管理会计在制造业运用中的现存问题与有效应对

郑昕欣

摘要：为了推动我国经济实现高质量的发展，促进我国向世界制造业强国的方向迈进，我国提出了“中国制造2025”发展战略，从战略层面对制造业水平的提升进行了合理规划与部署。在这一战略规划指导下，我国制造业企业应该把握制造业发展趋势，以提升制造业发展质量为目标，积极引进先进的管理思想与管理手段，不断提升企业经营发展水平，增强市场竞争力，为企业的长远发展提供保障。管理会计既是一种先进的管理思想，又包含多种有效的管理工具，可以在企业经营管理水平的提升方面发挥积极作用。但是，目前，制造业在运用管理会计的过程中还存在诸多问题，需要制造业企业根据行业发展趋势与企业实际发展情况，提出合理有效的解决对策，不断强化管理会计的运用，为企业的可持续发展与制造业整体水平的提升做出重要贡献。

关键词：制造业;运用;管理会计;对策

一、管理会计简述

管理会计是从会计系统中分离出来的，与财务会计并列，是管理控制与成本会计两大系统的组合，它在企业财务管理活动中发挥着重要作用，也对企业财务、业务、战略的一体化发展起着积极作用。当前，管理会计在企业决策、经营管理等方面都具有积极作用[1]。企业在运用管理会计时，需要积极搜集与传递管理信息，对经济业务数据进行记录与分析，并使管理会计直接参与到决策与控制活动的全过程，为企业编制计划、科学决策，控制经济活动等具体工作做出贡献。

二、管理会计在制造业运用中存在的问题

（一）缺乏良好的管理会计应用环境

制造业企业在运用管理会计的过程中，没有建立完善良好的环境，阻碍了管理会计在企业具体经营管理工作中的运用。其一，企业的领导者与管理层对产品研发、成本控制等工作比较重视，对管理会计缺乏全面正确的了解与认识，对管理会计在财务管理与企业决策等方面的重要作用认识不清，这导致企业的管理会计应用意识比较淡薄，对管理会计在具体工作中的运用产生了不利影响[2]。其二，企业会计与财务人员的综合素质较低，专业水平有限，无法在具体工作中科学合理地有效应用管理会计理念与管理会计工具。其三，企业对管理会计的重视度不足，没有设置管理会计工作岗位，也没有制定完善的管理会计制度，管理会计工作无法有序开展。

（二）管理会计信息化水平较低

我国传统制造业处于低端产业的企业较多，其发展规模有限，信息化建设投入较小，导致企业整体的信息化水平较低，因此，管理会计在企业运用中的信息化水平也不高。当前制造业企业的管理会计信息化建设集中在个别模块，主要是成本管理、绩效评价方面，没有将信息化建设与企业的所有经营管理工作内容结合起来，建立健全的管理会计信息化系统，这阻碍了管理会计在实际工作中的运用。

（三）管理会计工具运用不广泛

当前制造业企业对管理会计的认识不全面，管理会计运用意识淡薄，很多企业的管理会计建设停留在基础层面，在经营管理决策中企业还是以财务会计为主要的参考依据，很多管理会计工具也没有在实际业务中得到运用。部分企业正在初步运用管理会计工具，但是还是比较分散，管理会计工具在具体业务的运用中缺乏联系，处于孤立的状态，无法为决策水平的提升起到积极作用。同时，管理会计模式设计还存在片面、单一等问题。导致管理会计工具的运用无法深入财务分析、固定资产投资等具体工作中去。

