新时期下如何加强建筑工程项目成本控制

【摘  要】在新时期的快速发展中，我国房地产业发展十分迅速，建筑市场之间的竞争日益激烈，建筑企业需要在确保工程项目建设质量、建设进度的基础上，将成本控制作为工程管理中的关键，实现建筑企业的利润最大化，文章分析了新时期下加强建筑工程项目成本控制的策略。

【关键词】新时期;建筑工程项目;成本控制

引言

在现代化建筑工程管理工作中，成本控制发挥着十分重要的作用，管理人员需要将其贯穿于工程建设的全过程中，项目成本控制直接关系着工程项目成本管理工作质量。在新时期的快速发展中，建筑企业需要将成本控制工作作为企业发展的关键，深入分析成本控制现状，并对其进行有效控制。基于此，文章阐述了建筑工程项目成本控制的相关内容，分析了建筑工程项目成本控制现状，总结了新时期下加强建筑工程项目成本控制的策略，以提升建筑企业的综合实力。

1.建筑工程项目成本控制概述

1.1建筑工程项目成本控制的内容

在建筑工程项目管理过程中，成本控制主要涉及两方面内容，分别是间接成本和直接成本。其中，间接成本主要是工程项目建设中消耗的各项费用，如办公费、管理费等;直接成本是指工程建设中的材料费、建筑费、劳动成本费等。为了做好项目成本控制工作，管理部门需要深入分析建筑市场行情、建筑材料市场价格等要素，注重市场调查、成本预算监测工作，并针对这些工作采取相应的措施，如经济限制措施、合同约束措施、施工技术、工程管理等，合理地评估成本计划，提高工程项目整体收益。

1.2建筑工程项目成本控制的重要性

在现代化建筑行业的发展中，工程建设目标是通过控制管理工作提高企业的综合效益，企业管理部门需要将成本控制作为关键工作。在建筑工程项目成本控制中，管理部门需要深入分析各项成本影响因素，将生产经营消耗、支出控制在合理的成本计划范围内，明确工程项目施工全过程产生的费用，分析实际成本、计划成本的差距，并采取合理的成本控制方式，避免出现资金损失和资金浪费现象，实现预期的成本控制目标。现阶段，在工程项目招投标过程中，会出现同资质企业共同竞标的现象，在长期的发展中，合理、低价逐渐成为建筑企业之间竞争的主要方式。另外，在我国建筑行业的发展中，很多建筑工程项目施工技术、施工管理、施工质量仍需提升，建筑企业必须加大项目成本控制力度，获取更多的价格优势，提高建筑企业的市场竞争实力，为建筑企业的持续、稳定发展提供保障。

2.建筑工程项目成本控制现状

2.1成本控制难度大

在建筑工程決策阶段，成本控制的主要内容是工程开发建设现场、建设标准规划、施工技术和施工材料选择、施工人员招聘和考核、建筑设备租赁、项目管理工作权责划分等。建筑工程决策阶段涉及大量准备工作，需要投入大量的人员、资金作为支持，但很多建筑企业的市场调查研究意识薄弱，导致实际成本控制工作中遇到很多难题。同时，建筑企业的成本预算意识薄弱，无法有效地利用成本控制方法，阻碍了建筑工程项目成本控制工作的有效实施，不利于后期工程项目建设工作的有效实施，导致工程项目建设的整体质量、效率有所下降。

2.2成本预算执行力不足

现阶段，很多建筑企业越来越重视成本控制工作，在建筑工程施工准备阶段，合理地设计成本预算规划、施工方案，但施工过程中成本控制不到位，未实行有效地成本控制方法，导致建筑企业无法严格执行成本预算工作、成本预算制定流于形式。因此，为了更好地开展工程项目成本控制工作，建筑企业需要深入分析施工过程中的成本预算执行情况，提高成本控制的整体质量。

2.3不注重建筑工程项目成本结算

在建筑工程项目成本控制中，验收阶段的成本结算是其中的关键工作，很多企业工程建设和项目管理中仍出现了很多问题，只注重建筑工程准备阶段和施工阶段的成本控制管理工作，缺乏对工程后期工作的重视，未有效地开展验收阶段的成本结算控制工作。同时，建筑工程项目建设中普遍存在施工内容调整问题，这就会造成项目设计变更、施工实际情况不满足预算要求等问题。为了做好成本控制工作，技术人员需要在验收结算过程中，加强对各项成本的控制，全面监控成本结算工作实施情况，为建筑工程项目实施成本控制改革提供支持。

3.新时期加强建筑工程项目成本控制的策略

3.1提高全员成本控制意识

在新时期的快速发展中，建筑企业需要将成本控制作为工程管理工作中的重点内容，所有人员必须全面认识成本控制工作，尤其是项目经理在实际工作中发挥着重要作用，需要掌握成本控制相关的理论知识，积累更多的工作经验。建筑企业管理部门需要建立完善的项目成本管理体系，做好项目成本目标和成本计划工作，认真执行项目成本管理目标，还需要加强预算管理工作的重视，有效地控制各项不合理开支。另外，为了避免出现偷工现象、调动人员的积极性，成本控制部门需要制定成本消耗、员工利益相关的激励制度，节省更多的人工费用开支，提高建筑工程项目的施工进度。

3.2做好材料成本的有效控制

在建筑工程项目建设成本中，建筑材料占有很大比例，材料管理是项目成本控制的关键，材料成本占工程总成本的一半以上，管理部门必须做好材料费用控制工作，加强对建筑材料的全面管理，降低施工成本。在建筑材料成本控制过程中，管理部门需要严格控制原材料采购、原材料供应等工作，加强对材料质量、材料定价、材料选购、验收入库、出库管理、限额领用、余料回收、材料消耗和盘点核算等全过程的控制，建筑工程项目成本控制直接关系着建筑企业的经济效益。因此，在建筑工程项目建设中，各个部门都需要做好成本控制工作，为建筑企业创造更多的效益。

3.3强化建筑工程全过程控制

在建筑工程项目成本控制中，很多管理部门还未认识到成本控制工作的重要性，一般只注重事后控制工作，缺乏对事前控制、事中控制工作的重视，一般在建筑工程竣工验收时期，建筑工程项目成本控制情况基本确定，无法突出事后控制工作的整体效果。为了有效地改善这一现状，建筑工程项目成本控制部门需要将事前控制、事中控制工作作为重点内容，根据建筑工程项目施工设计要求，明确项目成本目标，并根据项目成本目标制定相应的成本控制计划，不断完善建筑工程成本计划配套实施方案，还需要强化建筑工程项目施工全过程中的成本控制，并加强施工现场管理工作的重视，合理地分配建筑工程施工材料、施工设备，充分发挥出各项资源的作用，提高建筑企业的综合效益。

4.结束语

综上所述，随着社会经济的快速发展，建筑工程建设数量日益增加，项目成本控制是工程项目建设中的关键，管理部门需要将成本控制工作渗透到施工全过程中，加强对建筑工程项目中人工费、材料费和管理费的控制，推动建筑工程项目成本控制工作的顺利开展，为工程项目建设的顺利实施提供支持。目前，为了降低建筑企业的资金成本，管理部门需要强化成本控制力度，严格落实各项成本管理工作，实现工程项目成本控制的预期目标。

参考文献

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作者简介：茅建辉（1967年-），男，江苏启东人，工程师，从事建设工程造价研究。