企业经营效能中企业经营活动分析的应用

丁晓兰

企业经营效能在企业生产发展过程中具有非常重要的作用，它可以直接反映企业的生产管理水平，让企业管理者根据企业的经营效能对生产策略进行相应的调整，使企业的生产效率和经济效益都得到极大的提高。本文详细阐述了企业经营活动分析的具体方法，深入分析了企业经营活动在企业发展中的重要价值，并提出了具体的应用措施。

企业管理者要充分重视企业的生产经营效率，并根据企业生产经营效能提供的相关数据对企业的发展决策做出适当的调整，从而不断提升企业的生产效率和市场竞争实力。现在已经进入信息化时代，信息的重要性在企业的发展决策中越来越得到显现，对企业的经营活动进行科学合理的分析可以准确把握企业的发展数据，为企业管理者做出科学准确的决策提供重要支持。因此企业管理者应当积极的应用企业经营活动分析，为企业的发展决策提供精准的数据支持。

一、企业经营活动分析的具体方法

在进行企业经营活动分析的过程中必须充分重视企业管理水平以及企业各项人力和财力等各项资源对企业经营活动带来的影响首先要通过多角度、全方位和同类型企业进行对比的方式找出企业发展目标和生产技术与先进企业之间的差距，使企业在进行经营活动分析时可以找准落脚点，同时将这些差距作为企业调整和提高的方向。在比较过程中要根据企业规模和市场定位的不同对比较的指标进行合理的调整，使比较得出的数据真实准确，为企业经营活动分析提供可靠的基础。在分析原因的过程中要对企业自身的各项经济活动和发展决策进行充分的分析，使用差异计算法的计算方式找出各项差距出现的具体原因，同时要准确分析出企业在目前的运营情况下会造成怎样的影响，帮助企业管理者可以根据自身企业的具体情况，先集中精力用有限的资源将影响最大的问题进行解决，之后再逐步的解决其他差距，避免企业因为短时间内大量的决策变动对企业的正常经营产生不良影响。

二、企业经营活动分析的重要价值

对企业经营活动进行准确的分析可以有效提升企业的管理水平，使企业在经营过程中能够做出更加准确的决策。在当前市场竞争越来越激烈的背景下，企业的管理水平直接决定着企业的生产效率，影响企业在市场竞争中所获取经济效益的大小。通过对企业经营活动进行分析可以使企业经营者及时发现在企业运营过程中不进行深入观察无法发现的各种问题如企业的原料供货，市场销售，产品生产效率等问题，并及时有效的做出解决措施，使企业的管理水平和生产效率得到全面提高。

三、企业经营活动分析的应用措施

（一）活动分析组织架构

首先要对进行企业经营活动分析的相关组织进行科学合理的组建，选拔优秀的数据分析人才进入部门中担任此项任务，然后将担任企业经营活动分析工作的相关人员和部门到工作任务和工作职责进行明确，让他们按照工作进度在一定的时间节点内将分析结果向企业管理層进行汇报，对于分析工作完成比较好的部门或者人员要进行适当的奖励，产生激励作用带动整项工作进步。同时企业要给经营活动分析工作提供必要的条件支持，为工作人员配备先进的工作设备和分析软件，最大限度的提升经营活动分析工作的准确性和时效性。

（二）析质量

企业在进行经营活动分析的过程中，要不断的优化分析方法，为分析活动相关工作人员提供企业的经营运行数据，让经营活动分析人员可以在充分了解企业运行情况的基础上对经营活动分析，对影响企业经营活动的各项因素都能够进行准确的提出，为企业管理者解决企业运行中的重要问题进行决策时提供整体的分析报告。同时在分析过程中要注意分析工作的多角度性，在关注企业整体经营活动的同时也要对个体经营活动进行分析，从而保证对经营活动的分析结果符合市场的发展规律，具备较高的参考价值。

（三）析检查

在企业经营活动分析得出结果之后要对分析报告进行反复的验证和检查确保分析数据的准确性。随着信息化时代的到来数据所具有的价值越来越高，要想使企业经营活动分析对企业的经营效能能够起到极大的推动作用，就必须保证企业经营活动分析所得出的数据具有较高的准确性。所以在对分析数据进行检查时，要注重检查的深度和广度，确保经营活动分析所涉及到的企业经营内容都能够检查到，同时要将分析报告中的各项数据之间的联系进行验证，避免出现单项数据准确，但是多项数据之间逻辑关系出现问题的情况。在对企业经营活动分析报告进行检查和验证的同时，也要增强分析工作工作人员的业务素质，加强对相关工作人员业务知识和专业技能的培训，使他们在进行分析工作时能够熟练使用科学的分析方法提供更加准确的数据，通过这种双管齐下的方式确保企业经营活动分析的数据准确性。

四、结语

总之，企业管理者应该充分发挥企业经营活动分析对企业经营效能的促进作用，通过完善分析组织架构，加强对分析结果的检查和验证来保证数据分析的质量，从而实现对企业经营的各种活动进行深入准确的评价和掌控，排除各种因素对企业正常运营的影响，进而提高企业的经营效能和市场竞争力。（作者单位：国网信通亿力科技有限责任公司）