建筑工程项目质量，成本，进度协调管理问题的探讨

陈巧林

摘 要：当前，我国的社会主义市场经济正在积极发展，建筑业的前景十分广阔。但是，在当前项目的建设周期相对较短，建设困难的情况下，建筑公司盲目地缩短了建设周期以控制成本，而传统技术不能充分保证建筑物的质量，导致建筑物存在更大的隐藏危险。在建筑工程项目施工中，人工成本和原材料价格逐年增加，公司也需要着重于成本管理。本文对质量控制、进度计划和成本控制进行了内部联系总结，为如何调整和优化质量、进度和成本之间的关系提供了理論依据。

关键词：项目管理;质量;进度;成本

引言：建筑业对人们的生活、工作以及社会和经济发展具有重要影响。一家建筑公司要在社会上占有一定的影响力和地位，就必须不断结合时代发展的需要，加强对建设项目的管理，准确地理解项目质量，进度和成本之间的关系。

1项目管理的重要性

工程建设中良好的项目管理，不仅可以提高合同企业的整体管理水平，而且可以实现企业的整体发展，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。其中，质量，进度和成本管理是项目管理的三个综合指标，也是企业应注意的重点，只有明确理解和正确处理这三个关系，才能合理降低成本。加快建造高质量建筑的时间表，并最终实现社会经济利益的巩固[1]。如今，建筑公司必须忽略恶劣的自然环境并缩短工期，给建筑物带来了更严重的安全隐患。施工完成后，需要进行返工和维修，这种情况的发生创造了很多人手、材料和财务资源浪费，也会对公司的形象产生负面影响。在市场经济体制逐步完善的过程中，缺乏规范的标准，缺乏科学地指导和缺乏监督，使得企业难以保证质量。因此，良好的施工项目管理非常有实际意义。

2.项目管理中质量与成本的协调管理

结合项目管理状况，项目质量可以充分反映项目建设部门的管理水平，因此，项目质量直接影响投资者的经济利益。对于已完成的项目，必须通过建立质量管理计划以支持项目管理和明确目标，强调项目的施工质量并实现目标管理内容。因此，在确定项目管理中质量与成本之间的关系时，有必要强调质量管理的工作和内容[2]。首先，有必要对业主的要求进行理性分析，其次，在项目质量控制中公平、公正地进行，其次，通过在实施过程中及时发现和纠正项目中的问题来减少损失。其次，在质量控制中，应明确项目计划的标准，并按照合同确定质量标准和施工计划。在材料的建造、选择和分包中，应确定施工计划，并根据合同规定的质量和标准确定技术规范，以有效提高工程质量管理的效果。在项目管理质量和成本管理的现阶段，应以项目执行标准为指导原则，并结合项目质量检查工作的设计，形成专门的项目检查和管理监督小组。我们建立了一种解决方案，可以减少因建筑质量问题引起的成本增加，并提高工程项目管理的质量。

3.施工项目管理进度和成本调整管理

在施工项目管理中，调度主要是在建立的施工期间结合预先建立的调度计划来确定工程项目的执行计划。工程领域的任何偏差问题都会影响工期和成本，并限制项目的建设[3]。因此，在调整项目管理进度表和成本关系时：一是主动控制。在实现控制中，项目单位应制定施工阶段的控制规则，并根据施工特点进行进度管理，避免工程延误对施工的影响。二是在施工阶段的工程设计中必须编辑或审查施工进度。根据审计单位的项目进度和建设计划，指导项目完成年度、季度和月度项目准备工作，明确项目建设重点，掌握工作管理中的建设进度。严格审查施工期间的资本支出，以确保成本控制工作不会成为一种简单的形式。第三，在岗位管理中，项目单位应及时组织审批工作，处理项目索赔和项目进度数据，并强调项目建设的效率。

4.工程项目的施工进度和质量控制

在建设项目的施工过程中，施工质量监督是一项非常重要的任务，同时有必要对施工进度进行管理。必须根据项目的质量保证完成所有建设项目的工作。在指定的时间限制内。因此，管理人员应实施更加严格的质量监督和进度管理，明确管理的要点和关键环节，防止各种不正当的施工程序和突发性事故，并防止修改和返工，以确保工程质量[4]。节省施工时间，并且可以在指定的施工期内完成并接受施工，从而提高了施工质量和效率。首先，合理规划和设计方案方案。任何建筑施工的发展都离不开合理的建筑设计方案，因此，不仅必须在施工开始之前建立相应的管理和监督体系，而且还必须充分分析和评估各种质量问题的不利影响。设计计划应包括项目质量和进度的管理细节，以及适用的规则和规定。例如，如果质量问题影响了施工进度，则经理必须立即启动补救计划并遵守计划和行动。需要迅速解决问题，隐患应包括纠正和施工时间，并建立健全法律依法健全的制度，对提交的进度报告进行定期评估。在每个施工阶段，管理人员应跟踪整个过程并动态地监督施工过程，除了重要的质量监督任务外，还应记录施工信息的进度并采取后续措施。

总之，建筑工程中的项目管理是一个复杂而专业的项目，涉及多种工作面。质量、进度和成本这三个要素被视为一个有机的整体，可以基于项目的质量，进度和成本的矛盾统一性来增强公司的核心竞争力。在社会主义市场经济不断完善和成熟的背景下，企业必须根据每个项目的具体情况，运用科学先进的方法，对项目管理进行调整和优化，逐步积累和总结经验，建设优质项目，实现了企业经济和社会效益的融合。

参考文献：

[1]欧学军.试析建筑工程管理现状和控制措施[J].建材与装饰，2020（06）：173-174.

[2]黄冬昀，王春建，丁浩南.建筑师负责下EPC工程项目管理三控制[J].四川建材，2019，45（12）：198-200.

[3]何保衡.论建筑工程过程中成本控制与进度、质量之间相互关系[J].低碳世界，2019，9（08）：305-306.

[4]刘晓军.工程质量、进度、成本的全过程动态管理[J].建材与装饰，2019（25）：206.

（江苏旭奥建设工程有限公司，江苏 南京 210000）