建筑工程项目中的劳务分包合同管理

薛星亮

摘    要：当前改革开放的深入和社会主义市场经济的发展，中国建筑行业迅速的发展到了一个黄金时期。在市场经济环境中，增强建筑行业市场管理的关键方法就是建设工程劳务分包合同，也是确保企业合法权益的关键法律根据。然而就现阶段来说，在中国的建筑行业中，有关企业还不是很了解劳务分包的合同管理，并且施工企业并没有充分的关注合同的管理，关于劳务合同的有关法律意识薄弱。为了防止出现这些问题，本文主要探讨与分析了了建筑项目工程中劳务分包合同管理。

关键词：建筑工程项目;劳务分包;合同管理

1  引言

这些年来，中国的社会经济迅速的发展。与此同时，在这过程中也渐渐的增加了中国建筑工程的数量。在这种状况下，为了让工程施工效率提高，合同的管理常常以劳务形式完成。然而，到现在为止，在中国劳务分包合同管理还有较多的问题，与此同时，在实施建筑项目工程施工的时候，有关的建筑项目施工企业也并没有足够关注劳务分包合同管理，在实施劳务分包合同管理的时候，有关的法律责任意识薄弱。

2  建筑工程劳务分包合同管理存在的问题

现阶段建筑行业出现了很多事故，从新闻报道上就很容易发现这一点。部在网络平台之上常常会出现部分包工头、不良建筑商，也渐渐地增加劳务的纠纷，给社会带来消极影响的同时人们的正常生活也受到了影响。出现问题的关键因素有下几点。

2.1  劳务分包合同管理效率低下

目前农民工问题会经常在建筑项目施工过程中出现。严重影响建筑行业发展主要问题就是农民工问题，施工企业并没有依照劳务合同支付农民工的工资就是发生这种问题的关键因素，一拖再拖，一些人为了提高自身的利益，克扣农民工的工资，然后出现农民工的不满。同时对于建筑项目的施工人员来说，因为自身相对低的个人素质和知识水平，因此无法满足实际中建筑项目工程的施工，建筑项目工程的质量也受到了严重的影响。项目工程的不断分包，其最后的分包商大多数是部分没有文化的商人，如此就无法确保分包商严格的管理施工人员，因此，在项目的施工阶段中会发生很多的问题，一些还会发生严重的工程事故，农民工的安全受到严重的影响，这样的施工情况会影响建筑行业的发展。

2.2  劳务合同纠纷分析

现阶段，在实际操作中建筑工程的劳务分包并咩有产生相对统一的方式与规定，这样就出现不明确的工程劳动关系，发生了很多合同纠纷事件。目前，建筑工程越来越多的劳务分包企业，也越来越激烈的市场竞争，而其和劳务发包人签订的合同却常常发生不公平或者不清楚条款让双方出现纠纷，对其也很难实施处理。在中标以后，部分劳务发包人为了抢工期与工程进度，会让劳务分包人马上施工，再对工程单价和签订合同等协商实施协商，这样就非常容易出现纠纷。当前，建筑项目市场的劳务分包工程特别低的利润空间，假如没有合理的管理劳务分包人，这样经济效益就不会很好。此外，劳务分包人还会以各种理由向劳务发包人提出异议，让双方签订的合同特别难继续履行。

3  解决建筑工程劳务分包合同管理问题的对策

3.1  完善管理機构和合同管理系统

从上到下的构建与完善施工企业的合同管理机构，这样在企业的每一个层次都覆盖了合同管理，布满每一个角落。法律工作部门要专门的设立一个，对工程合同、分包合同展开法律咨询、合同评审、履约监督与组织仲裁、诉讼等工作。合同管理制度要建设与完善好，既要有标准的分包合同管理制度，又要有可操作的分包管理流程，产生一个健全的合同管理系统。

