提高企业财务预算执行力的有效途径

向敏

【摘要】在市场经济的影响下，企业在发展过程中面临了很多的挑战。因此，企业需要不断地增强自身实力，提高市场竞争力，尤其是加强企业财务预算管理工作的重视程度。因为企业财务预算是为了能够更快地实现企业发展目标而开展的工作，财务预算执行力水平高低，在很大程度上直接关乎到了企业经营发展实况。企业需要加强财务预算执行力，并通过科学有效的管理手段和措施，保证企业的可持续发展。

【关键词】企业财务  预算管理  预算执行力  编制程序

财务预算作为一种重要的发展工具，对企业发展有着重要意义。财务预算管理是专业性较强的工作，而财务预算执行力则是财务管理工作的重要体现。因此，企业需要采取有效措施，不断地提高财务预算执行力，并积极完善企业财务预算管理。

一、企业财务预算的定义

财务预算是整个企业发展中的重要构成，也是开展财务管理工作的关键。企业财务预算是当前企业根据自身发展情况，对未来经济行为和活动等进行的与财务相关的工作，其中包括了财务支出与收入、实际的财务状况等的筹划。企业财务预算的主要工作是在企业现有的资本基础上，对企业财务进行合理地安排和规划，并对未来资本进行预算等。企业做好财务预算工作，是为了能够推动企业现有资金获取更大的收益，也是为企业健康发展打下基础。

二、企业提高财务预算执行力的重要意义及作用

（一）企业提高财务预算执行力的重要意义

企业财务预算是以企业现有资本为基础开展的工作，并以企业发展目标为核心，对企业发展过程中各类收支、经营成果及活动等资金具体安排。由于财务预算是在预测和决策的基础上进行的，其工作具备一定的不确定性。财务预算工作的开展需要综合考量企业内外部发展实况，并始终围绕企业战略目标进行的。而财务预算管理工作作为所有财务理论的重要基础，也是整个管理系统的主要构成。合理有效的财务预算，可以在很大程度上推动企业的发展，并促进企业发展目标的实现。企业在每个阶段的发展目标有所不同，因此财务预算也需要根据企业发展做出适当地调整。在企业的实际经营过程中，财务预算的控制需要同企业目标关联，并以预算目标为指导方向。同时财务预算需要保持一定的弹性，与企业经营战略保持高度一致。

（二）企业提高财务预算执行力的作用

不断提升企业财务预算执行力，不仅可以保证企业的经济实力，还可以使得企业顺应市场经济发展需求，在市场竞争中占据重要地位。而企业提高财务预算执行力，对企业的发展有着很大的作用，主要表现在：第一，提高企业资源利用率。有效的财务预算执行力的落实，可以为企业经济行为做好预算和评估。在财务执行的时候，可以根据实际的资金流了解到企业实际收支，同时还可以了解到资源分配的实际情况，因此可以对企业经济活动进行优化和调整。第二，有效地提高企业员工的工作积极性。企业的经济活动都是依据财务预算的计划进行的，因此员工活动也是需要依据上级预算计划进行的。企业落实财务预算工作，可以保证企业管理层与基层员工的工作目标高度一致，并从根本上促进企业内部的协调与发展。

三、企业财务预算执行力影响因素

（一）企业财务预算内容不明确

在企业预算管理过程中，预算的编制是预算执行力的关键。但很多企业中的预算编制不合理，且预算内容不够明确，导致财务预算管理工作与企业发展目标相背而驰。在企业财务管理过程中，需要对企业实际情况进行考量，高效地完成预算编制工作。还有一些财务管理人员在管理工作中缺少一定的前瞻性，没有将企业发展目标同预算工作相结合，为企业发展带来了一定的损失。

（二）企业财务预算管理机制不完善

如果企业财务预算管理机制不够完善的话，则会导致财务预算执行力无法高效落实，也会导致很多工作仅仅停留在表面。因此企业在建设相关机制的时候，应该加强对于财务预算管理执行机制的重视程度。目前，在一些企业中，管理机制不完善，且预算管理目标缺少合理的规划。因此就会对预算人员的工作职能产生负面作用，也无法发挥出财务预算部门的重要性，导致企业财务预算管理执行力受到影响。

四、提高企业财务预算执行力的有效措施

（一）加強企业对财务预算的重视

在企业发展进程中，需要全面地落实好财务预算管理工作。企业需要加强对财务预算管理工作的重视程度，将财务预算管理工作结合企业发展目标，上升到整个公司战略管理中。而财务预算作为企业经营发展和未来发展趋势的关键，需要加强企业员工对其管理工作的重视程度，并保证员工能够全面地认识到财务管理对企业发展的重要性。企业还需要将企业各种经济行为和活动等，有效地进行财务预算管理，并保证企业所有行为目的能够保持一致。此外，企业还要要求所有人员都能积极参与到企业财务预算管理工作中，并明确人员岗位职责，促进财务预算管理的有效落实。同时，还能够有效增强部门之间的交流和协作，为企业营造健康和谐的氛围。

（二）建立并健全高效的财务预算机制

企业建立并健全财务预算机制，也是增强企业财务预算执行力的重要基础保证。财务预算管理的机制，能够从根本上杜绝人员配置偏差问题，还可以有效地提升企业现有资源的利用率。因此，建立高效的财务预算机制是非常重要的。企业财务预算管理工作需要不断地进行创新和发展，并朝向科学化、智能化的方向发展。企业还需要不断增进部门间的协作，建立起专业的财务预算评价体系，保证财务预算执行力。

（三）加强对财务预算执行过程的监管

财务预算的监管，需要对整个财务预算执行过程加以监督和控制。有效的监管可以促进企业财务预算执行力的落实，并对企业资金流向有全面的了解。因此，财务预算的监管是预算目标实现的重要基础，也能够对预算执行过程加以分析和把控。而在监管过程中，一旦发现财务预算的问题，可以及时地解决处理，并控制好预算，为企业目标的实现提供基础保证。如果企业目标发生变化，可以及时地对财务预算进行调整，保证预算执行的有效性。

（四）正确应用财务预算编制程序

企业需要综合企业发展、规划以及当前经营实况，进行财务预算编制。企业根据实际的预算编制，可以制定出符合企业发展的财务预算方案。而方案的落实，需要贯彻到企业各个部门中，明确财务预算编制的程序。企业还可以加强预算动态管理，使预算能够更加满足企业发展需求，提高财务预算执行力。

参考文献：

[1]木青兰.企业财务成本预算管理及控制研究[J].现代经济信息，2018，（17）.