建筑工程项目管理中的质量管理分析

胡皜

摘要：随着我国经济的不断提升，建筑工程项目建设也得到了蓬勃发展，建筑行业是我国经济的支柱性产业，直接影响这我国国民生活质量，随着人们生活水平的提高，对建筑工程质量也有了更高的要求。在建筑行业领域，房屋的质量一直是一个备受瞩目的问题。在建筑工程的项目施工中，建筑质量的管理对建筑工程项目的总体质量和企业收益具有重要意义。近几年来，由于建筑企业发展的太快，导致很多企业盲目追求建筑数量，忽视了对建筑工程的施工质量管理，导致建筑工程质量下降。本文针对建筑工程中项目施工质量管理进行分析，探讨有效的管理策略。

关键词：建筑工程项目;施工质量;管理

随着建筑行业的飞速发展，人们对建筑质量有了新的要求，在建筑工程建筑施工中，建筑工程施工的质量问题一直备受关注。建筑工程项目对各项管理的要求也越来越高，对不同的施工阶段具有不同的管理标准。在建筑工程施工过程中，较为重要的两部分是施工的进度和质量，施工的进度和施工的质量都直接影响这建筑工程建设，同时也影响这建筑企业的实际收益，对建筑企业的发展具有重要意义。所以，要想建筑企业在行业中具有较高的行业竞争力，必须紧抓建筑工程项目的施工进度管理和施工质量管理两块内容，优化管理进度，引进先进的管理手段，缩短施工与计划的误差，在保证施工质量的同时提升施工进度，对建筑工程项目施工具有重要意义。

一、建筑工程项目质量管理的发展趋势

随着我国建筑企业的不断发展，促使項目的管理工作也在不断的实现现代化迈进，建筑工程项目的质量管理通过不断的优化，实现专业化的管理手段，确保建筑工程的施工质量和建筑企业的稳步发展。伴随着经济发展席卷全球，我国建筑工程的质量管理工作必须做到与社会接轨，提升建筑企业的行业竞争力。同时，信息化时代的不断覆盖，建筑工程企业还应该借助网络信息技术实现高效的质量管理工作。

二、建筑工程项目质量管理中存在的问题

（一）建筑工程企业质量管理规范不完善

我国建筑工程企业的质量管理中，存在这许多不完善的规范和法律条款，我国相关政府机构颁布了许多关于如何规范建筑企业施工质量的管理规范，但是建筑企业仍然遵循着传统的管理规范，对现在的建筑质量管理以及不适用了，不能满足现代工程建设的管理需求，建筑企业没能及时更新和完善质量管理规范，导致许多管理内容不到位，并且也有许多建筑施工单位并不能完全按照相关规范进行施工，导致在建筑施工过程中出现质量问题，应该建筑工程施工建设。

（二）建筑企业项目管理模式滞后

大多数建筑企业在进行质量管理时，并没有根据企业的发展情况和社会的实际需求对项目开展质量管理，对管理模式没有做出相应的改变，完全照搬以往的项目管理模式，导致管理模式滞后，不能完全适用于建筑企业的项目管理，迷失了企业的发展方向和目标，最终导致建筑企业管理水平下降，缺乏行业竞争力，不能适应建筑市场的快速发展。

（三）建筑企业项目质量管理人员的素质较差

建筑工程项目的管理人员作为工程项目的核心，对建筑工程项目的施工质量具有决定性作用，但是，目前我国的建筑工程项目管理对人才培养还不够完善，无论人员的自身素质还是管理环境都需要不断的更新和完善。传统的建筑企业项目管理比较混乱，而且杂乱无章，安全文明环境施工较差的状况才导致了工程质量、人员安全等得不到有效保障，从而不能满足建筑工程建设对管理的需求。

（四）项目管理意识薄弱

在我国大部分的企业中，将企业的项目承揽作为企业发展的主要目标，而且只注重前期的准备工作，忽略了后期的管理。然而在我国建筑企业的施工过程中，如果忽视了企业的项目管理工作，就会出现建筑工程质量下降，管理工作混乱，不能实现有序的管理目标，从而降低建筑企业的收益。各部门和相关的管理人员对项目的管理意识仍旧比较薄弱，并且许多人员对自身的职责还不明确，一旦出现安全、质量等事故时，找不到直接责任人，使得各人的责任意识较差，很难确保建筑工程项目的施工安全。

