浅析企业经营预算与财务预算的协同运作

王义俊

摘 要：随着市场经济的快速发展，企业经营、管理压力越来越大，管理者开始加强对于内部管理协同运作效益的重视。在经营与财务管理的过程中，应用预算协同管理，通过预算协同运作，有效提升经营管理水平，充分保障财务指标的实现。企业经营预算与财务预算的有效协同运作，可使企业资源配置更加合理有效、能使企业创造更高的价值、促成全面预算的完成、更好实现企业战略目标。当然，在实际协同运作的过程中，会遇到各种问题，如预算管理人员的理念和素质不够高、预算信息共享不够充分、预算编制的方法不够科学、预算管理体系不够健全、预算的关系不够清晰、缺乏先进的信息技术支撑等，如何解决这些问题，我们在此进行了探讨，以便充分发挥经营预算与财务预算的协同效益、形成合力，对于实现企业战略目标具有非常积极的意义。

关键词：经营预算  财务预算  协同运作  协同效益

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2020）04（a）--03

1 經营预算、财务预算和协同运作的概念描述

经营预算是针对企业经营过程中的经营业务开展的预算，企业经营预算主要包括对于企业生产、销售以及服务等方面的费用以及如何管理日常的运营进行全面的预算。财务预算主要是针对企业未来一定期间内的预计财务状况和经营成果以及现金收支等价值指标的各项预算总称，财务预算主要是从财务工作的角度对于企业财务活动进行全面规划。经营预算、财务预算协同运作是企业经营情况与企业的财务状况紧密地结合在一起，最大限度的发挥财务数据指导性作用，为经营预算更好的开展提供良好地基础，通过经营预算能够有效地提升财务预算的质量，形成合力、彰显协同效益，为企业的战略目标实现提供有力保障。在日常的工作中，企业需要加强经营预算与财务预算的协调性，只有这样才能够最大限度地发挥经营预算与财务预算的协同效益，让企业内部管理活动真正地服务于企业的经营与发展。

2 经营预算与财务预算协同运作的重要性

2.1 经营预算与财务预算协同运作能使企业的资源配置更加合理有效

经营预算与财务预算协同运作能够优化企业的资源配置，让企业的资源不但能发挥单一效益，还能发挥最大的组合效益，全面提升企业资源配置效率。在经营的过程中，经营预算与财务预算协同运作，能够更好地了解资源的利用情况，制定科学合理的应用规划，杜绝资源浪费，及时调整不合理的使用状况，全面提升企业资源使用效率。

2.2 经营预算与财务预算的协同运作能使企业创造更高的价值

经营预算和财务预算的协同运作能够全面地提升内部管理水平与工作效率。让企业的员工了解自己工作的价值量，这种价值量作为动力对企业发展非常重要。经营预算与财务预算数据之间相互配合，更好地发现企业经营中的不足，排除经营中的阻力，帮助企业获得更加持续稳定的发展动力，促成企业创造更高的经济价值和社会价值。

2.3 经营预算与财务预算的协同运作促成全面预算的完成

经营预算与财务预算是全面预算的重要组成部分。想要更好地完成全面预算，需要从财务预算和经营预算协同入手，积极地开展各项预算工作，协同质量的好与坏，协同进度的快与慢直接影响全面预算的质量和进度。同时，财务活动与经营活动属于企业运营中的基本活动方式，它们属于企业基础部门，因此它们的资料协同，可使数据更加准确可靠，相关预算得以真正应用并发挥协同的作用，能够有效促成全面预算目标的完成。

2.4 经营预算与财务预算的协同运作能更好地实现企业战略目标

经营预算与财务预算的落实是企业战略目标得以实现的重要基础。如果企业的经营预算与财务预算都能够圆满地实现，那么最终企业的战略目标也就实现了。企业在制定经营预算与财务预算的过程中需要依据企业的战略目标，他们的目标是一致的，资源是共享的，但彼此又有不同的特点和要求，如果不能彼此协同运作，可能在达到各自要求的情况下，很难达到共同的战略目标，这样就迫使他们必须协同配合为最终目标的实现发挥积极的作用。

3 经营预算与财务预算协同运作遇到的问题分析

3.1 预算管理人员的素质有待全面提高

想要实现经营预算与财务预算协同运作，企业需要具有高水平的预算管理人员。目前企业预算管理人员的整体素质还有待提高，虽然很多人员是从基层的业务部门和财务部门挑选出来的，但是对于预算专业知识的了解不够，而且对于企业的经营预算和财务预算协同运作的认识也不够到位。因此，在开展经营预算与财务预算协同管理的过程中，受专业知识的影响、思想认识的阻碍，协同运作不是很好，影响了企业经营预算与财务预算协作的质量。

3.2 预算信息共享不够充分

目前企业在开展预算管理的过程中，经营预算数据与财务预算数据没有有效地融合在一起，企业信息共享程度差。这影响了经营预算与财务预算工作的协同发展，不利于协同效果的全面提升。目前企业开展经营预算与财务预算的过程中实行分项管理，有专门的人员负责财务预算，也有专门的人员负责经营预算，虽然他们使用的数据都是来自于企业，但是双方数据无法实现信息共享，可能得到的数据资料不同步或者不全面。这不仅影响了经营预算的编制，也影响了财务预算的准确性。信息不能共享，影响了两者协同运作的准确性。

3.3 预算编制的方法不够科学

目前，企业开展预算编制的过程中，主要采用传统预算编制方法，根据企业以前的经营数据、财务数据，按照企业的发展目标制定一定的提升比例，通过这种方式确定未来的经营目标以及财务目标。这些预算编制方法相对简单，而且预算数据的真实性与可靠性也不是很高。现代企业快速发展，市场环境和金融环境变化很大，逼迫使用符合企业特点、行业特征、环境变化、新型、更加科学的预算编制方法。传统预算编制方法已经不能满足现代企业管理需求。预算编制的方法不够科学，影响两者协同运作的合理性。