新时期基层央行会计财务工作转型发展探析

蒙立观

传统的基层央行会计工作，在社会迅速发展背景之下，内部存在问题逐渐凸显。此种全新发展变化，意味着在新时期背景下，央行会计财务工作，需从“传统”逐渐转向“决策”，只有这样，才能结合时代发展变化，优化基层央行会计财务工作，实现会计财务工作创新、多元化发展。基于此，本文以基层央行为研究基础，对央行会计财务工作转型发展问题加以探讨，希望基层央行能够获得持续发展能力。

当今社会发展步伐极快，这样意味着，不同行业亦处于发展与优化重要阶段。以基层央行会计工作来说，如何在迅速发展背景之下，对自身会计财务工作不断优化更新升级，其难度相对较大。因此，在基层央行会计财务工作转型过程中，应当主动结合时代发展趋势，并遵循全新发展理念，紧跟央行转型步伐，在具体工作中，坚持且认真履行自身职能，并在这一过程中，发挥创新性思维方式，实现基层央行工作的发展与创新，从而在新时期发展背景之下，全面推动基层央行工作发展与变革，更好地适应时代发展变化，起到推动社会经济发展作用。

一、基层央行工作转型背景因素

在时代不断发展进步过程中，基层央行作为社会重要构成部分之一，势必要结合时代发展趋势，对自身会计财务工作加以优化，从而满足社会发展需求。基于此，在2013年，结合社会发展趋势，总行提出，在发展过程中，一定要紧握央行职责要求，实现会计财务工作转型。此种全新管理理念出现后，迅速得到基层央行工作响应，基层央行对该理念深入研究，并在2015年，在具体的会计财务工作中，主动将内部管理与金融监管工作进行区分，此种分离方式，意味着基层央行会计财务工作需要重新进行规划。但是，基层央行在具体工作中，并没有将会计财务重要工作与新时期网络相结合，在新时期网络背景下，基层央行工作定位并不精准。为了进一步促进基层央行会计财务工作转变，提升基层央行新时代抗风险能力，基层央行势必要不断努力，最快速度实现会计财务工作转型，更好地适应社会与时代发展。

二、基层央行会计财务工作转型的必要性

在十九大召开后，结合时代发展，十九大对多种行业发展提出全新、更高要求，央行作为十九大重点关注对象，中央针对时代发展趋势与经济发展形势，对央行财务工作提出更高要求。要想从根源处，提升央行财务预算管理能力，势必要重点关注央行会计财务管理工作，只有央行会计财务工作不断优化，带动基层央行会计财务工作转变，才能更好地实现中央提出的全新发展方针，央行转型工作，不仅是中央最新要求，更是央行未来发展必然趋势。央行会计财务转型工作，势必要对央行内部工作进行分解与拆离。再加上，全新设备引进，ACS、AIIS[ ACS：指中央银行会计核算数据集中系统;AIIS：指会计综合业务系统。]系统为基层央行会计财务工作提供极大便捷，基层央行工作人员，借助全新系统，自身可操作工作量不断下降，这也意味着，基层央行会计财务工作转型为未来发展必然趋势。

三、基层央行会计财务转型工作存在的主要问题

（一）财务体系具有局限性

在基层央行具体会计财务工作转型过程中，传统会计财务工作部门依旧存在，这些基层央行的“出纳”人员，在具体的工作中，仍需结合基层央行整体预算，对基层央行预算与执行工作加以管控。此种现象，很容易导致整体金融监管能力下降。再加上，在传统基层央行工作模式中，所采取的工作形式、人员结构、专业技术，在转型背景下，都是存在不足之处的。再加上，现代社会基层央行转型工作，需要借助先进设备，而基层央行会计财务工作人员，对电子、智能化设备掌握程度较低，这也导致在实际操作工作中，会出现不同问题，影响基层央行整体转型工作开展。

（二）整体知识结构存有差异

在新时期背景下，基层央行转型工作，势必要掌握专业知识，但是，在传统基层央行工作过程中，由于传统工作模式应用时间相对较长、内部工作氛围较为稳定等多种因素，都会降低基层央行会计财务工作人员学习性较低，难以在后续工作中，系统学习全新技术与财务政策，部分基层央行会计财务工作人员，呈现“老化”问题。此种现象，如不能得到解决，势必会导致整体会计财务知识结构出现较大差异，从而导致转型工作进展难问题。

（三）思想意识难以跟上转型要求

基层央行要想实现财务转型，在具体的工作中，势必要不断学习、深入研究。但是，受到传统作业方式限制，多数的基层央行会计财务工作人员，不具备转型观念，这也导致，思想意识难以紧跟发展变化。再加上，基层央行工作较为复杂，在繁琐工作中，整体监管工作意识不断下降，很容易导致评价反馈、辅助决策等多种功能出现滞后性，滞后性不仅表现在工作中，更在一定程度上反应思想滞后，难以推动基层央行转型工作开展。

四、基层央行会计财务工作转型重要策略

（一）提升精细化管理水准

基层央行要想结合时代发展趋势，在具体的工作中，更顺利实现会计财务工作转型，势必要不断完善会计财务工作管理体系，并结合最新发展要求，对工作存在的不足进行优化，充分贯彻落实精细化管理方式。只有这样，才能在有限转型时间内，更好地实现精细化、系统化、创新化管理能力，并在这一过程中，不断完善基层央行管理体系，充分发挥精细化管理有效性。因此，在具体工作中，应主动借鉴不同管理觀念，将总结的管理经验与转型工作相结合，从而布控基层央行防线防控体系，同时，提高基层央行风险评估能力，确保基层央行工作更为务实，更好地推动基层央行工作转型，为会计财务工作转型奠定良好基础。

（二）强化转型专业队伍建设

央行遵循中央要求，在新时期背景下，对自身工作进行全面优化，不仅能提升央行整体抗风险能力、工作质量，更能为基层央行起到表率作用。因此，在央行整体转型过程中，基层央行应重点关注人才培养工作，在转型过程中，培养更多优秀、专业人才。只有这样，才能顺利推动基层央行工作转型。因此，基层央行在具体工作中，一定要对自身工作进行深入研究，并在这一过程中，做好职业道德教育，提升基层央行会计财务工作人员履行职能的能力，并为会计财务工作人员，提供对外交流学习机会，只有基层央行财务工作人员整体水准提升，才能优化基层央行会计财务工作方式，使基层会计财务工作人员，可以成为转型工作重要推动力。

（三）提升财务预算管理能力

基层央行会计财务工作人员，工作主要目标，就是做好基层央行预算工作。只有良好财务运用能力，才能充分发挥基层央行自身作用，构建全新管理形式。因此，在具体工作中，应充分借助辅助决策工具，充分融合现代电子设备、互联网，将多种工作相分离。基层央行会计财务管理能力不断提升，内部管理工作朝向精细化管理方向发展，势必要在转型、改革基础上，只有这样，才能不断强化基层央行财务预算管理能力，确保基层央行会计财务管理工作能够顺利开展。

五、结语

时代发展进步极为迅速，央行作为社会重要构成部分，对社会经济发展、提升风险抗性，具有重要作用。因此，在十九大召开后，遵循全新发展方针与转型计划，基层央行工作，势必要不断优化调整。只有这样，才能在新时期背景下，不断提升基层央行会计财务转型工作，从而提升基层银行内部决策与管理能力，为社会经济提供持续发展之力。（作者单位：中国人民银行忻城县支行）