三、建筑工程项目施工质量的有效管理

（一）建筑工程项目施工质量规范化制定

在实际的项目施工前，企业应做好对施工质量的规范化管理方案，参考实际的施工情况，在确保建筑工程建筑工程质量的前提下，满足人们对施工的要求，对施工人员进行严格的管理和培训，确保施工人员严格按照施工设计图纸进行操作，并对施工的过程和施工方法进行了解和掌握，在实际的施工中进行仔细操作，在施工人员的管理达标后，还应该对施工设备进行有效管理，更新施工设备，对施工设备进行定期的维护和保养工作。在实际的建筑工程项目施工中，企业应该严格执行施工质量管理规范，建立完善的奖惩机制，提倡安全施工，确保施工质量的提升和施工安全，对施工人员的质量意识进行灌输和培养，将施工责任明确到个人，提升建筑工程建设施工人员的责任感。

（二）建筑工程建设施工质量管理内容

在实际的施工过程中，对建筑工程项目应做好前期准备，对所制定的项目施工计划进行审批，确保施工计划书的可行性，在得到审批后方可进行施工操作。对施工项目所需的材料和技术进行把控和验收，确保施工材料的质量达标，并制定完整的材料检验报告。对项目施工过程中发生的意外因素进行及时处理，确保工程质量不受到影响。针对项目施工中的重点施工内容进行严格把控，聘请专业的监管团队进行施工质量的管理，确保施工质量符合计划标准。

（三）构建完善的人才考核体系

除了对项目本身进行管理以外，建筑工程企业还应该对建筑管理人员进行有效的管理，做好人才的选拔工作，并对建筑工程管理人员进行考评管理，加强人员的选拔制度，并对精选的人才进行系统化的培训，利用现代化的培训课程，开展岗前培训，同时还应该制定定期的考评计划，对管理技术人才采取定期考核，并制定奖惩机制，提升建筑管理人员的积极性，并且树立建筑企业管理人员的责任感和自信心，从而实现建筑工程企业高效的质量管理工作。

（四）采用现代化技术完善建筑工程质量管理制度

俗话说无规矩不成方圆，想要实现高效的建筑工程项目质量管理，应该采用有效的措施，建立完善的管理制度，通过制度来约束管理人员的各项行为，从而确保建筑工程的施工质量得到保障。因此，在完善管理制度时，应该结合当下建筑企业发展的大环境，融入先进的现代化管理技术，采取先进的管理手段，运用多媒体管理技术，实现高效和高质量的工程质量管理工作，提升建筑工程质量管理的实效性。

四、结语

综上所述，我国建筑企业的工程质量管理不仅关系到工程的实用性，还影响这建筑施工的质量和人员安全，对建筑企业的发展具有重要的意义。由于建筑施工是一个较为复杂的工程，其具有一定的特殊性，而且施工期较长，设计的施工人员较多，所以，建筑企业的施工质量也具有一定的多变性，影响质量的因素比较多，建筑工程的图纸设计、施工方案的选择和材料的使用以及施工技术水平都影响这整个工程的质量。所以在实际的工程建设中，应该加强建筑工程质量管理策略，采取有效的管理手段，提升建筑工程中各环境的管理水平，同时加强管理人员的素质提升，采取有效的培训制度，对管理人员进行有效的培训和评测，提升管理人员的责任感，促进管理人员有效的开展工程质量管理工作，从而实现建筑工程项目质量的可靠性，对建筑企业的发展具有重要的意义。

参考文献：

[1]吴声虎.加强建筑工程质量管理的探讨[J].科技与企业，2014（04）：25-26.

[2]祝恺.浅析建筑工程质量问题产生的原因及管理措施[J].科技与企业，2014（04）：316.

作者身份证号：420105197608291211