探讨造价咨询单位在工程造价控制中的作用

2020-05-11郭唐煌

建材与装饰 2020年12期

关键词：咨询施工单位工程项目

郭唐煌

（中兴豫建设管理有限公司海南分公司海南海口 570100）

0 引言

造价咨询单位通过业主的要求，全面探讨该工程项目的造价控制模式，以获得专业管理指标。由于不同的业主对于该工程项目的关注点存在不同，所以要通过各类工作参数的有效讨论，让最终制定的工作规范提高管理质量。

1 造价咨询单位的工作内容分析

1.1 决策阶段工作内容

大量的建筑施工单位并非对所有工程项目都抱有较高的兴趣，而是通过对于该工程需要实际投入成本以及企业本身资本情况的分析，做出最终的决策，而该决策会直接决定企业本身能够获得的收益[1]。在造价咨询单位的工作中，其会通过工程分析和今后获益水平的探讨，为咨询者提供帮助，包括工程造价投入、工程造价管理过程中的要求、实际投入的施工成本总量等，之后让施工方根据企业本身的运行发展情况分析是否可以投标该项目，让企业的决策力和决策水平提升。

1.2 设计阶段工作内容

在设计阶段的工程中，施工单位会对相关工程项目进行全方位的分析，包括工程需要投入的资金量、工程项目的管理规范和后续可能存在的工程项目造价管理失控原因，通过所有参数的集中讨论和获取，可以让获得的结果更好利用，该过程中造价咨询单位可对于所有数据实现有效讨论和应用，让给出的结果具有更高精度。

1.3 管理阶段工作内容

在管理阶段的工作通常包括建筑工程的设计过程、施工阶段及后续的竣工验收阶段，要求能够把所有的参数第一时间上传并研究，从而让施工单位以及咨询单位可以根据这类参数的使用分析后续的工作内容。咨询单位需要获得当前施工单位的本身财务数据和该工程项目需要投入的资金，对所有的信息进行综合有效的对比，之后让施工单位可以更好地实现对于管理体系的规划和调整。

2 工程造价控制中造价咨询单位的重要性

造价咨询单位在工程造价中发挥的作用较多，并且彼此之间存在关联，具体的关联形式如图1所示。

2.1 项目决策阶段作用

图1 造价咨询单位发挥作用的形式

项目决策过程需要考虑的因素有施工单位需要向其中投入的资金总量、今后的收益量、施工过程中可能产生的风险以及对于企业本身资本结构的影响等。对于施工单位本身来说，其难以制衡所有的项目，容易导致获得的数据单一，或者对于数据的最终分析精度较低。比如水电工程的决策中，水力发电设备的建设过程需要投入大笔资金，同时设备安装工作具有精准度、保障性、规范性等多种要求，设备安装过程实际投入的人力成本总量不可忽视。则造价咨询单位的实际分析工作中，考虑了各类设施的装配费用、采购费用、人工费用之后得到精确结果，此外也分析了水电工程并网发电之后单位时间内获取的收益量，给出预测性结果后让水电工程单位自主权衡工程的决策利弊。

2.2 项目设计阶段作用

项目设计阶段，由于咨询造价公司首先会研究当前的市场发展指标、向专业施工单位带来的收益总量，其次会通过现场实地勘察研究目前施工方案的科学性与可利用性，最后对相关企业本身进行分析，包括建筑的设计技术应用准则、建筑材料的投入要求、建筑本身结构的科学度等，当所有参数都具有较高的利用价值时，可以将获得的结果提交给工程项目的施工单位，并根据实际情况探讨当前的工程实际施工表现，让获得的专业化结果可以更好为施工单位提供帮助。

2.3 项目招标阶段作用

当前的各类建筑施工中，通常会通过招投标的方式，从中选择最佳的方案，而造价咨询单位在具体的招投标过程中也可以发挥作用，一方面是帮助外包企业的宏观需求，研究该工程项目的投入总资金，从而为其后续的标书分析过程提供帮助[2]。另一方面也可以根据各类施工企业的实际运行状态，和实际设计工作中获得方案的科学性为其提供一定的建议，可以说在该项工作落实中，无论是招标方还是投标方，都可以继续有效发挥其本身价值，从而让获得的工作指标可以更好地使用。

