弥足珍贵的“跨界”

赵新月

美国大门关闭，欧盟壁垒森严，中国轮胎，遭遇“滑铁卢”。怎么办？不约而同，都转向国内市场。轮胎竞争，壮怀激烈。

浪马轮胎有办法。办法居然是工会主席提出来的！不限产，不裁员，不降薪，最终赢得了市场，员工、老板、客户，皆大欢喜。

用时髦的话说，这位工会主席，超硬核！

工会主席的杀手锏，是带领销售人员，抢占市场，根据市场需求信号，激活职工创新工作室，为客户量身定制轮胎，实现了真正的“供给侧改革”。

问题是，工会主席搞销售，算不算“不务正业”？

肯定算，教科书上讲的。

但，它实惠，它管用，它硬核！

工会的正业究竟是什么？

西方工会的答案是，垄断劳动力供给，与资方讨价还价。

我们的答案是，服务、维权。

中国工会要走自己的路，这条路，别人也走不来。中国工会，必要时，可以跨界，可以“不务正业”，可以种别人的田，因为跨界才能守界，因为“不务正业”才能成就大业，因为种别人的田，才能不荒自家的地。

浪马工会主席搞销售，因为跨界而创新了工会的境界，因为“不务正业”而让职工安居乐业，因为种了别人的田而丰收了自己的仓。

我不担心工会此举疏离了自己的职责，我倒抱恨这样的工会主席实在太少了。如果中国有几百个、几千个、几万个这样的工会主席，企业和职工的日子都将会更好过。

浪马工会主席的跨界，不单在跑市场、搞销售，其他方面的跨界也很多。

他关怀本单位职工，是本分，他同时关怀职工家属，而且无微不至。

他奖赏本企业技术创新的劳模，是本分，他同时奖赏浪马轮胎上的代理商，而且情真意切。

这种跨界思想从何而来？

我不想唱高调。我只想说，中国文化是它的基础。

在劳资关系上，西方工会抱定“非此即彼”，工会就是工会，资方就是资方，井水河水两回事。中国工会抱定“或此或彼”，工会为职工考虑，也为资方考虑;而有社会责任的资方，为利润考虑，也为职工考虑。

如是以故，跨界是相互的。浪马工会主席跨界做企业销售，企业老板跨界保护职工，你中有我，我中有你，甚至你就是我，我就是你，这就是中国文化。

在特殊时期，在国难当头，这种跨界，弥足珍贵。

因为新冠肺炎疫情，导致“一罩难求”，纵使现有生产线全部开工，也是杯水车薪。恰在这时，众多毫无关系的生产厂家都纷纷“不务正业”，生产起医用口罩来。四川有家企业“不务正业”生产口罩，员工从年前就自愿坚守岗位至今。工人不为钱，企业主情愿亏损。这只是全民战疫的一个缩影。还有，纸尿裤内衣厂家“不务正业”做口罩。只要有能力，只要有利于国家，不计代价，全力生产，这就叫众志成城，让人泪目、感动。正是从这些“不务正业”里，我看到了民族的复兴大业。

工會究竟是干什么的？我们的教科书，需要修订，需要讲得更明白透彻。浪马工会给我们提供了绝好的案例。