基于施工项目管理的机械设备成本管理研究

董文松

（中海油能源物流有限公司，天津 300452）

国家市场经济体制的深化发展。使我国建筑施工市场正变得日益繁荣。在建筑施工市场中，其交易方式以招投标为主。对于公路建设企业而言，为了实现其长远发展，就需要加强内部管理工作，特别是施工项目管理工作，通过在组织体制及管理方式上进行不断革新，能够使企业管理水平得以有效提升，进而使其在激烈的市场竞争环境中得以长远发展。现阶段，我国施工企业在开展施工项目管理工作时，主要是采取项目成本负责制以及经理负责制试行项目管理的，这样有助于成本的大幅降低，使企业利润得到有效保证，进而促进企业的健康稳定发展。

1 施工项目中机械设备管理成本预测

在施工项目管理工作中，需要对机械设备实施成本预测，而成本预测则需以统计数字为依据，企业在通过大量统计后，还要结合统计结果，并根据自身经验来进行总结和分析，以确保合理推测与判断项目中机械设备的管理成本。对于机械设备成本预算工作而言，其能够为项目投标书中的成本预测提供一个更加准确的数据支持。机械成本如果能够实现精准预测，势必会大幅提高企业的成本控制能力，进而使企业在开展施工项目管理工作中能够对第一时间的发现问题，并找出工作中的薄弱环节，进而使这些问题得到更有针对性的解决，工程成本也能得到极大节约。在对机械设备成本实施预测时，需要考虑到以下事项：首先，需要对施工项目中所采用的各类机械设备进行统计，明确其种类、时间、数量以及费用。其次，如果部分机械设备是租赁的，则需对这类设备的租赁时间以及租赁费用等进行充分考虑。再次，需要对外租设备市场中的租赁价格以及市场行情变化或是机械设备中关键零配件及其燃料等方面的变化进行考虑。还有，在对机械设备进行购买时，应分析其购置成本和租赁设备所需要花费的成本，并结合使用时间来对比两者的经济性，以此选择经济性更高的成本管理方案。最后，还要对设备管理模式进行充分考虑。合理安排设备管理人员，例如设备使用人员，设备检修人员等。在考虑到上述几点以后，还要对机械设备所具备的相关资料进行分析，判断其资料是否完整、可靠，并全面考量这些机械设备在使用过程中可能产生的问题，并运用科学的预测方法，以此有效辨别项目中所存在的风险。

2 施工项目中机械设备成本管理计划及控制

2.1 成本计划

项目经理部在进行成本预测后，便可以预测结果为依据来制定机械设备的成本管理计划，通过结合项目中机械设备的管理及使用方案，在对项目进行施工前，需要利用货币形式来确定机械设备的成本指标，并统计机械设备的历史成本数据。考虑到成本计划要更加准确，所以在确定成本计划后，便可同时明确施工方案，而所采用的机械设备也能得以齐全的配置。在制定成本计划时，需要明确具体的责任人，以便于在后续施工时能够根据具体职责来进行妥善管理，同时也能在落实奖惩措施时有一个明确的依据。成本计算过程中，责任人的确定需要通过逐层分解落实的方法，以便于开展阶段性考核。在制定机械设备的成本计划时，还要明确具体的注意事项：其一，需要对具体的施工工艺进行确定，明确项目工程中各个施工阶段所采用的机械设备，并统计其具体型号、数量和使用时间，以便于更加科学的管理机械设备，从而使项目成本得到更好的控制；其二，需要深入分析项目中机械设备的运行性能，对设备的运行状态有一个充分的了解；其三，依据设备的实际运行状况，对具体的维护保护计划进行制定；其四，对机械设备在市场中的价格变化情况进行密切关注；其五，对机械管理成本计划进行制定；其六，对奖惩措施进行制定，这样在成本计划制定完毕后，便可进行有效落实。