2.4 项目施工阶段作用

项目施工阶段，虽然该工程项目的具体施工项目和具体的设计项目不会发生大幅度的变更，但是对于其中含有的一些参数会受到各类外在风险因素影响，所以通常情况下在工程造价的控制阶段会构建多个备用方案，并对后续的工程施工过程进行专业化的调整。

3 造价咨询单位在工程造价控制中的工作方法

3.1 决策阶段方法

在工程造价的决策阶段，要求所有的工作人员和工程造价的咨询单位可以根据该工程的具体设计准则和工作标准，向其中科学有效的加入各类工程参数，并且要获得针对市场的宏观价值指标，从而让最终建立的综合性工作参数具有更高的可靠性。在工程造价的实际分析中，会通过对于预算的科学有效估计，降低实际施工和建设阶段中产生的工程造价误差量，从而让最终形成的实际施工成果具有更高的可靠性。

该过程中要考虑工程本身的建设标准和设计结果，通过工程量核算以及相关建筑材料、人工成本和设备运行成本的全方位考虑，分析获得的工程造价参数是否具有更高的可靠度。比如某水电工程项目的设计方案中，通过工程造价的核算，分析工程施工中的建筑材料投入成本、管理成本、人员薪酬成本、设备消耗能源成本等，咨询部门确定该工程项目中存在的缺陷是未能考虑到发电设备管理失当情况下需要投入的后续问题处理成本，这就导致在具体的工作中出现管理失控风险。后续工作中，通过加入风险因子，分析管理失当问题的发生概率，分析完全按照要求管理和出现管理失当问题时需要投入的额外成本。

3.2 设计阶段方法

在设计阶段的工程造价咨询工作中，首先要研究该工程项目当前已经获得的研究结果，其次要分析需要向其中投入的资金总量，最后分析该过程中可能产生的各类负面影响指标。

比如在某工程造价的咨询工作中，工程设计部门已经向该单位提交了具体的设计准则和施工方案，通过对于各类资料的有效探讨，研究在今后的施工过程中可能存在的施工难点区域，发现实际的材料应用和相关的理论要求不符合问题，则在具体的设计阶段，需要通过建设样板间的方式提高工作人员的工作水平[3]。而在现有的工程造价核算中并未纳入样板间的工程造价管理工作，导致在具体的工作阶段、工程造价咨询单位通过研究该样板间的实际作用表现、具体业务准则和施工要求，对最终获得的结果进行进一步的核算，并将获得的结果提交给设计单位，让其根据新获得的结果参与决策，并分析设计方案的科学性与合理性。

3.3 施工阶段方法

施工阶段要根据工作要求咨询造价，并且施工单位分析该工程的具体设计标准和施工要求，以进一步分析实际工作过程中存在的问题，并实现针对各类管理参数的合理调整，施工过程中需要投入的资金总量和可能产生的波动情况等，对企业的财产信息综合考量之后形成多个备用方案，并提交给建筑工程的施工部门。比如某工程中造价咨询单位通过目前核算问题的查找，确定当前库管系统的信息化系统建设水平较低，导致发电机组中的某零件出现管理问题的概率较高，则帮助工程承建单位优化现有管理体系，并在工期不允许时，采取备用方案从其他库管系统中获取该零件。

3.4 招标阶段方法

在具体的招标工作中，造价咨询单位要面向该项目的业主和施工单位提供双向咨询服务，从而获得最终的可投入成本量，并且将该成本量由施工单位和外包部门提供。该过程中一方面要积极有效整合现有资源，包括针对各类材料的使用价格、材料的具体使用情况以及施工过程中可能出现的负面影响信息等，另一方面要求建立备用方案系统，并且将最终获得的结果全方位提交给双方工作单位，从而让其可以继续有效分析设计工作中以及实际施工过程中可能存在的问题，通过使用备用方案可以第一时间防范各类问题。