预算管理在医院财务工作中的应用探讨

平迪

摘 要：医院对于财务的管理工作是医院开展日常诊疗业务以及处理突发事件的物质基础，是医院运营发展必要工作之一，随着社会的发展，医院在不断地进行管理改革，将预算管理的作用发挥到最大化，对于在医院财务管理工作中预算管理的应用如何为新时代医院发展发挥作用，这成为医院现阶段财务管理的重要问题。据此，通过分析医院在新时代预算管理存在的问题，对医院在新时代的财务管理优化提出相关意见。

关键词：医院;预算管理;存在问题;优化策略

中图分类号：F23     文献标识码：A      doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2020.07.051

医院预算管理工作是医院在新时代市场经济发展的重要工作组成，主要是通过资金预算来判断医院未来的发展和运营情况。随着社会的发展，创新技术的出现让预算管理给医院管理带来了很大的便利性，但是，预算管理为医院带来便利的同时也随之产生很多的管理挑战，面对这样的情况，医院对于财务管理一定要以发展的眼光去看待，从自身存在的问题出发，总结经验，积极创新，对存在的管理缺陷进行优化，提升医院整体的发展水平。

1 新形势下预算管理存在的基本问题分析

对于会计的预算管理而言，它在管理职能上基本上属于管理会计的范畴，它的基本作用就是为企业活动的开展提供科学合理的实质性目标，为医院的创新建设提供必要的目标性预测指导。但是，其在新时代应用于财务管理上往往会因为适用性不合理，经常出现很多的问题，以下将做详细分析。

1.1 不健全的管理体制

医院预算管理体制是现阶段我国医院应用的主要财务管理机制，也是新形势下医院预算管理必备工作之一，尤其是对于预算管理来讲，它是一个医院财务管理的核心体制内容之一。预算管理在医院的发展中占有不可或缺的地位，但很多医院内部预算管理并不完整，只注重预算管理的形式化表现却没有对其以后的发展和优化进行统一而规范的考量，从而使得在财务管理中往往会出现很多的混乱状况，造成医院的运营出现资源的浪费。医院的预算管理的不协调，极易使得医院的财务、设备的购入、资源的合理安排出现更新断层，严重影响医院的发展。

1.2 专业预算管理人员缺乏

现阶段的预算管理还没有完全达到信息化和人工智能化管理，仍然需要专业的人员进行管理，医院财务在进行专业管理的过程中，很多预算核算的人员根本就不是专业的管理人员，这使得整个预算的管理过程经常会出现很多的漏洞，如：资源配置不合理，设备更新观念差等。并且，这些非专业化人员对于管理往往都是缺乏相关的职业技能和资产管理工作经历，使得财务管理在整体水平上就会出现误差，使得医院的基本运行进入一种不规范性管理状态。

1.3 安全机制缺失

传统的财务管理方式，基本上都是一种随性的应用，很少对基本的财务进行预算处理审核等环节，这使得医院对于财务的管理继承性的出现资金的浪费或者是造成经营出现盲目性，完全没有合理的规划。传统的财务管理方式在新形势下，对于医院的发展作用存在很严重的滞后性，也存在很严重的安全稳定性，无论是固定资产还是非固定资产，都受到隐患因素的制约，如：资金流向的不确切，设备购置的不公开等现象。并且，医院缺乏完善的财务管理监管机制，使得医院的财产管理使用过程出现很大随意性，往往会出现资金的乱用，或者是一些管理人员利用职务对资产的占为己有，是医院在资产管理上面临很大的安全隐患。

1.4 缺乏严格的监管机制

監管不力将会对医院财务管理工作造成非常大的影响，甚至会为财务管理工作的发展埋下不小的隐患。很多的大医院对于财务预算的管理机制还算相对完善，但是对于一些小医院来讲，他们基本上都是缺乏完善的预算监管机制，主要表现为缺乏专业的监管队伍导致监管制度落实不到位，缺乏专业的管理工具导致管理制度常常出问题，缺乏专业的管理规范导致管理制度缺乏良好的优化环境等。总之，监管机制的缺失是目前医院财务管理工作中面临的大问题。

2 预算管理在医院财务工作中的应用优化对策

我国的医疗卫生事业正蓬勃发展，预算管理作为推动其科学、稳定、可持续发展的核心动力，需配合科学的应用优化策略。当下，许多财务管理领域的专家正在积极研究相关策略，而且已经取得了丰硕的研究成果，以下我们将根据前人的研究成果继续进行分析研究，针对医院在财务管理上的应用问题进行全面的创新优化。

2.1 提高对预算管理工作的重视程度

预算管理的重要性想必每一名财务管理人员都很明白。它关系着医院各部门工作的稳定性和持续性，更与每名医院员工的切身利益密切相关，为了让预算工作能更加顺利的开展下去，所以员工，上至医院领导人员，下到普通的基层员工都需要高度重视预算管理工作，那些不直接参与财务预算的人员要积极配合财务管理部门的工作，最大程度的减少由于信息不对称、资源不共享所带来的财务预算管理问题。

2.2 推进财务管理人才队伍建设

预算管理对于医院的发展尤为重要，但是就目前我国医院在财务管理上存在的问题分析，依然是存在很多的不足，很多医院没有专门的预算管理部门，对于整个医院的财务的预算管理领域的人才也比较匮乏。针对这种情况，医院必须要花大力气组建一支强有力的、专业度高的财务管理人才队伍，甚至可以和社会上信誉度高的财务管理企业相互合作，派专家莅临指导，通过组织研讨会、培训会等方式提升管理人员的职业技能等。总之，人才建设是医院财务管理工作中必不可少的一环，院领导须予以高度重视。

2.3 以技术创新为导向推进预算管理的有效性

相对于资产管理来讲，随着信息化技术的发展与进步，医院仍然具有更多的发展空间，能够开发出更多的管理工作方法，实现财务预算管理的现代化与信息化，使更多的先进工具和方法应用到预算管理中。在信息化时代中，大数据、云计算技术的出现可以说是为预算管理工作的升级和发展奠定了良好基础，传统预算工作中的一些看似无用的信息实则都能通过现代科学技术深度挖掘其管理价值，从而提升预算管理的有效性。

2.4 完善财务内部管理制度

对于医院来讲，其内部的财务管理制度是最核心的管理内容之一，对于医院发展来讲，强有力的财务管理制度固然重要，但是，伴随着社会的发展与进步，医院发展范围在不断地拓展，其自身所具备的资产也是在不断地增多，医院的预算也是逐渐彰显其在医院发展中的作用，这样就使得医院更加重视其内部的财务预算管控，这样，只要医院的内部管控上来了，对于医院资产的管理也就在质量上得到提升，其基本资产的使用效率也得到提升。

2.5 完善财务预算管理绩效考核体系建立

预算绩效考核是针对预算管理人员工作情况的一种汇总和分析，在此过程中，一定要注重责任的落实，也就是说，主管部门把财务管理人员月度、年度绩效相互挂钩，让财务管理的人员能够认识到财务预算管理对于医院发展的重要。一方面，相关预算管理人员必须要如实反映考核结果，对财务数据进行科学分析，对资金进行合理配置从而达到资金的最优化使用;另一方面，医院财务预算对于人员的考核要遵循医院的规定，严格执行，确保医院财务预算考核工作有法可依，有据可循。

3 结束语

综上所述，医院财务预算管理工作仍然面临着很多的困难和挑战，所以，医院管理者意识到预算管理的重要性，积极顺应时代的发展，从自身实际出发，推进现代技术与资产管理相结合，转变管理的理念，实现医院对财务管理的高水平化，让医院在新時代发展中稳定进行。

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