试析金融危机形势下财会工作的相关开展

陈国艳 宋民杰

【摘要】金融危机的爆发对全球经济造成了深远的影响，对我国来说金融危机为许多企业创造了诸多机遇，但同时也带来了艰巨的挑战。在金融危机的形势下，企业财会工作该如何开展成为了一个热门的问题。为此，本文在查阅大量资料的基础上，首先阐述了金融危机对我国财务管理与会计工作所带来的影响，其次提出了金融危机形势下我国财会工作的开展措施，最后希望本文可以为相关企业优化财会管理工作提供一定的参考价值，促进企业可持续的、稳定的发展。

【关键词】金融危机  财会工作  企业

一、引言

2008年，美国爆发的“次贷危机”极大地推动了全球金融危机的产生，在全球金融危机的影响下，各国经济遭受到了前所未有的削弱。经济全球化的背景下，我国经济也难以躲避金融危机的严重打击，国内许多企业受到了巨大的创伤，举步艰难。从《经济蓝皮书》中的信息可知，我国在2010年的进出口贸易总额呈现出较大的减少，比原先减少了约百分之十四，其中出口贸易减少了约百分之十六，该年我国贸易总额大概为1800亿至1900亿，相较于去年明显降低了百分之三十五至百分之四十左右。显而易见，我国市场经济出现了大幅的衰退，市场的需求不断缩小，人们的消费能力大大削弱，许多产品滞销积压日益严重，公司经营资金匮乏。各种各样的坏现象层出不穷，如果不对企业经营风险加以管控，那么最终必然会转变成财务风险。

在金融危机的形势下，企业运作状况尤其是它们的财会方面的风险更不能忽视，主要是由于它们与国家经济相关，不断积累可能会转变成国家风险。从国内企业财会管理上来看，它们受到了金融危机的巨大影响，必须对此加以重视。在金融危机形势下，探讨危机对于财会工作的开展启示，这对于深入且全面地掌握财务管理及会计工作，合理准确地分析并防御风险，提升企业财务管理水平，强化企业经济收益具有一定的理论价值以及丰富的现实意义。

二、金融危机对财会工作的影响

在经济全球化的时代下，不同国家、不同地区被捆绑在一起，彼此影响、彼此约束，成为了一个不可划分的整体。当金融危机爆发后，各国不可避免地受到了严重的影响，全球经济迅速衰退，我国也难以躲避这一场巨大的“波涛”，许多企业的经营与发展大受打击，陷入“寒冬期”。在金融危机形势下，大量企业经营萧条、亏损乃至破产。之所以这样，这其中与企业财会管理有着很大的关系，不管是财务管理还是会计工作在企业经营运作中都占据着重要的地位，并且不是一成不变的，往往会因企业发展而调整。众所皆知，企业所有的工作都无法与财会管理相脱离，而能否精确科学地剖析金融危机对国内企业财会管理工作的影响、找出财会管理中潜在的不足，这对于后续分析金融危机形势下我国企业财会工作的相关开展有着极为重要的作用。所以，本节主要围绕金融危机对我国企业财务管理及其会计工作所产生的影响进行具体分析。

（一）金融危机对财务管理产生的影响

1.融资渠道难，运营资金匮乏

当下，由于我国正位于结构调整的特殊阶段以及体制改革的重要阶段，因此很多企业都出现了融资渠道难的情况，尤其是民营企业与中小型企业，该情况更加突出。基本上所有的中小型企业都是依靠银行信贷的方式来获取资金以保持日常运作，这主要是因为受规模等因素的限制，使其不能采用股票融资或发行债券等方式来筹集资金。在金融危机的影响下，中小型企业更是在融资上遭受了巨大的打击，由于它们存在可抵押资产稀少、信息披露机制不完善等缺点，严重削弱了它们的贷款信用水平，又加之全球资本市场大幅衰退，导致企业融资极度困难，严重阻碍了该类企业的发展与进步。

