程建设不同，市政工程具有一定的特殊性，不仅要为社会大众提供生活便利，还在整个城市结构中扮演着美化环境等重要角色。然而，在市政工程施工现场的管理过程中仍然存在很多问题，尤其是有待完善的管理机制，对相关工作人员来说，缺乏健全的管理机制不利于他们尽职尽责，也就不能在各自岗位中发挥最大的个人价值，导致玩忽职守、徇私舞弊等现象普遍存在，使得基层员工在工作中不能提高效率，对市政工程的工期、质量产生不利影响。

3.2 施工流程缺乏制度管理

市政工程的施工流程往往是施工管理出现异常以及变动的高发阶段，此阶段中，工程的施工设备、施工人员与建设项目都处在运动的状态。若其运动因素在工程的整体环境下出现异常（机械故障、人员违法施工），并且缺乏完善制度进行监督、反馈以及补救等措施，将影响整体工程的实施进程以及建设质量。而实际的工程建设上，部分工程团队的制度管理存在一定缺陷，比如缺乏施工机械的运行管理、安全施工的指导、工程进程的监督以及工期保障的制度建设等，容易影响工程的安全质量、施工进程以及工程创新等方面的提高，需要通过科学的流程管理、监督以及指导制度的建立来提高整体的工程质量。

3.3 施工管理人员的职业素养不高

工程的承接方很复杂，私人企业较多，这些企业很可能对施工人员的职业素养要求不高，即便施工管理人员的管理能力强，但是施工人员的职业素养普遍不高，对项目的实施也会产生不利的影响。

4、市政工程施工现场管理对策

4.1 完善施工现场管理机制

“没有规矩，不成方圆”。为确保市政工程施工现场管理工作的高效进行，相关管理者的首要任务就是根据实际情况来逐渐完善施工现场的管理机制，只有这样才能为后续的工程施工提供扎实的基础与良好的条件。在规范化的施工方案基础上，明确当前施工人员数量、施工材料、施工设备种类和型号等相关具体信息，并对其进行重点分析、评估与管理，针对质量、安全、材料和技术等内容进行详细规划设计，比如，在项目管理中明确安全生产责任制，还可以实行定员、定岗、定责制度，切实抓好现场管理工作，确保施工现场各种资源的优化合理配置，在为市政工程施工的质量和进度提供有效保障的前提下，提高施工效率，为施工活动提供便利。

4.2 确保施工能安全进行

任何项目工程在实施过程中，安全都是放在首位的，如果出现安全事故，首先可能会对人的生命安全产生威胁。另外，一旦有事故的发生，势必会影响施工的时间，可能会导致不能按时完成项目。因此，有关单位一定重视安全问题，从施工现场的环境安全，到管理部门的安全管理，还有施工人员的安全意识，这些都要引起相关单位的重视，并且相关单位一定要有科学合理的管理体系，来保证施工的安全进行，这样既有利于工程的实施，又能够保证项目的效益。

4.3 健全文明施工的制度及管理措施

文明施工的制度不仅体现市政工程的施工质量，还体现工程建设的文明精神。在具体的建设工作上，首先需要以此进行制度的建立，观念的建立;其次进行管理工作的分配、人员的协调;最后宣扬文明施工的建设理念。比如，根据市政工作的性质以及建设情况进行制度上的确立，并确认施工涉及的环境因素、工艺流程等，避免造成文明施工的建设工作与实际的工程建设出现不符合的现象;另外，还需结合实际建设的需要进行管理和施工人员的分配，以满足文明施工的配置需求;在末尾的工作环节上，需要将文明施工的内容宣扬至管理团队的理念以及施工人员的思想上，由此保障基本的施工文明建设以及现场的管理工作质量。

4.4 培训学习提高工作水平

市政工程管理人员的工作水平对工程建设质量也起着一定的决定作用。如果市政工程施工单位能为管理者提供专业化的培训学习平台，那么他们将通过这样的形式来不断提高理论知识水平，掌握新的管理理念与方法，坚持以人为本，除了制度管理和合约管理之外，还可以通过激励机制这样的方法来提升管理水平，在实际工作过程中灵活运用所学内容，从而积累更多的工作经验，进一步提升工作能力。除此之外，高效的管理水平还可以让施工人员进一步明确市政工程施工目标与要求，能够严格按照项目流程来科学施工，尽量不让自己的施工活动影响到周围居住人员的日常生活，也能降低建筑垃圾乱堆乱倒而影响自然生态环境问题的发生率。

结语：

本文根据工程现场施工的管理办法，并结合工程实际的建设情况进行了综合的理论探究以及文献阐述，旨在促进市政工程的在新时期的发展过程中，实现现场管理工作新层次的质量以及效率提高。由此结合理论探究以及方法策略的应用，提高工程的管理水平以及安全管理现状等。作为工程管理的重要项目之一，需要在工程的前期规划以及流程上加以内容的监督以及实地考核，进而保障工程的现场管理质量。

参考文献：

[1]袁武军.市政工程施工管理存在的问题及对策[J].现代物业（中旬刊），2019（05）：177.

[2]赵德勇.市政工程施工质量管理中的问题和对策探讨[J].安徽建筑，2019，26（03）：215-216.

[3]张湖平.市政工程施工现场管理难点及对策[J].建材与装饰，2019（06）：195-196.