BIM技术在施工项目进度管理中的应用研究

2020-05-11李彦军

建材与装饰 2020年12期

李彦军

（山西建筑工程集团有限公司山西太原 030006）

0 引言

BIM技术发展水平较高，通过应用3D数字技术，可将建筑工程施工中的不同专业信息进行有效结合。在工程项目建设全过程中，通过创建建筑工程BIM模型，可实现建筑工程协同作业，同时还可根据模型分析出施工管理中的不足，并采取针对性优化对策。因此，对BIM技术在建筑工程进度管理中的应用进行深入研究意义重大。

1 BIM技术概述

科学技术发展迅速，通过将电子信息技术与传统行业进行有效结合，即可创新出新型技术类型。BIM技术的基础为电子信息技术，通过应用信息化数据，可有效表现出建筑工程项目施工和管理的实际情况。因此，将BIM技术验应用于建筑工程项目管理中，对施工环节进行模拟分析，即可展现出项目建设实际情况。BIM技术为精细化管理技术，同时也是数据信息模型，现如今，BIM技术已被广泛应用于各个领域，包括建筑工程施工、矿产资源开采等。尤其是在建筑施工中，BIM技术的应用优势明显，通过应用BIM技术创建建筑工程模型，并输入工程项目各类信息数据，即可对建筑工程施工过程进行模拟分析。在模型分析中，可找出施工过程中的各类质量隐患、安全隐患等，进而制定合理的优化对策，有利于施工管理人员查明建筑工程项目施工和管理中的不足，进而保证工期。

2 BIM技术在施工项目进度管理中的优势

2.1 关联性

在利用BIM技术进行施工项目进度管理时，首先需创建工程项目3D模型，3D模型能够根据施工进度方案，对建筑工程施工过程进行模拟分析，进而实现项目进度管理可视化。在对施工过程进行模拟时，可将进度计划与实际进度进行比较分析，即可找出施工进度计划在实际执行过程中的不足，并做好优化调整，保证施工进度计划的有效性。

2.2 可视化

传统的建筑工程施工图纸为平面模式，通过应用BIM技术，能够展现出三维立体施工图，有利于施工技术人员对施工图纸进行分析。通过观察模型，即可了解不同施工阶段的进度计划，避免在施工过程中由于专业协调不当而造成的工期延长。

2.3 模拟性

在BIM技术的实际应用中，通过创建工程项目3D模型，即可对项目整体进行分解。另外，通过创建4G模型，可模拟施工进度计划方案，提前模拟出施工过程中可能会出现的各类问题，并制定相应的应急处理方案，对原有施工进度计划方案进行优化调整。另外，在对施工过程进行模拟分析时，可对施工进度以及施工成本进行动态化管理，通过应用碰撞检测以及冲突分析方式，可有效解决工程项目设计以及施工中的偏差问题，避免在实际施工中发生设计变更而导致工期延长。利用BIM技术创建工程项目模型，并对施工过程进行模拟分析，可对施工方案的实际落实情况进行虚拟分析优化，保证施工工期，节约项目建设成本，促进工程项目建设效益的增加。基于BIM的施工进度控制流程如图1所示。

图1 基于BIM的施工进度控制流程

2.4 协调性

在工程项目BIM模型中，包含了工程项目建设全过程中的各类信息数据。与传统的工程项目管理方式相比，信息传递以及共享效果更好。在工程项目设计过程中，通过创建BIM模型进行碰撞检测，可协调处理不同施工工序之间的关系，保证施工方案科学合理。

3 BIM技术的应用

在应用BIM技术进行施工项目进度管理时，可将工程项目三维模型作为基础，然后加入时间维度，即可形成工程项目四维信息模型，其能够对工程项目施工进度计划进行模拟分析。在虚拟环境下对施工过程中可能存在的各类隐患进行分析，并对模型以及施工进度计划进行针对性优化调整，确保工程项目能够在工期计划要求内竣工。

3.1 基于BIM的进度计划编制

基于BIM技术的施工进度计划编制流程如图2所示，通过对图2进行分析可见，在制定工程项目进度计划时，首先需对整个项目进行分解，要求严格依据不同施工工序的先后顺序。因此，在利用BIM技术编制施工进度计划方案时，也应对项目工作进度进行分解，首先创建WBS工作结构，然后与BIM3D模型进行有效结合，即可创建出BIM4D模型，进而确定不同施工工序进度安排情况。需要注意，各工作进度安排信息较多，具体包括工程项目计划工期、编号、施工时间、施工资源安排情况等。

图2 基于BIM的施工进度计划编制流程

3.2 基于BIM的进度管理

工程项目施工过程为进度管理的重要阶段，要求管理人员将进度计划为依据，对施工过程中各类施工材料、机械设备、施工工艺等进行有效管理。通过应用BIM技术，有利于简化施工进度管理过程，在具体的进度管理过程中，可将思维模型与进度计划作为指导性文件，合理安排施工工序，严格依据工程项目四维模型组织施工。另外，还应详细了解不同专业分包工程的工作时间以及具体的施工内容，结合施工现场实际情况，合理安排施工材料和设备的供货时间、不同工序的施工时间，避免造成进度拖延。

现如今，工程项目建设规模不断增加，工期较长，在实际施工中，如果施工材料价格发生变化，或者需更换机械设备以及施工工艺，则施工进度计划也会随之发生变化。在传统的进度管理中，主要采用网络计划图、横道图等进度管理工具，无法及时发现施工过程中的不利因素，很难将施工现场实际情况变更至进度计划方案中，导致工程项目管理人员与分包承包商、建设单位不能进行良好的沟通交流。对此，可利用BIM技术进行施工过程进度管理，具体应注意以下几点：

（1）在BIM技术的基础上，在工程项目三维模型中，通过增加时间参数，即可对工程项目建设过程进行模拟分析，对施工进度计划中的时间参数进行检查，判断不同施工工序持续时间是否合理，根据检查结果对施工进度计划方案进行优化调整。

（2）工程项目施工进度信息均依附在四维模型中，当施工现场发生施工变更时，管理人员可在四维模型中对工程信息进行修改。由于BIM软件具有信息共享功能，因此工程项目参建方可及时了解到施工进度信息变更实际情况，另外管理人员还可对变更方案对于工程量以及进度的影响进行分析，对施工现场施工人员以及物资分配情况进行优化调整，尽量减少施工变更所造成的不良影响。除此以外，在施工进度管理中还，可将施工现场实际情况与四维虚拟施工过程进行比较分析，如果施工进度执行情况与计划预测进度之间的偏差较大，则应调整施工进度计划安排，确保在总工期规定时间内顺利完成施工。

（3）工程项目四维模型具有可视化特征，如果项目管理人员需对工程项目施工进度计划进行调整，则施工人员能够及时了解到新计划的具体要求，施工管理人员可采用模型动态化方式为施工人员展现出工程项目额建设过程，使其能够明确了解工程变更设计要求以及施工要求，进而减少信息传递过程中的偏差，将变更决策有效落实到实际施工中。