3.2  确保工程保险的投入

在目前施工行业当中，皮包公司相对多数量，这些公司没有机械设备、没有施工队伍，单单通过企业资质和各种渠道完成承揽工程，在接到任务以后，就违规分包，并从中获得一些利益。对分包人员根本没有办理保险，在这种状况下，假如项目在施工的时候出现意外状况，这样肯定会严重的影响到施工双方。所以，分包人在展开施工活动前，承包人就需要得到施工场地内第三方人员和自有人员的财产、租赁提供分包人施工机械、运输到施工场地的待安装设备材料、施工场地施工机械设备和人员财产方面的保险。而当出现保险事故的时候，也需要及时要求分包人可以与承包人共同做好拟定和使用有关的措施，这样来有效的降低损失。

3.3  严格监控合同的履约

劳务管理其中的一个部分就是工程劳务分包合同管理，最为重要的就是签订合同的细节。履行劳务分包合同过程和分包商行为管理要增强监控，同时要在工程施工管理范围内归纳到其管理内容中，由相关单位进行统一的管理。加强过程管理就是分包工程实施施工管理的重点，分包工程需要有关部门实施管理。项目的工期、施工质量、施工安全和现场文明施工状况需要设立专人实施监控，施工过程要通过旁站或者巡检等形式，这样施工过程中发生的问题也能够及时的分析并使用对策进行马上解决，确保施工过程符合合同的规定。

3.4  工程质量保修的合同管理

对工程质量的扣工资，关键在施工过程中体现合同管理工作。比如严格控制好质量关，依照国家、行业的有关技术标准严格要求等，不再叙述常见的管理措施。需要重点说明：一样要重视工程质量保修。国家为确保项目质量安全，清楚规定了建筑产品的质量保修期，并在施工合同中给予约束。那么，我们劳务方也能使用相似的管理方法，严格规定劳务方一定要负责保修工程质量，同时扣取合理的质量保证金作为违约保证。然而现阶段非常多工程管理者对其还并不重视，工程竣工后把劳务方的验工价款完全支付给劳务方，不留一份，工程一旦需要维修，劳务方没有一点责任与约束，就好像是局外人。而如果收取劳务方合理的质量保证金，在保修工程的时候，如果劳务方不履行义务，我们也能有能力、有财力加以相关的处理。

3.5  认真的核查中标者单位

在选择合理的分包商后不能马上签订合同，要二次审查中标单位的详细状况，这样才能保证施工的质量。中标者的企业背景和大致信息能够运用网络平台实施大致的了解。也一定要亲自到实际单位实施实地考察。这些年的施工情况信息需要中标者提供，主要分析一下施工中发生的问题，看是不是做的依照标准处理，是不是跟国家规范相符。中标单位需要重点检查合同的履行情况，一旦发现有弄虚作假的状况，竞选资格会马上取消掉。

3.6  增强合同的严谨性，降低合同纠纷的出现

现阶段的分包合同大部分已发展为格式性的合同条款，在拟定和签订合同的时候，双方都有太过草率的行为，其关键反映的还是双方没有有效预见工程的实际情况，拟定的合同不够严密，不具体不明确的违约约定，分包方淡薄的法律意识等等;在出现纠纷的时候，双方各抒己见，无法从合同中清楚确定判定违约方或者违约责任的大小。唯有双方都足够关注与尊重合同本身，才可以限制双方在履行合同过程中，可以严格遵守自已的权利与义务，对合同要求的每一项内容都认真的完成好。

4  结语

随着中国渐渐完善的市场化机制，越来越重视劳务分包合同管理。对于建筑项目企业而言，劳务分包合同管理是一个非常复杂的问题，而是影响着建筑项目企业可持续发展的关键内容。所以，我们需要认真调查研究劳务分包合同中发生的所有问题。这不但是要确保施工质量、进程，也是严格保证人们生命财产安全的关键表现，研究劳务分包合同的管理，肯定会促进中国建筑行业的整体积极发展。

参考文献：

[1] 王智.建筑工程劳务分包合同管理及风险预防对策[J].经营管理者，2016（9）：44～46.

[2] 王海燕.浅谈施工劳务分包合同管理[J].科技与创新，2015（7）：36～37.

[3] 李丽红.建筑工程项目中的劳务分包合同管理[J].山西建筑，2014（35）： 29～31.