2.投资方向不明确，不可预期

由于中小型企业的规模与实力等因素的不足，使得拥有高质量、高水平的财会管理者都不愿到企业任职，使得企业中财会工作者普遍存在素质不高问题，这也进一步导致企业投资决策过程中缺乏优秀财会工作者的建议与讨论，一味重视投资“热门”产业，所有决策仅仅只取决于管理人员。更严重的是，部分企业毫不思考讨论，而盲目跟从他人，这种情况下只要国家政策更改调节了信贷法规，银行制约贷款，使得信贷资金无法按时下拨，那么企业便将会陷入困境中。除此之外，部分企业在运作建设环节中难以对潜在风险进行精准预测，使得经济遭受严重的亏损，进而对管理工作者起到了误导的作用，让他们对财会管理的作用产生了错误的认识。在金融危机形势下，企业的投资风险大幅度提升，这是由于金融危机极大地影响了投资人员与消费人员的心理，使他们转变了资金的预期方案，让投资更加无法估测与判断。

3.财务控制薄弱，资金难以回收

金融危机形势下，消费者的消费行为会受到巨大的影响，很多人的消费能力会大大地降低，致使公司商品滞销积压，运营资金链断裂，难以使产品资本与结算资本成功交接，现金流量风险大幅度提升。另外，在金融危机形势下，部分企業常常会出现资金匮乏、赊账欠款的现象。目前，在金融危机的背景下，各大企业具有各种问题更加显著：一是管理不到位，二是资产大量浪费。尤其是中小型企业，因为它们规模小且对财会管理工作的关注度不高，未具备高水平的财会人员，使得在资金的利用上并没有合理的规划，严重降低了资金的利用效率。

4.财务风险意识不高

金融危机的形势下，企业财会风险管理意识显得尤为重要。目前，许多企业都表现出较弱的财会风险管理意识，主要表现在：①部分企业擅自更改信贷资金的用途，造成企业陷入潜在的付款危机中，自主把短期信贷款项用于投资长期项目，造成现金流减少，进而使企业负债额远高于流动资产。②部分企业与其他企业彼此做担保人，该方式导致整体债务率大幅上升，阻碍了财务的监管，企业付款能力极大地削弱，运作成本和财务成本持续提升，加剧了资金链的压力。

（二）金融危机对会计工作产生的影响

1.企业会计职能重心转变

传统会计工作职能重点是核算，而随着信息化时代的带来，很多会计基础工作渐渐地交由给智能机器来完成，这使得会计人员从繁琐的工作中解脱出来，可以将精力全部投放在企业的运作管理中，用心地参与到企业运作过程中。而如此一来，也极大地淡化了会计核算等基本职能，加强了对应的督促、管理与决策职能。在金融危机形势下，遭受着许多不同的危机以及国家相关会计法律的持续健全，企业对于会计从业者的工作技能也有了更高的要求，既要求他们要熟知财务报告信息，同时还应当拥有相关的技能，比如运营规划、判断问题等能力。

2.会计相关职能重要性增强

在金融危机持续加强的背景下，决策支持成为公司会计职能结构中最为重要的一部分，其在结构中的占比大幅提升，由原先的百分之十一上升为百分之五十。这也说明了，会计更进一步地渗入到了公司决策活动中，所以会计工作者必须基于公司整体运作战略，主动为企业筹备资金，同时还应当合理高效地利用并管控公司资本，进而极大地强化公司管理水准。

三、金融危机对财会工作开展的启示

金融危机的来临，给我国企业财会工作的开展带来了巨大的挑战，但同时也带来了丰富的启示。企业若想稳定地立足于激烈的市场竞争中，并抓住主动权，那么就必然要结合金融危机对企业财会管理所带来的影响，对自身的财会管理工作的实施做出优化，具体可以参考以下几点：

（一）实施全面预算管理

全面预算是指企业今后某一特定期间（通常不超过1年或1个运作周期）的所有生产、运营活动的财务计划，可以协助管理人员进行规划、协调、控制以及绩效评估，有利于强化管理效率，优化资源配置，促进企业战略目标的实现，是预防金融危机的有效财务手段。在进行全面预算管理的过程中，应当严格做好下面三个工作。

