新形势下现代企业财务管理存在的问题与对策研究

赵恩龙

财务管理是企业管理当中的一项重要的工作。新形式下随着市场经济的不断发展，企业原有的财务管理理念和方法，已经难以满足企业的实际需要并与经济市场的发展存在着严重的脱节现象。在实际工作过程中，存在着一些问题，这些问题不仅影响企业决策的质量，而且容易导致经营业务的风险，不利于企业的稳定运行和良好发展。如何改进和解决财务管理中存在的问题是当前企业应当考虑的问题，需要引起企业的广泛关注和重视。本文基于企业财务管理的重要性，针对企业财务管理中存在的问题提出了有效的改进建议，希望对提高企业的财务管理水平有所帮助。

财务管理贯穿于企业生产经营的全过程中并涉及到企业的各项经济活动，与企业的成本支出、利润分配和经济效益密切相关。财务管理的效果，将直接影响到企业的经营和发展。市场经济体制改革给企业带来了良好的发展机遇，新形势下经济环境发生了很大变化。在这种背景下，企业要加快升级改造，扩大市场竞争优势，就需要更加重视财务管理，完善创新财务管理模式以适应新形式的需要。

一、企业财务管理的重要性

加强企业财务管理是十分重要和必要的。它既是促进社会经济健康稳定发展的首要条件，也是企业吸引投资的必要手段。企业要有效地实施并加强和财务管理工作。首先，企业自身的财务管理作为社会经济中最活跃的因素，决定着整体经济效益，也将影响国民经济的增长和发展。此外，企业积极开展各项经济活动，可以为社会提供更多的就业岗位，对促进社会就业、促进区域经济发展发挥重要作用。在深化市场经济体制改革的背景下，企业要树立科学发展观，构建适应新经济形势的科学发展机制。这就要求以企业管理的核心内容——财务管理为出发点，改变传统的管理理念，创造新的传统管理模式。其次，随着我国经济市场发展的不断完善，吸引了众多外资企业进入中国市场。在外资和先进技术的帮助和支持下，可以为我国企业和社会经济的发展提供强有力的保障。但由于我国企业财务管理水平普遍较低，管理不规范、不合理，财务信息的真实性和可靠性无法保证，外资企业很难对投资价值和回报做出准确评估，而且他们在投资时往往会犹豫甚至退缩，这使得中国经济市场很难吸引外资。因此，构建新的财务管理模式，提高财务管理水平和质量已成为当务之急。

二、新形式下企业财务管理存在的问题

经过对当前我国一些企业财务管理工作调查发现，目前一些企业在财务管理方面还存在着许多问题，主要表现在：

（一）财务管理认识不深刻

缺乏正确认识是当前企业财务管理中最常见的问题之一，严重影响了财务管理效率的充分发挥。在新的经济形势下，无形资产在企业总资产中的比重越来越大，成为财务管理中重要的一部分。然而，许多企业管理者的管理理念相对落后，他们只注重有形资产的扩张，而忽略了无形资产的管理。此外，在财务管理不断发展的背景下，财务管理部门的角色和地位也发生了变化。除了传统的会计和信息披露工作外，它在企业的经济活动中也起着管理和监督的作用，但很多企业对此并不了解。

（二）财务管理机制不完善

当前形式下，虽然许多企业设立了财务管理部门和专业财务会计，但尚未建立健全的财务管理机制，财务管理的效果并没有完全发挥。一方面，企业会计核算和账务管理流程不规范，职责不清，难以落实到具体负责人，也没有专门的财务管理账簿。另一方面，一些企业虽然建立了财务管理账簿，但是制定的财务管理制度没有与之配套，对会计和出纳的责任划分不清，造成一些业务开展出现推诿扯皮的情况。

（三）财务管理相对混乱

目前一些企业财务管理工作规范性和有序性欠缺，甚至出现了一些管理混乱的现象。正常情况下，企业的投资人掌握着企业的所有权和经营权，在财务管理工作开展过程中不严谨。在工作中未能严格按照制度和程序进行，开展工作凭借领导的主管臆断情况时有发生，财务管理具有较强的随意性。有些企业的财务信息不真实，真实的财务情况与上报给财务、税务部门的财务信息出现偏差，这样就不能保证财务信息的真实、有效性，给财务风险带来了隐患。

