老经验新办法提高基层班组在企业中的活力

李欣然

摘要：班组是企业最基层的生产和管理单位，班组管理是企业管理中最重要的组成部分。基层班组各项工作的完成好坏决定了整个队伍的指标完成的好坏。在井下作业施工中，每个班组都承担着繁重的生产任务，过硬的人员素质，合理安排的生产计划，才能有效发挥班组成员作用，提高生产工效，继而提高队伍施工质量和企业的形象。

关键词：井下作业;班组;安全;质量;激励

一、大庆井下的现状

大庆油田井下作业分公司是油田稳产增产的一支主力军，多年来井下人不断开拓业务，北上塔海、西进蒙古二连浩特，东进通河、虎林，南下吉林、山西、浙江、川渝等，逐步形成了“红八号”、“晋城速度”和油田公司“设备修保示范基地”等团队文化，提炼出“高压区无人值守模式”、“特种设备闭环管控系统”、“夜间施工”、“连续施工”、“冬季施工”、“环保施工”等成熟经验，这么多来自基层班组闪光的荣誉使“大庆井下品牌”知名度日益扩大。

近几年，油田人才引进的速度放缓，后备力量的储备较为匮乏的问题已经凸显。大庆井下班组日趋老龄化，平均年龄在40岁以上。2018年、2019年随着生产任务的增加和压裂设备的快速引进，人员紧缺矛盾日益突出。

二、现状分析

目前，大庆井下正逐渐向压裂车组“大规模专业化”技术服务方向发展，积极推介压裂高端技术输出，不断增强大型压裂保障能力，提高常规井施工水平，拓宽连续油管工艺应用范围，全力打造一支“装备精良、服务优质、作风顽强、能打硬仗”的油田技术服务铁军队伍。针对新员工新岗位，我们通过传统的方法进行了传帮带。基层班组情况调查后，发现有的班组工作方法简单，工作缺乏连续性，有的班组形势任务教育针对性不强，技术培训操作不够，缺乏直接有效的形式和针对性强的练兵，有的班组内部缺乏凝聚力，有的班组缺少工作主动性，存在学习不系统、贯彻不坚决、职责落实不具体的现象。

三、以往的经验

多年来，大庆井下班组以提质量、重服务、塑品牌为目标，实现了“四提四降”。一是加强班组理论学习、培训和参加技能比武等活动，提升班组员工技能水平和整体素质，降低施工安全隐患，使员工一岗多能;二是针对不同工作经验员工，根据实际情况开展业务培训，使员工快速掌握生产安全基本常识，提升班组员工质量标准和技术规范，降低施工安全风险;三是加强技术创新推广，提升设备的维修保养能力，降低成本和员工的劳动强度;四是通过“四勤”和“三检查”，提升设备的完好率，降低设备的损坏率，创下了同行业设备运行故障率最低、车辆行驶安全度最高等多项佳绩。

（一）加强文化理论学习，提升班组素质能力

一是班组通过加强理论学习，坚定理想信念，坚决贯彻执行党支部和上级党组织的决定决议;把握“四条红线”，按照“三对照，三分析”和“六大反思”的内容要求，找出工作中的不足与缺陷，努力完善自我。不忘初心，牢记使命，以铁军作风，攻坚克难，勇担重任。二是充分发挥党员和骨干的带头作用，新思路引领新队伍，不断加强班组建设，增强党性觉悟，持续改进作风;深入开展“基层党建基础工作提升年”活动，着力营造风清气正的发展环境，同时，加强典型选树培养，确立行动标杆和行为规范，让员工学有榜样、赶有目标，全面提升服务保障能力。

（二）加强安全质量标准，提升员工技能本领

一是班组认为只有员工得安全意识提高了才能有效地预防事故的发生，立足全员参与，全体员工自觉地参与安全管理自觉遵守安全生产操作规程、自觉维护生命安全才能实现安全生产。班组成员每周通过安全分析会对一周以来的生产状况进行分析，排查隐患，找出潜在的危险点源，并且结合安全大学习、大讨论、大反思活动每个班组成员都找出一些在生产过程中遇到过的问题和事件进行共享，消除隐患互相借鉴。二是注重安全培训和演练。始终把班组岗位培训和应急处置演练放在首位，每月对班组成员进行专项内容进行集中培训，增强和强化员工的安全技能，在出车前、行车中、收车后实行“三检制”不放过任何的细小问题。从危险品车辆的入库、保养、施工都实行了标准化和规格化管理。大队“从业人员受教育面、各种证件年审率、持证上岗率、车辆警示标志齐全率及隐患整改率等“五个100%”。全年无重大安全责任事故，无污染作业率100%。三是班组积极开展压裂工程服务专业化，以标准化站队建设为主线，包括标准化操作、标准化交接班、标准化井场等基础规范，以“施工运行标准化”的良好形象，彰显专业性，树立优质压裂品牌。

