经济新常态下企业资金管理存在的问题及对策研究

韩冰洁

随着社会经济的快速发展，以及经济市场的不断完善，我国经济发展也逐渐进入了“新常态”。在经济新常态下，各行各业的发展得到了有力的推动，而与此同时，市场竞争也越来越激烈，这就使得我国中小企业面临着严峻的挑战。为了获得更好的发展，企业必须做好管理工作，其中资金管理就是尤为重要的内容。而很多企业在资金管理方面还存在一定的问题。基于此，本文就对企业资金管理问题进行详细分析，并提出有效对策。

一、引言

企业的良好发展离不开科学有效的管理，资金管理是否科学合理直接影响到企业的经济效益和运行发展。但是目前很多企业并没有重视对资金的管理，而是将重心放在营销、生产等方面，以至于资金管理存在诸多问题和不足。比如企业中没有完善的资金管理体系、资金管理人员综合素质较低、资金使用效率较低等，这些问题都会直接影响到企业资金管理的整体水平，进而对企业的经济效益及生存发展造成影响。所以在经济新常态下，企业要加强对资金管理问题的分析和探究，找到问题的原因，进而采取有效的对策解决问题，以此来为企业在新经济常态下良好发展提供支持。

二、经济新常态下的经济发展特征

近年来，我国经济逐渐进入了新常态，因此对企业的发展也提出了新的要求，而企业为了能够获得更好的发展，就必须对经济新常态下的发展特点及情况有所了解。首先，在经济新常态下，我国经济呈现增长放缓的趋势，企业的发展面临着严峻的挑战，如何应对经济增速放缓是当前企业需要重点考虑的问题。其次，在经济新常态下，各种信息技术都得到了广泛的应用，如信息技术、大数据技术、互联网技术等在提高企业管理水平、生产水平方面都发挥着重要的作用。但是新技术的发展也对传统行业造成了一定的冲击，比如很多中小企业由于缺乏技术支持，所以其发展及生存都受到了严重的影响。最后，在经济新常态下，社会结构及人文环境都发生了较大的变化。这就需要企业根据时代的发展特点做出改革和创新。所以，在经济新常态下，企业既有着较大的发展机遇，也面临着严峻的挑战，为了更好的适应经济新常态，企业必须与时俱进。

三、经济新常态下企业资金管理的重要意义

在经济新常态下，企业资金管理已经成为了企业提高自身核心竞争力的重要措施，其直接关乎着企业的发展与生存。因此，企业必须做好资金管理工作。企业资金管理工作较为复杂、系统，其涉及到诸多方面和环节，比如对资金流动方向的控制、对资金使用总量的规划、分析资金应用趋势等。在科学有效的资金管理下，企业资金可以得到相应的监督、规划、控制，这有利于对企业经济进行科学核算，同时可以加快资金周转速度，提高资金使用效率，降低不必要的损失和浪费，促进企业价值的提升。另外，还可以避免各种资金风险、资金问题的发生，进而促进企业健康发展。

四、企业资金管理存在的问题

（一）资金管理意识淡薄

很多管理人员认为资金管理无法为企业带来直接的经济利益，所以缺乏重视，这会直接影响企业资金管理的开展与成效。企业资金管理重视度不高，导致资金管理工作流于形式，无法落到实处。在资金利用、分配过程中，大多根据个人主观意识作出决策，盲目性和随意性较为突出。

（二）资金管理体系不完善

很多企业的资金管理体系存在一定的问题，比如没有根据资金管理工作要求构建相应的资金管理机构，也没有制定相应的资金管理制度。即使有些企业构建了相应的管理体系，但是也存在制度不合理、机构形同虚设等问题。这些问题都会直接影响到企业资金管理的整体水平。

（三）资金使用效率较低

提高资金使用效率是企业资金管理中尤为重要的一个目标。但是很多企业的资金都没有得到科学、有效的利用，资金使用效率无法得到提高，资金的作用和价值也无法在企业发展中得到充分体现。

（四）融资渠道单一

企业资金管理不仅仅需要对现有的资金进行管理，还需要为企业提供更多的可利用资金，以此来促进企业更好的发展，这就需要做好融资工作。而目前，在融资方面还存在渠道单一的问题，这会直接影响到融资效率。比如大多数企业的融资渠道均为银行贷款，而银行贷款流程较多、时间较长，难以保证在企业急需资金时提供资金支持。还有些企业虽然融资渠道较多，但是在实际融资过程中，缺乏对融资需求的科学分析，出现盲目融资的问题，这不仅无法满足企业的发展需求，甚至会给企业带来融资风险。