三、制造业在运用管理会计过程中的有效对策

（一）优化管理会计应用环境

制造业行业需要加大对管理会计的宣传，使制造业企业认识到管理会计的重要性，为管理会计的应用营造良好的环境。其一，企业领导与管理层需要从现代企业管理角度出发，积极学习先进管理理念，全面了解管理会计，对管理会计在企业经营管理决策方面的重要作用进行充分了解，增强管理会计应用意识。同时，企业还应该加大教育宣传，使全体工作人员都充分认识到管理会计与自身工作的联系，提高全体工作人员在实际工作中应用管理会计的意识。以船舶配套物资采购的供应商选择为例，采用传统的成本管理作为参考所做出的决策还存在一定局限性，企业管理者如果对管理会计认识比较全面，可以运用管理会计，从战略管理角度出发分析会计信息，促进企业打造完整的价值链，对供应商加大管理，提高决策水平。其二，企业需要加大对财会人员的教育培训，开展专业的培訓活动，将管理、经济、财务、会计、法律等各方面的内容纳入到培训工作体系中，提高财会人员的综合素质，促使财会人员应用管理会计的能力不断提升。其三，企业需要将管理会计提升到重要地位，设置管理会计经理与专门的管理岗位，完善管理会计制度，明确管理会计的具体工作内容与职责，为管理会计在实际工作中的应用提供规范指导。

（二）提高管理会计信息化水平

随着信息技术与互联网的不断发展，现代企业在经营管理中加大了信息化建设，信息化的建设可以打破传统经营管理工作的流程，加快信息的交流与传递，这对企业经营管理水平的提升具有积极意义。其一，在新的经济形势下，企业原有的成本计算方法比较落后，直接成本与间接成本已经不能全面包含所有产品成本，物流、采购、库存以及个性化服务与定制等产生的额外费用计算难度更大。基于此，企业可以建立信息管理系统，推动成本信息化发展，采用精细化的成本管理对成本进行归集与分摊，提高成本精细化管理水平。在成本管理中工作人员还可以采用信息技术，提高会计核算的效率与准确率，确保财务数据真实可靠。其二，企业可以利用互联网与云计算技术建立完善的管理会计信息系统，使当前制造业企业各种孤立的管理会计信息化模块整合在一起，并将管理会计贯穿到实际经营管理业务的全过程中去。其三，企业需要将管理会计工具与方法在信息化建设中整合起来，对收集到的数据进行分析处理，深入挖掘出数据价值，为相关决策者提供参考。其四，企业应将现有的XBRL技术、ERP软件与新的区块链技术结合起来，建立完善的管理会计信息系统。

（三）综合运用管理会计工具

目前比较常用的管理会计工具较多，制造业企业可以根据不同业务需求，选择合适的管理会计工具，将其运用到实际业务决策与经营管理活动中去。在管理会计工具的运用中，有时单一的管理会计工具无法发挥有效作用，因此，企业可以选择多种管理会计工具，运用多种管理会计工具对同一业务进行科学分析，提高业务分析的客观性，使相关决策更加科学合理。例如，个性化产品的成本、利润、定价等信息需要在事前就计算出来，这些信息的确定需要综合运用多种管理会计工具，将组织运营模式、战略业务选择等结合在一起，开展战略成本管理，对成本结构进行优化，实现战略成本管理目标。“海洋工程装备及高技术船舶”是“中国制造2025”发展战略的重要领域，因此，船舶制造等企业也应该积极地运用管理会计进行经营管理与决策[3]。以船舶研发为例，传统的研发阶段决策主要以财务信息作为参考标准，在运用管理会计后，企业将非财务信息纳入决策参考之中，企业采用目标成本法对研发成本进行计算，以此提升了决策水平，减轻了研发成本。

四、结束语

我国制造业整体质量的提升需要各制造企业共同努力，创新管理思想与方法，加快信息化建设，不断提升创新研发能力，增强自身的综合竞争力。因此，制造业企业必须认真学习管理会计，增强管理会计应用意识，加强信息化建设，为管理会计的运用创造良好的环境。在此基础上，企业需要充分分析不同业务活动，选择合适的管理会计工具，将管理会计应用到具体经营管理活动中去，将企业经营管理水平的提升起到积极作用，以期实现企业的长远发展，为我国制造业发展战略的实现做出贡献。

参考文献：

[1]周爱标.管理会计在制造业运用中存在的问题、原因及建议[J].中国国际财经（中英文），2017 （10）：71-72.

[2]管程程.管理会计在制造业管理中的应用现状及对策分析[J].财会学习，2017 （14）：125-126.

[3]席益卿.“中国制造2025”背景下管理会计在制造业的应用思考[J].西部皮革，2018 （11）：114.