（三）加强精细挖潜管理，提升班组效益能力

一是鼓励小队班组人员积极参与科研项目，锻炼能力、提升素质，对于在认识上有重大突破、技术上有巨大贡献的班组员工，加大奖励力度，激活员工为企业发展建功立业的“热血细胞”，释放创新活力。二是班组以学技术、练技能、强本领、提素质为手段，全面提高有效解决实际问题、岗位挖潜创效的能力。形成全员参与、人人争创先锋的良好氛围，激励引导组员想创新、敢创新，会创效、能创效，挖潜降耗。

（四）加强设备检查管理，提升设备完好率

一是班组开展压裂特种设备技术专业化。聚焦生产实际需求，积极推进自动化、信息化升级，由“人工控制”向“智能精准控制”转变;由“传统模式”向“数字平台”转变，适应“大压裂”时代。通过建立信息化管理机制，实施交叉作业、穿插施工及平台24小时连续作业，使设备利用率同比提高10%，降低施工费用。二是对机械设备高负荷连续运转的实际情况，班组加强油水跟踪化验、仪器仪表测试、配合间隙调整、关键零件更换等“预防性维护”，保证设备日常管理达到“年审标准”，从而避免现场设备异常故障停机，促进施工连续高效。

四、探索和尝试

用好老经验的同时，大庆井下也开展新的尝试。

（一）探索班组的角色互换

组织开展各种主题活动，激发员工学习科学管理知识、钻研业务技能的主动性、积极性，增强员工的责任心，消除了员工“不懂管理、不敢管理”的问题。同时，在班组中培养一批会管理、能协调、技术好、一专多能的复合型现场管理人才;解决班组中“等、靠、落实措施不到位”的问题，进而加强了班组的凝聚力和战斗力、促进班组民主管理、营造和谐的良好氛围;班组角色互换体验管理法有效解决班组队伍建设中存在的“工作动口不动手、办事不公正、分配不公平、选拔任用不规范、考核评比不严谨”等问题。

（二）有效激励的新做法

随着社会的进步和发展，人们的需求也不断改变，需求的层次也在变化中，因此激励方法也应该随之改变。目标激励法就是围绕企业年度考核目标、经营方针、服务理念、企业精神而制定班组目标，这是企业管理中的一个重要环节。班组员工通过班组制定的目标，按项目分解到责任人，使员工认识形势，了解市场新情况，明确各自责任，这样既能增强员工的集体意识，又能增强班组员工工作的责任感。民主管理激励法是以民主管理的方式来对待班组员工，多种渠道和方法为员工参与小队的管理工作创造有利的条件和时机，從一定程度上激发员工的主人翁精神。在管理过程中，班组长做到和班组员工换位思考，有问题和员工共同承担解决，有任务和员工一起尽力完成;业绩奖惩激励法。如何通过科学绩效考核使业绩分配等问题公平公正，又能使绝大多数员工满意，科学的业绩分配是调动员工工作积极性的有效措施。因此，要充分利用奖惩机制来维护班组的工作纪律，按照效率优先的原则，按劳分配，奖惩分明;选树标杆激励法。榜样的力量是无穷的，管理中也要树立榜样，包括过程中的典型人物、典型事例、典型操作等，以此激发员工释放激情，更好地完成工作任务。

（三）强化班组岗位新责任

结合《油田公司关于开展岗位责任制全员自查的通知》、《岗位责任制全员自查解读》和《分公司岗检方案》的要求，按照“不忘初心、牢记使命”主题教育活动内容，我们在所有班组中开展了发扬“三老四严”的优良传统对照岗位责任制找差距活动，认真检查基层队班组存在的差距和问题，自觉整改、加快提升，深入推进基层队伍岗位责任制的落实。一是落实好基层班组《基层队（站）岗位标准化操作手册》执行情况、岗位知识的掌握情况;二是进一步加强班组安全风险提示、风险规避措施、应急处置措施的掌握和执行;三是使班组充分认清油田形式和分公司及大队安排的各项工作任务及质量情况;通过岗检，使班组人员增强岗位责任心，落实岗位职责，明白干什么、怎么干、干到什么程度，切实有效地增强队伍整体能力。