在当今经济环境下企业如何开源节流

陆建祥

如今企业在当前经济环境形势下的压力越来越大，企业效益受到巨大影响，大多出现投资及成本收紧问题，给企业经营发展带来了极大影响。因此，企业应当全面推进开源节流工作，确实将该项工作贯彻并落实到企业经营活动的全过程中去，全面提升企业整体经营管理水平。论文主要围绕当前经济环境下企业开展开源节流工作问题进行了探讨，笔者先是从企业开源节流存在问题做了详细分析，并对企业实施开源节流工作的内涵加以阐述，最后对企业实施开源节流的应用措施作了深入地研究，以供参考。

一、试析在当前经济环境形势下企业开源节流存在问题

（一）思想认识不到位

近些年，国内不少企业对于开源节流工作的重视程度显然有了较大的提升，但仍然有一小部分企业在思想认识跟不上，还处于比较模糊的状态，缺乏危机和忧患意识。

（二）相关工作缺乏针对性

还有不少企业在开源节流工作上往往只是在表面上作文章而并没能真正把握重点，切实从对企业自身成本费用支出最为重要且关键的环节及因素着手，进一步深入挖掘提升企业效益的潜在能力及空间，进而具有针对性地制定相关措施及办法来实现企业开源节流提高效益。

（三）工作推进进度失衡

总体来讲，大多数企业都能严格按照相关要求并结合自身实际来积极开展和落实开源节流工作，但仍然有那么一些企业还在不断犹豫与观望中，在实际工作中往往存在敷衍、缓慢等现象。

（四）与之配套相关制度、政策等缺乏完善和系统性

在开展开源节流工作过程中还需具有有效的激发来挖掘企业降本增效潜能的积极主动性，确实在企业内部营造出开源节流的良好工作氛围的与之配套的制度、政策及措施办法等，但在具体工作的落实过程中这方面的制度、政策及措施办法还是比较欠缺的，从而致使企业在开源节流工作中难以取得进一步深化。

二、试析企业实施开源节流的内涵

企业想要取得主较好的生存发展空间就少不了为企业创造效益这一能力和目标。而开源节流就可以为企业创造更多效益，开源其实就是拓宽市场、增加产出以及多创收;而节流主要就是节约支出降低能耗，尽可能地少花钱，能不花的绝不多花，不该花的绝不能花。开源节流可以說是一个问题但其包含了两个方面内容，开源属于创效，而节流也同样属于创效且还有可能会比开源更具有应用价值。企业在经营活动过程中的收入其实只有很小一部分能够成为最终的利润，但如果是企业节约出来的钱那都将全部成为直接利润。企业开展开源节流工作应当建立相关的配套制度来并对相关措施办法做进一步的明确，全面提升开源节流措施的可行性与可操作性，进一步增强督促、指导以及约束力。

三、试析企业实施开源节流的应用措施

（一）在基础管理方面措施

企业应当不断总结并提炼一些优秀的经验及作法，并将其进行深入普及和均衡发展，找准管理工作中要害部位进行不断地深化核心业务。对企业内部各项管理制度及工作流程等进行不断地完善与优化，全面提升自身管理质量和水平。同时对于生产以及设备设施的的管理方面还应当构建支持质量、能耗以及管理评价各方面的管理考评体系，确实以指标管理来促进生产，不断提高各环节工作质量和效益。

（二）在经营管理方面措施

企业应当充分结合自身生产管理以及岗位设置等方面内容来进行综合性的考量，进一步提升增质增效的管理目标，积极构建新的经营管理模式。企业应当对立项流程进行不断地优化，强化设计设计完成质量以及项目完成考核力度等，严格把控生产质量，有效控制投资。如企业内部有一些大型设备的，应当全面增强旋转维护检查工作力度，尽可能地以修来代替更换，全面提升企业资金利用率。

（三）在成本管理方面措施

企业预算应当确保具备较高的科学、合理和准确性，全面强化预算执行、跟进以及考核办度，确实做好全预算管理工作。对于企业各项支出应当严格做好压减工作，构建动态定额预算管理系统，强化各项重要指标控制工作，进一步增强成本管控以及效益分析工作，全面保障成本得以有效缩减控制。同时，企业还应当对效益效率加以注重，确实做好开源节流工作，正确引导各级领导及员工对成本和效益账进行精打细算，始终做好成本控制工作。此外，企业还应当制定相关财务制度，始终坚持围绕效益来开展各项工作，切实做好源头控制，使之与开源节流相结合在一起不断增强企业资源的科学合理配置，特别是对于一些投入较大但效益较低的项目应当严格控制，不断优化企业自身投资结构。

（四）在效益分析方面措施

企业应当构建效益成本分析，可以从自身内部核算以及模拟市场模拟两大内容展开深入分析。企业通过模拟市场分析可以使自身经营意识以及创效意识得到进一步增强，而展开内部核算分析则可以从自身出发查找到内部经营管理过程中一些较为薄弱的地方以及对质量、效益以及效率等造成制约的原因所在，进而以开源节流作为方向采取有效措施予以处理。

（五）在成本管理方面措施

资金是企业生存与发展的基础，只有确保资金供应充足企鹅稳定，强化资金成本管理，方可实现企业财务负担的减小。所以企业应当要对融资规模与结构进行科学设计，积极拓宽融资渠道，采取多元化的融资方式，对企业资金进行科学安排，防止出现资金闲置的情况。此外，需要做好投资计划管理工作，采取下达年度投资计划以及季度资金使用计划等方法来对进度进行协调与控制，确保企业生产经营的进度，将资金利用率发挥到最大化。不仅如此，需要合理制定还贷计划，在满足企业正常生产经营资金需求的基础上，加大银行贷款的还款力度，将资产负债率的增长趋势降低，将财务费用与财务风险减小。

（六）进一步完善相关制度，增强激励和考核工作力度

对于企业来讲，想要更好地失去自身取得更好发展就应当尽可能地将员工工作积极主动性以及工作水平有效地发挥出来。对于员工来讲，最有效的激励就是工资待遇方面的激励，所以，科学合理的工资激励制度对员工工作积极性的提升有着直接性的影响。另外，科学有效的考核制度也可有效地促进员工更好地将工作完成并促进企业内部形成良性竞争环境，进而使各项技术得以不断地改进和创新。此外，企业各项制度还应当不断地完善和优化，进而有效促进员工工作质量和效率的提升，使企业预决算以及资金投入更加科学合理化。

四、结语

总而言之，在现如今经济发展新常态下，企业推行开源节流是适应新经济发展形势的有效手段，对企业转型升级、竞争能力以及盈利能力等的提升具有很大的推动作用，同时还可以使企业经营管理水平得到有效地提升。因此，企业在经营管理过程中应当对效益加以重视，不断增强质量提升效益，对各项工作方案以有目标任务等做进一步细化处理，切实落实各项责任和工作，全面落实企业开源节流工作。（作者单位：中智联（杭州）科技有限公司）