建筑工程管理信息化研究与分析

陈丽萍

摘要：现阶段，在信息时代快速发展背景下，我国社会的各个领域发展也逐渐的贴近信息化，特别是我国的建筑行业，信息化程度变得更加的显著。通过开展信息化的工程管理工作，切实的提升项目的建设施工质量以及施工效率，减小项目自身的实际运营成本费用，尽可能的提升企业的经济收益，推动建筑企业的自身发展进程。但是，当前我国建筑工程项目在实际运营时，所遭受大外界干扰因素十分的繁杂，这就使得我国建筑工程项目总体信息化管理的水准变差，针对该状况，相关的建筑施工单位需要设定好更具现实性的管理目标，结合项目的实际发展状况，尽可能的改善当前信息化工程管理现状，推动建筑企业的发展。

关键词：信息化背景;建筑工程;工程管理

在新时期背景影响下我国建筑行业将其相关领域逐渐步入蓬勃发展的时期，加速了城市化的发展进程。但是建筑工程项目在实际运行过程中可能受到内部因素以及外部因素的影响进而产生施工成本高、质量监管不利等方面的问题，影响建筑项目的整体质量。因此如何在现有的基础上提升建筑整体质量已经成为建筑相关领域内重点关注的问题。信息化技术的出现和普及对提升建筑工程管理信息化的发展具有十分重要的意义。本文将从建筑工程管理信息化重要性作为主要着力点，详细论述工程管理信息化的具体举措，希望能为建筑行业相关研究人员予以参考。

一、建筑工程信息化管理发展现状

（一）缺乏具备专业素养的人次

建筑工程信息化管理需要缓慢的适应过程。首先考虑到建筑行业漫长的发展历史，建筑行业是传统行业，在我国有漫长的发展历史，由于管理模式和发展模式已经沿用较长时间，管理模式已经成熟，成为了建筑工程行业管理开展的主要方式。就目前的发展情况而言，虽然建筑行业的发展取得了很好的成就，但是在信息化技术的冲击下，传统管理方式的弊端已经初现端倪。在建筑工程管理信息化建设中还存在着一定的问题，首先建筑工程的管理人员并不具备充足的信息化技术知识。目前很多建筑企业逐渐意识到信息化管理的重要性，但是实际上人才的培养与人才的需求成反比，缺乏信息化管理方面的人才是目前建筑工程行业工程管理中亟需解决的问题，其次是一些建筑单位对信息化管理方面的认识不足。由于专业信息技术人才的匮乏，让信息化管理在建筑工程管理建筑建设中进度缓慢，收益也比较缓慢，在这种情况下，建筑企业并不愿意在建筑工程中投入大量的财力与精力，如此形成的恶性循环导致建筑工程信息化管理人员的培养陷入瓶颈。

（二）项目管理的信息化水平低下

在开展信息化项目管理工作时，相关的工作人员要对当前的软硬件设备开展相应的操作工作。但是在实际的现实管理工作中，很多建筑施工单位中的信息化人才数量都会比较少，其根本无法凸显出软硬件自身的优越程度，这会阻碍到企业信息化管理工作。另外，还有一些施工单位和其技术的使用会过于的狭隘，其仍旧会采取人工管理的模式，这就导致信息技术管理材料以及物资设备等不能落实到实处，从根源上扰乱了建筑工程项目的管理工作，提升了项目管理的风险。

（三）缺乏完善的工程管理体系

结合众多工程实践，我们发现在过去多少年，我们在建筑工程施工管理工作方面做得还是差強人意，管理效果并不是很理想。究其原因，主要还是因为企业在工程项目管理制度方面缺乏规范，在实际工作中难以将制定的工程管理制度合理应用并落实，从建筑工程管理现状分析结果来看，在信息化背景影响下，建筑工程管理工作应逐步实现信息化，进一步助推建筑行业稳定发展。

