房建施工管理与质量控制的策略探究

2020-05-11朱华民

建材与装饰 2020年12期

朱华民

（上海市地矿工程勘察院上海 200000）

0 引言

房屋建设项目的特点是建设周期长，过程复杂多变。在实际的房屋建筑中，气候条件、地质环境、施工准备以及施工工艺等对房屋建筑质量有一定影响。目前，中国的建筑公司在施工过程中仍在追求速度，但忽略技术监督和质量控制问题，降低了房屋建设项目的质量，导致了安全隐患，威胁人民财产和生命的安全，提高建筑管理的强度和质量控制显然是非常必要的。房屋建设项目的施工质量同工程设计、建材质量、现场施工管理和控制密切相关。在房屋项目的建设中，要加强对房屋建设现场的技术管理和过程控制，使房屋建设项目能够高质量、有效地完成，促进社会稳定，保证人民的生命财产安全[1]。

1 房建施工管理和质量控制的要素分析

1.1 建筑材料

在整个房屋项目的建设过程中，会使用许多建筑材料。这些材料包括一些成品材料和一些原材料，对房屋建筑项目的外观质量、刚度、耐用性和其它方面具有重大影响。因此，为了确保每个建筑项目的最终施工质量，有必要加强各种建筑材料的质量控制。

1.2 施工技术

房屋项目的建设涉及许多施工技术，并且一些施工技术的更新相对较快。为房屋项目的建设选择合适的施工技术，可以大大提高施工的效率和建筑质量。但是，在房屋建筑项目的施工过程中使用传统技术时，很难提高建筑的质量。

1.3 施工方案

在建设房屋项目之前，相关工作人员应设计一套较为完整的施工技术解决方案，并为以后的具体建设项目提供参考和指导。如果工程项目的建设计划科学合理，则可以为整个工程项目提供指导，并最终在规定的期限内完成整个项目的建设工作，保证建筑项目的施工质量。

1.4 施工人员

房屋建筑项目的施工人员也会对项目的最终质量产生重大影响。如果施工管理人员的素质水平较高，可以更好地执行各种施工质量管理措施，可以大大提高现场施工人员的质量意识[2]。

2 强化房建施工管理与质量控制的意义

2.1 保证家居质量

通过加强房屋建筑管理和质量控制，可以更好地确保房屋质量。在房屋建筑过程可以对房屋建筑过程的各个方面进行管理，并减少生产事故。在建设过程中，要注意对房屋的质量进行管理，以确保房屋的成品质量在规定的标准之内。

2.2 满足房屋建筑行业要求

房屋建设作为一项大型工程项目，必须承担相应的责任。这决定了在房屋建造期间，需要加强建筑管理和质量控制。只要建造的房屋能够满足人们的需求，并且使得居民安全舒适的生活，人们就会很乐意购买。加强房屋建设管理和质量控制，不仅是客户的要求，也是房屋建设行业的要求[3]。

3 房建施工质量管理与控制中存在的问题

3.1 房屋建设缺乏监督检查机制

目前，考虑到我国大多数房屋建设项目的实际情况，大多数项目的建设监督检查机制仍然存在很多缺陷。这反映在项目所有施工阶段缺乏监督和控制系统。房屋建设项目本身是一项非常复杂的活动，在建设过程中会受到许多因素的影响。大多数房屋建筑项目的监管能力相对较弱，并且过分依赖政府监管，内部监督机制非常分散，很难确定房屋建设项目中潜伏的危险和问题[4]，施工管理如表1所示。

在实际的房屋建筑中，监理项目在提高建筑项目的整体质量中起着重要作用。但是，根据目前的监督情况，中国尚未建立完整的房屋建设监督体系。另外，在项目的实际建设中，往往存在权力和职责不明确的问题，导致监督不足，严重影响了工程项目的管理和质量控制，限制正常发展。

3.2 物料管理困难

房屋建筑材料的管理是房屋建筑项目必不可少的基础。然而，在当今的房屋建筑施工中，施工人员在将建筑材料运送到施工现场后，往往懒得整理，随机堆放现象很普遍，造成房屋建筑材料损坏。