1.全面预算的编制

在全面预算的编制过程中，企业中相关部门应当齐心协力，精准地预算每一个指标，从而极大地确保全面预算报告的可靠性与精准性。另外，应当依照整年中的每一个指标，运用“横到边、纵到底”的管理模式，明确高层管理者的职责，推行分级管理，把全面预算管理介入到公司运营管理中的方方面面。

2.全面预算的实施

在全面预算实施过程中，必须不但优化健全预算步骤，畅通运营途径。具体完成好季度、月度预算指标目标，提高事前管控力度，完善预算预警。严格根据全面预算月度分析制度实施相关工作，针对重要的业绩指标，对企业运作状况展开全面分析，找出并研究制约经济运作的重点因素。依据“事前预测、事中控制，事后分析评估”的预算原则，从预算分析报告中快速及时得出某个指标偏差率高于百分之十的真正原因，并基于原因制定出详细的处理措施，快速对工作展开适当的整改，以防止产生巨大的风险。

3.全面预算的考评

预算考评主要是对三个方面进行评估，一是预算编制质量，二是实施情况，三是实施结果。通常来说，差异确认与解决越快速，对预算实施行为的调控越主动，则越能够加快预算目标的达成。在预算考评的环节中，应当将每个预算指标都做出量化处理，并由对应的考评责任部展开考评，再将最终评估结果上交到上级部门。

（二）全面强化企业资金管理水平

1.加强现金流量管理

现金如同是企业存活的“血液”，对于企业来说，其能否很好地在市场中生存，很大程度上取决于其现金管理水平。即使是盈利企业，倘若无法对现金流进行合理有效的管控，也可能出现破产。所以，企业必须形成稳固的“以现金为主”的财会工作观念，尽量在经营环节中，存储足够的资金，从而在潜在风险产生时得以有力的应对。另外，在这一前提下，企业不可忽略现金流量表的制定、分析与使用，以其为主。定期向债务人催收债款，科学合理地分配经营活动的资金，尽可能采用现金支付的方式进行交易。由于现金匹配工作通常会受内外部各种因素的影响，例如宏观经济环境、公司现金持有量等，所以现金匹配工作极为重要，必须加以重视，关注收益与风险二者的关联，尽可能使新建储备量达到最大化，为企业的存活提供强有力的保障。

2.加强存货管理

为了保证生产及销售活动的顺利开展，通常情况下，企业需要保持一定的产品库存量，然而库存也需要一定的成本，所以库存管理也应当成为财会工作重点关注的一方面。在庫存管理过程中，应当尽可能合理均衡不同库存成本和库存效益，实现二者间的最优化，采用最少的库存费用确保企业正常的生产及运转。在金融危机形势下，我国经济出现了大幅的衰退，企业更应当防止资金链的断裂，合理高效地实施库存管理，提高库存周转率。通常情况下，可遵循下面四大原则实施库存管理：一是适时适量的进货;二是科学高效的管理;三是库存周转应高效快速;四是资金应欠收并存。

3.加强应收账款及预付账款的管理

金融危机影响下，我国市场销售渠道受到了严重的阻碍，贷款难以有效回收，又加之外界环境多变，大量公司都陷入到资金危机中，而这也反映出了应收账款回收的重要性。因此，各企业应当加强应收账款的管理，认真调查评估客户信誉等级、强化应收账款实时登记、明确制定有效的账款回收流程等。针对预付账款管理，一是要创建完善的预付账款管理制度，将管理责任具体细分到个人;二是要定期盘查预付账款的利用详情，比如对其展开分析核对、对高额异常项目展开调查、核查预付账款长时间挂账的实际原因。