二、信息化背景下建筑工程管理措施

（一）搭建信息化管理平台与系统

对于建筑工程管理来说，其需要包括项目管理模式和设置项目管理组织的整体建设，而整个管理过程中同时需要进行分解管理职能和设计具体的工作流程。而对于目前的管理工作来说，整体搭建需要的方式和方法较多，其中较为重要的就是信息化管理平台的综合建设，以目前的相关建设来说，如果为保证整体质量就需要从多种元素入手，其中较为重要的方法就是现场的整体监控，所以搭建信息化平台需要在第一时间完成整体建设，但是当前的具体建设过程中需要考虑的问题较多，如果完成基础数据和编码设计等相关操作，都是较为重要的技术支持，因此完成相关的整体建设对于后续发展提升有着较好的效果。

（二）加强建筑单位的战略计划

在现阶段建筑施工过程中战略规划方案对提升建筑项目质量和水平具有十分重要的作用，能够为施工单位实施完善的、科学的决策提供正确的参考意见。施工单位对施工方案进行细致的分析和探究，并对施工成本、施工进步以及建筑材料的采购等方面进行规划，但是整个规划过程需要较长的时间和精力。而管理信息化体系的设立能够对施工中各个环节进行有效的监督和管理，提升管理效率和质量。

（三）统一信息化的使用

一般的，建筑工程项目施工环节众多，且都非常复杂，因此，要保障建筑工程具备较高质量，就一定要在工程施工之中，注重关键施工环节的整体联系，科学运用现代化施工技术，提高建筑工程施工效率，同时，适对施工全过程进行控制;其次，还要充分利用现代化信息技术，实现建筑管理信息化，严格按照住建部所提出的行业标准实行统一管理，并对建筑项目进行全程监督管理。

（四）借助信息化技术提升施工单位内部的建设能力

由于不同类型、不同地域间的建筑工程项目性质存在较大差异，因此所采用的施工技术和特工特点也有所不同，施工单位在施工过程中应当根据建筑项目的实际情况建立管理信息化平台，提升项目工程的整体质量和效果，为信息化技术在施工阶段的有效实施创建良好的运行环境。在信息化平台的有效实施中，施工单位需要对工程项目的内部的信息化建设进行调整和完善，提升信息化平台中的各项功能，完善管理信息化的管理机制。有效的管理信息化机制能够对施工各个环节进行有效的约束和管理，所以，施工单位要想提升管理信息化的效率，必须在原有软件基础上根据不同建筑项目的性质和类型对软件进行实时更新，帮助施工单位缩减施工成本，有效提升经济收益。与此同时，在管理信息化的推行过程中，施工单位还可以借助其优势在施工阶段建立有效的奖惩制度，对施工单位在各个环节的完成情况进行监督和考核，对于那些完成状况良好的部分进行相应的奖励，对于那些完成状况较差的部门进行批评。

（五）建立健全工程管理制度

传统的分包工程管理模式存在许多的不合理的地方，导致建筑工程管理混乱。因此，建筑企业有必要创新工程管理模式，保证各部门分工明确且相互配合，保证工程施工的各个环节的连接，推进工程施工的顺利进行。与此同时，应当建立完善的工程管理制度，明确各个部门职责与工作范围，加强彼此之间的协调与管理，提升团队的相互配合的能力，强化部门管理的统一性。

三、结语

信息化技术飞速发展的背景下，建筑工程信息化管理已经成为了建筑工程行业发展的必然趋势。但是就目前国内的发展情况而言，建筑工程的发展需要适应时间。建筑企业在适应的过程中应该要意识到信息化管理的优势，积极探索目前管理中存在的不足，积极进行改善措施，实现信息化管理的发展。对于部分企业，要纠正意识，积极培养专业人才，建立完善建筑工程管理信息化制度。

参考文献：

[1]舒宁.探讨建筑工程管理信息化问题[J].门窗，2017（9）：65.

[2]曹亚男，赵世强.建筑企业工程项目管理信息化探讨[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2017（1）：33-34.