建筑安装企业全面预算管理

戚敏敏 张亚南

【摘要】随着国家经济和城市化的不断发展，建筑行业也迎来了新的发展契机，在市场浪潮下，企业若想站稳脚跟，扩大经济效益，那么做好费用预算就是一项十分重要的工作内容。在建筑安装过程中，合理规划费用预算可以有效的控制建筑项目安装的成本，明确资金支出情况，使资金在各个环节中都可以得到更加合理的运用。所以，本文在此基础上探讨建筑安装工程全面预算管理模式的现状，并提出几点建议。

【关键词】建筑安装工程;全面预算管理

全面预算管理在现代化的企业中已经成为了不可或缺的管理模式，其管理核心主要是具有较强综合性的价值管理。在高效率、低成本的建筑经济时代，企业若想站稳脚跟，则实行建筑安装工程的全面预算管理制度已经成为了行业发展的必然趋势。这种全面预算管理的模式，不仅可以有效的帮助企业组织生产活动，推动经济目标的实现，扩大企业经济效益，还可以帮助企业控制成本支出，防范投资风险。

1、目前我国建筑行业的主要特点

从我国的经济体制中可以看出，建筑行业发展模式主要以企业形式为主，虽然各有特点，但经营范围却相对单一[1]。而且民营的建筑企业在市场份额和施工产值中几乎不存在影响力，所涉及到的经营范围也比较窄，一般为土木工程和房屋建设。在建筑造价领域的涉及面也比较小。而且目前我国的建筑行业组织机构在形式上更趋近于多极化、矩阵式发展，建筑企业的结构层次较多，这种多层次的组织机构模式使建筑企业在运用全面预算管理时，往往会出现很大的差异性。在建筑工程项目的管理部门一般采用双重领导方式，即员工对项目经理监督负责的同时也对企业中的相关领导进行监督负责。目前建筑行业的管理模式一般是较为粗放，投资者为尽快获得效益回报会盲目加快施工进度，然而很多建筑工艺是无法在相对较短的时间内完成并保证施工质量的，这使施工人员为了追赶施工进度，不得不对相关的施工工艺进行简化，极大地影响了建筑工程的施工质量，为人民的生命财产安全带来了极大地威胁。

2、建筑安装工程费用计划预算中存在的问题

2.1预算管理机制存在缺陷

在建筑企业中一般应在预算管理机制中设立预算管理委员会，在法人和董事会的共同领导下运作[2]。但目前许多企业并不具备完善的预算委员会，仅仅是用财务部门充当，负责这一部分的业务，这会造成预算审核没有专门的部门儿和专业的人才去检查和监督，影响了预算的效果，并且在一定程度上，也影响了企业的经济效益。还有一些企业虽然设立了预算委员会，但流于形式，仅是表面制度，并不能从根本上严格控制预算管理。还有一些企业在设立预算委员会后，包揽了大部分的預算工作，其他部门在预算计划中的参与量较少，这极大地增加了预算的部门儿的工作压力和工作难度，降低了工作效率。

2.2不具备明确的预算目标

在企业的发展规划中包括短期规划与长期规划，预算管理也是同样的，预算工作的主要内容就是处理好预算与发展规划间的关系，预算目标要与企业规划相衔接，不能脱离企业的发展方向。在制定目标时，要考虑企业未来的发展规划，根据企业动态变化调整预算目标，如果预算目标不合理，会影响企业的正常运营和经济发展。而且在企业中预算大多以财务为主，往往会忽视其他方面的预算，这使财务预算只针对短期财务进行，并不适应长远发展。

2.3预算编制方法不合理

预算编制是预算管理中的基本环节，也是关系着全面预算是否合理的关键内容，编制的目标和计划也对企业的经营和生产有着十分关键的影响，企业要根据自身的不同特点来制定编制方法。而且预算编制在不同的国家和地区也有着一定的区别，在国外一般采用多样的预算编制方法，如滚动预算、固定预算等等，以具体情况做到具体分析为原则。在我国的企业中，一般使用的是变量的预算编制方法，比较固定，而且在目前的建筑安装企业中，无法根据具体情况做到具体分析，编制方法比较单一，在有些地区，并不能适应经济发展和企业规划。而预算编制不合理会导致企业发展僵化，而且在预算管理中也很容易因为掌握的力度不当出现突发状况使企业的预算管理失去控制。

2.4预算编制的监察制度不完善

除了预算编制外，还要完善监察制度，设置合理的考核指标，包括财务的考核和一些非业务的考核。其中财务考核就是对企业内的财务进行统计和审核，而非业务考核事是企业相关的一些事情的考核，如业绩考核，还有公司的费用收支情况等等。如果考核目标与预算不一致，会造成企业财政收支不平衡，使支出与预算之间有出入。

3、全面预算管理模式的应用策略

3.1采用多样化的预算编制方法

预算编制的结果关系着企业的经济发展，所以企业要制定适合公司特点，符合实际情况的预算编制方法[3]。建筑安装企业应该抛弃以往单一固定的预算编制方法，转变为多样化的预算管理模式，针对企业的具体情况做出针对性的分析，以便于加强企业内部的预算控制。可以引进西方的弹性预算和滚动预算的管理模式，优化企业内部预算结构，促进企业更好发展。

3.2收集市场信息，规范预算考核体制

掌握企业发展动向是建立预算管理的前提，而企业发展的最终目的是为了获取更大的经济效益，因此，若想真正做好预算工作，则企业就必须扩大收集信息的范围，完善信息管理，以减少企业在预算过程中因缺乏数据而造成的误差。企业也要提高预算结果的科学性，利用大数据完善预算考核体系，加强企业对预算的控制。

3.3加强预算过程规范化

企业针对自身在不同阶段的发展目标也要制定不同的预算管理指标，所以，相关部门和单位一定要严格控制企业预算过程，避免产生突发状况，使预算过程符合企业发展规划。企业可以建立预算管理委员会，规范预算过程，提高预算管理效率。

结语：

全面预算管理是建筑安装企业中十分重要的环节，对企业发展有着十分重要的现实意义，企业预算管理的结果也关系着企业经济的发展。所以企业要不断引进先进的预算编制方法，做到具体事情具体分析，扩大市场收集信息范围，完善预算考核体制，规范预算过程，落实企业的预算管理制度，实现企业的发展。

参考文献：

[1]吴燕.浅析建筑安装企业实施全面预算管理的问题及对策[J].财讯，2018，（35）：56-57.

[2]李朝霞.浅析建筑安装企业全面预算管理问题与对策[J].环球市场，2018，000（015）：P.73-74.

[3]黄炼.建筑安装企业全面预算管理现状及对策[J].低碳世界，2013，（16）：228-229.