（三）构建完善的财务风险预警机制

就我国目前实际情况来看，大部分公司都属于计划经济的产物，未能对财务运作过程中的动态监测、风险预警形成较好的认识，以至于当公司财务上暴露出警情时，难以准确、合理地进行预判。当风险信号频传状态下，不可以快速发出警报，进而无法及时采取措施加以应对，最后常常致使公司遭受巨大的经济亏损。因此，构建完善的财务风险预警机制显得尤为重要。一个健全的财务风险预警机制，能在财务风险产生前快速向相关人员发出预警信息，从而使得公司可以快速有效地制定办法对此做出相应的防范，将风险性降到最小化。公司构建完善的财务风险预警机制，主要可从下面几点着手：

1.提升相关工作人员的技能

对公司而言，其运作效益往往会受到其财务管理水平的影响，财务管理作为公司管理中的主体部分，势必要要求财务工作人员持续地汲取新知识与新理念，丰富自己的知识，强化自身的素质。随着市场经济的日渐健全和发展，财务工作人员的能力与水平也在不断强化，其更应当将精力放在财务的管理与利用上。第一，财务资金是公司存活与发展的“血液”，公司能否可持续发展很大程度上取决于资金的充分筹集与高效利用;第二，目前我国社会中仍具有许多游资，需要财务工作人员依靠自己的能力，尽量利用最小成本与风险为公司筹备到最高额的资金。所以，有必要对公司财务工作人员进行培训教育，定期有序地开展培训工作。通过这样的方式，拓宽他们的视野，丰富他们的相关知识储备，强化他们的整体素质与能力。

2.优化企业内部控制制度

内部控制制度，是企业管理层为实现发展战略、增强生产运作效率，依据有关国家政策法规，借助于企业内部分工展开彼此约束的关系，构建而成的一套标准化的体系。根据有关调查，目前国内超过百分之三十的公司在内控制度上存在不足，而这在金融危机形势下，极易给公司财会管理带来严重的阻碍，因此优化企业内控制度尤为关键。优化企业内部控制制度可参考下面几点： 第一，创建积极健康的企业文化，培育内部控制观念。企业应当积极将财务内控理念植入到企业风险管理文化中，并普及给相关员工，使每一个员工都可以树立起较强的内控意识，如此一来，在制度的推行中，就可以起到事半功倍的效果;第二，采取不相容的职务相分离的组织控制方法。企业财务内控管理工作者应在充分探究财务控制目标与内控形势的前提下，有效合理地运用不相容职务相分离的组织控制手段，具体做法有：创建獨立的内部设计部门、建立健全的派驻监视委员制度;第三，加强企业内部的信息管理。让每一个部门都构建起完善的企业财务内部报告制度并确保得以有效执行，如此一来就可以快速掌握多变的、全面的企业运作过程中的信息，并提炼出重点信息，进而对财务内部控制起到一定的强化，使得企业决策更具有依据性;第四，建立健全的奖惩体系。健全的奖惩体系可以对经营者起到一定的激励和约束，并鼓励经营者在公平竞争中进行经营管理活动并享受风险经营的收益。

3.创建科学合理的资本结构

从本质上来说，公司产生风险通常是因为举债所造成的，所以公司应当制定合理的债款率，把债务运营资产收益比率同债款资本成本比率相比较，如果前一个高于后一个，那么才可以达到财务杠杆收益。针对风险警号例如应收账款总额提高等情况，需依照其产生原因探讨对应的风险管控措施。在目前市场经济环境下，公司可以借助于财务杠杆作用筹备资金以保持负债经营。另外，还可分别从融资、投资、债款回收、收益分配四大过程展开财务风险防控，即防控融资风险;规避或削弱投资风险;提高应收账款管理力度;均衡留存收益和分配股息二者间的占比关系。

四、结论

总而言之，金融危机形势下，建立健全公司财会工作管理体系是保障公司不断发展与进步的重中之重，同时其也对公司的存亡起到了直接性的影响。所以，公司若想在激烈的市场竞争环境中把握住较大的主动权，并在金融危机形势下占据有利地位，势必要对公司财会工作管理机制展开调整优化，进而从本质上大大增强公司的管理水平，促进公司可持续的发展。

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