（四）投资理念相对落后

在企业的经营管理过程中投资是一项重要的经济事项，然而目前一些企业的投资理念相对落实，由于缺乏科学合理的投资决策就影响了财务效果的发挥。一些企业由于目光短浅，在进行项目投资时未能将考虑企业长远的发展状况和投资回收期，盲目的进行了一些投资，在投资中可能出现了风险被忽略，影响投资的效果。一些企业由于在投资过程中未能全面的了解项目，也没有正确的对自身的财务情况进行评估，造成投资失败的现象出现。

三、新形势下改进企业财务管理的对策

（一）正确的树立财务管理观念

在新的形势下，现代企业应当及时的转变财务管理观念，提高财务管理重要性的意识。一是，企业领导应当认识到无形资产的重要性，将无形资产与有效资产都作为重要的资产对待管理，企业应当强化对无形资产（包括：专利权、商标权、著作权及非专利技术等）的管理力度，在企业发展规划制定过程中应当综合考虑企业的无形和有形资产，进一步的使制定的发展规划具有科学性和可操作性。第二，企业还应当充分的考虑市场导向作用，重新定位财务管理的作用和财务部门的职责，结合当前的发展情况积极主动的引进一些高校、先进的管理方法，优化组织结构并调整岗位设置，明确划分出纳和会计的工作权限，充分发挥出财务管理的监督职能，做到不相容岗位相互分离。

（二）健全财务管理机制

企業健全的财务管理机制可以确保财务管理工作顺利和规范的开展，因此企业健全财务管理制度很有必要。首先，应当建立岗位责任制，明确划分财务岗位及财务人员的职责权限，建立约束机制来约束财务人员的行为，使财务人员科学合理的开展工作，履行义务，将本职工作落实到位，不能出现推诿扯皮和越权管理现象。其次，企业还应当结合自身实际购买信息化财务软件，对企业的成本核算、货款回收等薄弱环节进行强化控制。此外，企业还应当合理科学的制定内部控制制衡机制和人员绩效工资制度，做好权力和利益分配，进一步提高企业的管理水平和质量。

（三）提高财务管理的质量

制定规范的财务管理程序，保证财务管理的严谨性，可以有效解决企业财务管理中存在的问题，提高财务管理质量。企业要把财务管理作为企业发展的关键，全面落实财务管理机制，充分发挥民主管理和监督作用，增强财务管理的公平性和透明度。同时，要加强对其他管理制度的实施作为辅助作用。此外，还要强化财务管理的风险意识。在决策时，要做好投资预算，做好投资项目现金流量预测。财务管理者要学习固定资产折旧管理，开展企业固定资产更新改造，避免出现资产流失问题来降低企业风险。

（四）构建科学投资决策机制

保证投资决策的科学性和可行性对提高企业财务管理水平具有重要意义，因此企业需要改进投资环节的管理和控制。一方面，企业要树立前瞻性的投资眼光，充分认识财务战略的重要性，把企业的长远利益和眼前利益结合起来，把每一个长远目标变成短期目标。另一方面，企业应科学评价投资价值和回报，明确自身实力和财务现状，对投资项目进行全方位的研究，建立多元化的投资形式，降低投资风险，达到更理想的财务管理效果。

四、结语

总之，财务管理的效果是否理想，直接关系到企业的稳定和发展。面对日益激烈的市场竞争和越来越严峻的生存挑战市场空间，企业应重视财务管理，加快自身管理机制的改革和创新。针对当前企业财务管理中存在的问题，企业应进行深入的分析和探索，通过建立正确的财务管理理念，完善财务管理机制、提高财务管理质量来加以改进和解决，建立科学的投资决策机制等措施，提高财务管理水平和质量，为企业健康可持续发展提供有力保障。（作者单位：辰欣药业股份有限公司）