表1 施工管理汇总

3.3 缺乏完善的质量控制体系

目前，中国的房地产业正在积极发展，但是住房建设项目的质量问题经常被报道，原因是缺少更完整的控制系统和质量管理体系。建筑商过多地关注施工过程和项目的收益，而忽略了建筑质量控制体系。其次，缺乏完善的质量控制体系会导致项目负责人懒惰，从而严重影响建设项目的质量[5]。

3.4 现代建筑技术的应用存在很大的延迟

当前，中国建筑业的技术水平正在迅速发展，许多新技术已开始应用到房屋建设项目中。但是，就当前大多数工程项目的实际情况而言，先进建筑技术的应用主要集中在高科技材料上。为了满足中国对低碳生活、节能减排的需求，住房建设项目现在正在使用环保节能材料。然而，这些材料的成本通常相对昂贵，并且在实际项目中的普遍应用仍然具有许多缺点。关于建筑技术，目前在中国的房屋建筑项目中正在实施各种信息建筑技术，例如BIM技术。这些技术可以帮助在房屋建筑项目的规划阶段识别潜在的问题，并快速解决这些问题。

4 强化房建施工管理与质量控制的策略

4.1 建立科学完善的施工管理体系

完善的施工管理体系在整个房屋建设项目的施工过程中尤其重要，施工技术人员和管理人员都需要以此为基础。但是，大多数房屋建筑单位还没有完整的房屋建筑管理机制。对原因的调查表明，房屋建筑公司的领导者缺乏系统意识，因此他们对建筑管理体系和房屋建筑机制没有太重视，也没有建立新的责任制。另外，一些建筑管理机制偏向形式主义，这大大降低了建筑公司的管理效率，同时又容易引起许多建筑管理问题[6]。

如果房屋建筑商想要获得更多的市场份额，则必须加强房屋建筑项目的施工管理。由于大多数房屋建筑单位尚未建立系统的管理体系，因此管理人员需要开发完善的房屋建筑管理系统。同时，建筑公司需要建立施工责任制，合理划分施工经理和施工工程师的各种权利和职责。如果出现施工问题，可以及时找到相关人员并采取相应措施。此外，必须成立事故报告部门以监控整个施工过程。房屋建设项目施工中发生安全事故时，监管部门分析问题原因，及时报告有关部门，并选择有效的策略减少企业损失，图1显示了施工质量控制。

图1 施工质量管理

4.2 严格控制建筑材料质量

确保建筑材料的质量是管理整个房屋建设项目质量的前提。为了获得更多的经济效益，一些房屋建筑单位的材料选择似乎很差，这严重影响了项目的施工质量。例如，一些建筑公司购买了不合格或质量较差的防水材料，这些防水材料在使用后很容易漏水[7]。另一个例子是在房屋建筑过程中使用劣质涂料，这很容易导致房屋墙壁变色或脱落。

4.3 明确住房建设项目监督检查机制

房屋建设项目的施工管理和质量控制也需要完善内部监督检查机制。当前，许多房屋建设项目的内部监督体系还不完善，难以完成对整个项目建设过程的监督，甚至某些工程项目的内部监控机制都是形式的，并且故意隐藏任何对自身有害的信息。因此，有必要从内部加强监督检查机制，切实建立一支高度独立的监督队伍，发挥监督职能。

4.4 提高施工管理人员的综合素质

对房屋建筑项目来说，应充分注意施工管理人员的整体素质，施工部门需要对施工技术和施工管理进行内部培训。这样可以有效提高基层施工人员的施工水平，提高整个房屋建设项目的管理质量。

为了确保培训的最终效果，建筑部门还将考虑将参加培训的状况纳入绩效指标体系中，以激发参与培训的内部施工管理人员的热情和主动性。同时，建筑业还需要积极利用外部工作，以吸引高素质的人才进入市场。对他们进行有针对性的培训，可以提高和改善房屋建筑项目的施工管理人员的整体素质，同时提高整体施工质量。

4.5 结合项目实际，积极推广各种新技术

新技术的应用将大大提高房屋建设项目的质量，同时提高工程项目的建设水平。因此，建筑部门必须能够阐明这些新技术的价值，以便逐步将其引入项目中。对于不同类型的新材料，建筑单位需要选择更具成本效益的材料，替代传统建筑材料，并改善整个房屋建筑项目的环境保护和低碳性能。将各种新技术完全应用到房屋建设项目中，从而提高项目的整体建设质量。