五、经济新常态下解决企业资金管理问题的对策

（一）树立正确的资金管理理念

资金管理是企业管理的核心，如何有效提高企业资金管理水平是当前企业需要重点考虑的问题。过去大部分企业都没有重视资金管理这一工作。而在经济新常态下，资金管理已经成为了企业竞争的重要手段，因此，这就需要企业转变思想，端正态度，切实树立正确的资金管理理念。该理念必须贯穿于企业经营与管理的各个环节，确保资金的分配、使用、周转都能够有相应的管理措施和制度支撑。作为企业领导，必须认识到在经济新常态下，资金管理的重要性和必要性，进而给予资金管理工作更多的重视和支持。作为资金管理人员，必须采用自己专业管理知识、管理能力做好资金管理工作，保证企业资金得到科学、规范的管理，为企业良好发展提供保障。另外，企业全体员工也需要对资金管理这一工作有一定的认识，积极配合管理部门、管理人员有效开展资金管理工作，这对于提高资金管理质量和效率具有重要的作用。

（二）完善健全资金管理体系

企业资金管理是一项复杂、系统的工作内容，想要保证资金管理的质量和效率，就必须依赖于一套完善、健全的资金管理体系，在资金管理体系的支撑下，资金管理工作才可以更加规范、有序、有效的开展。因此，在经济新常态下，为了更好的提高企业资金管理水平，企业还需要注重完善、健全相應的资金管理体系。首先，企业需要根据自身发展情况、规模大小、资金管理需求等，建立一个专门的资金管理部门，明确资金管理部门的资金管理内容、管理责任、管理目标等，以此来促进资金管理工作的顺利有效开展。其次，由于资金管理与企业经济效益有着直接的关系，所以为了避免贪污、行贿等资金风险的发生，企业可以选择分权型的财务控制模式，即不同的管理人员具有不同的权限、责任，各部门、各人员之间相互制约、相互监督，提高资金管理的科学性和规范性。尤其对于资金管理人员，企业可以实行责任制，及管理责任落实到每一个人身上，一旦发生资金问题，可以追究到个人，这样更加有利于约束管理人员的行为。最后，企业资金在流转过程中，容易面临着各种各样的风险，对此，企业为了能够更好的保证资金安全，还需要建立相应的风险监测体系，即对资金流动性风险、项目投资风险、企业债务风险等由专业人员进行实时监测，并提出有效的预警措施，以此来最大程度避免资金风险的产生。同时企业还可以制定相应的预算管理制度，即对企业资金进行科学有效的预算管理，形成完整的资金管理计划，进而按照预算管理计划分配、利用资金，这样可以避免出现资金超支和浪费的情况发生。

（三）优化资金管理方式

资金管理水平的高低与资金管理方法是否科学合理有着直接的关系，想要提高资金利用效率，就必须注重对资金管理方法的优化和创新。比如企业可以实行以现金流作为导向的资金管理模式，使现金流向管理落实到企业各个生产及经营环节中，有效控制企业资产流动及支出风险。对于企业资金分散管理模式，企业也需要作出改革和创新，比如可以通过实行资金集中化管理，来提高资金利用效率及管理质量。比如对于集团型企业而言，为了提高各个子公司的资金利用效率，同时避免资金风险的发生，就可以将所有资金均集中在总公司进行管理。对于中小型企业而言，企业资金可以由专门的管理部门进行集中管理。这样一来，企业就可以实现对资金的统一筹集、分配、使用。另外，在企业资金管理过程中，还需要加强对资金的严格审计，这也是提高企业资金管理水平的重要措施。比如企业可以构建一个专门的审计部门，由审计部门负责监督企业资金的支出和使用。在资金审计过程中，不仅仅要注重对已配置资金的审计，同时还要注重对企业财务信息、经营状况、收益情况的有效监督和审查，这样可以更好的提高企业资金管理的科学性和合理性，提高企业资金管理水平。

（四）加强拓宽企业融资渠道

融资也是企业资金管理中尤为重要的一项工作，科学合理的融资可以为企业提供资金支持，满足企业投资、拓展等发展需求。这就需要企业在资金管理过程中，重视做好融资工作。而想要提高融资效率，就必须加强拓宽企业融资渠道。企业除了可以通过银行贷款這一渠道进行融资外，还可以通过证券、股票、社会融资等方式开展资金筹集。另外，企业内部融资也是一种有效的融资方式，如税后利润、计提折旧、员工集资等，同时还可以提高资金利用效率。不同的融资渠道其风险性也有所不同，所以需要企业在资金管理过程中，加强对融资渠道的科学分析，要正确认识各种融资方式的利与弊，以此来避免发生资金风险。

六、结语

在企业经营发展过程中，资金管理可以说是企业财务管理的核心所在，如果资金管理存在问题会直接影响到企业的经营效益、发展水平。所以在经济新常态下，为了保证企业更好更快的发展，就必须做好资金管理工作。作为企业管理人员，应该提高对资金管理的重视，保证资金管理工作顺利、有效、规范开展。针对目前资金管理中存在的问题和不足，要加强分析和探讨，进而采取有效的对策解决问题，提高企业资金管理整体水平。只有这样，企业才能够在经济新常态下获得更加稳定的发展。

（作者单位：辽宁师范大学海华学院）