2.2 成本控制

在成本控制中，同样有一些注意事项需要重视，首先是成本控制应遵循动态控制原则，对机械设备进行动态化的成本管理，以此防止机械设备在成本管理过程中发生较大偏差。其次，应将成本控制责任落实到具体的责任人，以确保实现对机械设备成本的全权控制。再次，机械设备的成本控制在降低成本的基础上取得最大的收益，如果施工目的相同，应优先选择成本花费较小或经济性较高的机械设备，如果成本相同，则优先选择性能更好或功能更丰富的机械设备。最后，应围绕项目所取得的经济利益来实施机械设备成本控制，防止机械成本被过度降低而造成项目施工质量下降的问题出现。对于建筑施工企业而言，在对机械设备进行成本控制时，必须要由专业化的管理人才来负责，以此提高企业的机械设备成本控制水平。此外，还要重视机械设备的安全管理工作，确保机械设备的操作、检修与维护能够严格按照相关规程来执行。并且，企业还要做好人员培训工作，确保施工人员能够在经过系统化的培训以及取得上岗资格后方可使用机械设备。建筑施工企业还要严格按照人机固定原则，确保由指定人来进行使用、使用和维护指定的机械设备。建筑施工企业需要做好机械设备的检修与保养工作，以确保机械设备能够稳定、安全的运行。在项目施工中，机械设备的施工工序要得到合理的安排，使各个工序的衔接时间尽可能的减少，以确保机械设备效能得到有效发挥。最后，建筑施工企业还要以“一机多用”为目的来实现对机械设备的综合使用。

3 基于施工项目管理的机械设备的成本管理制度、成本及考核

3.1 成本管理制度

在项目管理工作中，为了使项目部门能够发挥其应有作用，需要结合项目的施工特点来对人力资源进行合理调配，以此确保项目管理工作的有序开展。建筑施工企业需要对项目管理中存在的影响因素进行深入分析，并对项目管理制度进行不断优化与创新，以确保在管理制度的规范下，使施工活动得以高效开展。并且，建筑施工企业还要以市场发展为立足点，对管理制度和管理模式进行优化与创新，对施工人员和管理人员进行科学的关系协调，以确保各个职能部门能够在合理的统筹指挥下进行高效的项目管理。建筑施工企业需要高度重视项目中机械设备的安全管理，对机械设备的操作、检修及维护等工作进行有效规范，同时全面排查机械设备中潜在的安全隐患，以此杜绝安全事故的发生。

3.2 成本分析

在机械设备成本管理中，需要经过成本核算来获取数据，以便于找出机械成本出现变化的因素，从而采取行之有效的方法来降低机械设备的使用成本，使企业得以获得更大的经济效益。在分析机械成本时，还要随着施工进度的推进来进行成本分析，以确保在施工过程中能够对成本问题进行及时发现和解决。工程人员应对机械设备的运行状态进行密切关注，不得采用过度损耗机械设备来减少其管理成本的方法，否则会严重影响到企业的长远发展。最后，工程人员还要秉持实事求是的原则，不得隐瞒施工中暴露出来的问题，以防止因人为因素而影响到企业的经济效益。

3.3 成本考核

在机械设备成本管理过程中还要开展必要的成本考核，通过成本考核能够了解实际成本和计划成本之间的差距，同时也能为奖惩措施的落实提供有效依据。对于建筑施工企业而言，除了需要按照月份、季度来进行成本考核以外，还要对工程竣工以后的成本进行考核，以确保管理权责及措施的有效落实，使机械设备成本管理能够得到有效的保障。在成本考核中，应以中间考核为重点，全面落实奖惩措施，以此有效调动工程人员的工作积极性，进而使成本目标能够得以顺利达成。此外，在竣工后开展的成本考核中，需要总结出项目施工过程中所产生的不必要的经济损失，这能够防止在下一项目施工中犯下同样的错误。

4 结语

总而言之，在科技时代下，我国社会生产力得到了显著提高，而各种机械设备也得以被广泛应用于各类工程中，机械设备成本也和整个项目的质量、进度乃至总成本建立起了更为密切的联系，因此，在项目管理工作中，必须要高度重视机械设备的成本管理工作，而在具体项目中存在很多影响因素，这些因素都会造成机械设备成本出现波动。所以，对于工程人员来说，必须要强化机械设备成本管理中的细节掌控，及时发现成本管理中的问题与不足，并采取相应措施来进行解决，只有这样才能使项目获得更大的经济效益。