基于医院财务内部控制与风险管理分析

廖勇

随着我国社会经济建设的发展，医疗体制改革日益深化，对于医院财务管理工作提出更高要求。然而，目前医院财务管理工作并不理想，基于此，医院应当注重加强医院财务内部控制与风险管理，全面保障医院财务管理质量。本文首先分析了加强医院财务内部控制与风险管理重要性，随后探讨了现阶段医院财务风险管理中存在的问题，随后探讨了加强医院财务内部控制与风险管理措施，希望为有关专业人士带来一定的参考与借鉴。

伴随着我国医疗事业的进步与发展，给医院财务工作带来了巨大的挑战。基于此，对于医院而言，当务之急是根据医院新常态改革需要，建立健全内部控制财务，落实风险管理工作，从而推进医院的健康长远发展。以下主要围绕着加强医院财务内部控制与风险管理的重要性展开简单的分析与探讨：

一、医院财务内部控制与风险管理的重要性

随着我国医疗体制改革的深入开展，给医院的发展既带来了机遇，也带来挑战。在全新的发展形势之下，医院要积极开展财务内部控制与风险管理工作，这对推进医院健康发展有着重要意义，具体体现为以下几点内容：

其一，在新医改背景下，强化医院财务内部控制与风险管理是践行新医改要求的重要措施。近些年来，随着药品、耗村加成的取消以及医保支付方式的变化，医院要积极的开展财务管理工作;

其二，通过开展医院财务内部控制与风险管理工作，便于医院及时发现并处理医院发展中风险，实现对财务风险的规避，从而保障了医院财务管理水平。此外，医院的经营状况很大程度上会受到财务决策影响，依托于完善的内部控制体系，实现对医院财务行为规范，保障财务信息准确性与科学性，利于医院管理者制定出正确的财务决策，从而实现将财务风险降至最低的目标。

其三，强化医院财务内部控制与风险管理是践行党的十九大精神的重要举措，通过开展医院财务内部控制与风险管理工作，全面提升财务人员的廉政意识与责任意识，有效的避免职务犯罪的发生，营造出良好的医院风气。

二、现阶段医院财务内部控制与风险管理中存在的问题

基于新医改背景下，医院近些年来取得了显著的成绩，借助于大数据技术与互联网技术的运用，建立起完善的财务信息体系，财务工作质量与效率大幅度提升，财务工作决策质量明显提升。然而，随着医院财务工作环境越来越复杂，财务管理工作中依旧面临着诸多问题，具体如下：

（一）财务管理人员素质较低

财务管理人员作为医院财务风险管理工作的主要执行者与实施者，其专业水平与综合素质高低直接关系着医院的财务风险管理质量。然而，目前许多财务管理人员本身风险意识淡薄，在实际开展财务风险管理工作中无法及时发现与应用医院财务管理风险，造成财务风险的不断扩大。除此之外，许多医院管理人员对财务风险认识不够全面，未参与至财务风险管理工作中，导致无法及时发现出医院存在的财务管理风险。

（二）缺乏完善的财务管理机制

完善的财务管理制度是保障医院财务管理工作顺利进行的基础。就目前而言，许多医院忽视建立健全财务管理制度，无法保证医院财务风险管理工作顺利进行。除此之外，由于各个部门之间缺乏畅通的沟通机制，形成了一个个信息孤岛，阻碍着医院财务管理工作开展，给医院健康长远发展带来了极为不良影响。

（三）财务风险管理盲目性较大

一直以来，我国高度重视医疗事业的发展，并加大了医疗的投入，尽管如此，政府部门所投入的资金依旧难以满足医院发展的需要，加上医院面临着资金匮乏的问题，影响了医院的健康运营与发展。由于受到资金不足的限制，医院在发展过程中不得已要降低运营成本，这样一来不仅给医院经营管理埋下了隐患，而且限制了财务管理水平的提升。

三、提高医院财务内部控制与风险管理措施

（一）提高内部控制人员的素质水平

一支高素质的医院财务管理人员队伍是保证医院财务风险管理工作质量的基础，因此，医院要认识到高素质的财务管理人员的重要性，对外要积极引进的专业的财务管理人员，对内要对现有财务管理人员加以培训与教育，全面的提升财务管理人员的专业水平与综合素质，使其认识自身的职责与使命，积极投入于医院财务风险管理工作中。与此同时，医院要实行对财务管理人员的考核，通过考核的人员方可以持证上岗，为医院财务风险管理工作质量夯实人才基础。

（二）提高财务人员的风险意识

医院财务内部控制与风险管理工作的顺利进行需要各个部门、科室与人员的密切配合，只有这样，才能够保障各项工作的质量。基于此，医院要加大对内部控制与风险管理的宣传，并做好全体职工培训工作，全面提升财务管理人员与相关人员风险意识，使其积极主动投入于财务风险管理工作中。与此同时，医院要立足于实际情况，相应的制定应对财务风险对策，从而将风险发生的可能性降至最低，保证医院的健康长远发展。

（三）建立财务风险预警机制

为了保障医院的财务风险管理工作质量，医院有必要建立健全风险预警制度，事先对可能出现的财务危机做出预测，并在此基础上采取有效的应对措施，从而实现对财务管理中可能出现的风险的规避。风险预警机制的建立便于医院管理人员及时发现风险，实现对风险的有效控制。除此之外，在构建风险预警系统时，相关技术人员可以借助于计算机技术与HRP信息系统运用，实现对医院人、财、物的信息整合，及时监控医院可能存在的财务风险。

（四）强化投资管理，减少投资盲目性

医院在進行投资前要充分考虑投资风险，积极做好投资管理工作，综合考虑多方面因素后科学制定投资决策。同时，医院要立足于自身发展情况，注重高素质人才的引进，合理分析影响投资决策各项因素，并运用科学方式制定合适的方案，最大程度降低医院投资风险，保证医院的健康发展。

（五）贯彻落实财务监督体制

医院在开展财务管理工作中，要注重贯彻落实财务监督体制，以保障财务管理水平提升，具体而言包括了以下三点内容：

第一，医院领导者与管理者要立足于医院发展实际情况，建立健全财务监督制度，实现对医院经管中所产生的数据资料的监督与管理，避免出现会计信息失真问题，保证医院财务管理工作的质量;

第二，医院管理人员立足于财务部门实际情况，结合医院分配状况，明确财务监督职责与权利。同时，建立健全票款分享、收支两条线制度，强化审计部门、财政部门以及税务部门联系，构建起完善的财务监督体系，及时发现并处理医院发展中财务问题，全面保障财务监督的科学性与权威性;

第三，医院要开拓监督渠道。医院可以通过社会舆论、财务监督宣传等方式，促使全体人员参与到财务监督工作中，及时发现并处理医院财务中存在的问题。与此同时，医院管理人员要建立健全奖励制度，对于表现优秀的员工给予物质与精神上的奖励，贯彻落实医院财务监督管理工作。

四、结语

综上所述，在我国医疗行业快速发展背景下，医院要重视开展财务内部控制与风险管理工作，在全面分析当前医院财务内部控制与风险管理中存在的问题基础上，积极采取有效的解决措施，全面保障医院财务内部控制与风险管理工作质量，从而为医院的健康长远发展打下坚实基础。（作者单位：祁阳县人民医院）