管理会计下企业管理模式创新策略分析

段玉萍

管理会计是在传统会计系统中分离出的一个会计分支，其与财务会计并列，共同为企业进行科学决策、提高经营管理水平及经济效益服务。基于此，本文主要对管理会计下企业管理模式创新的策略进行分析，希望能够充分发挥管理会计的作用，促进企业的良好发展。

随着我国经济的迅速发展，给企业发展带来较大的挑战，传统的经济管理理念已经不能满足当前企业发展的需求，需要进行管理理念和经济管理模式的转型。而管理会计在企业运营管理中的运用，能够及时发现企业存在的问题并纠正，对企业的发展有着重要的指导作用。对此，企业应当加强管理会计的应用，实现管理模式的创新，从而促进企业的发展。

一、管理会计的概念

管理会计与财务会计并列，但不同于财务会计，其主要是对财务会计所提供的数据加工整理，为企业进行各项经济活动做合理的规划。此外，管理会计是管理和会计工作高度融合的重要体现，能够促进企业经营管理水平的提升，实现企业健康长远的发展。现阶段我国加大了管理会计的发展和应用力度，使得管理会计的地位和作用越来越突出，许多企业纷纷开始应用管理会计，希望能够充分发挥管理会计的作用，为企业的发展保驾护航。

二、管理会计在企业管理中的作用

（一）实现成本有效控制

在企业管理体系中，成本控制是重要的内容之一，其与企业经济效益和核心竞争力提升有着密切的联系。随着市场经济的快速发展，在复杂的市场环境中使得企业成本控制难度增加，很有可能会出现各种各样的成本问题，造成企业大量的成本浪费。而管理会计在企业管理中的应用，能够有效控制企业成本，通过管理会计，可以及时发现企业成本管理中存在的问题，这样一旦出现成本过高时，可以快速找出其原因并针对性地进行优化调整，以此降低企业成本，提高企业的经济效益。现阶段许多企业在进行成本管理时，大多数采用的是目标成本法，即事前成本控制，而管理会计的应用，能够充分发挥目标成本法的作用，降低企业成本，提高企业的经济效益，从而更好地实现企业经济管理目标。

（二）促进企业健康发展

管理会计在企业管理中应用，能够快速反馈出相关的信息，企业通过借助管理会计理念及结果，对企业的经营情况进行有效分析，明确企业的优势项和劣势项，并针对性进行流程的改进，以此提高企业的经营效果。同时，企业通过管理会计能够明确企业整体的战略方向，针对企业绩效指标和成本指标，进行流程优化和相关人员的调整划分，降低企业成本，提高企业效益。此外，管理会计在企业管理中的应用，企业领导层可以根据管理会计各项指标进行决策，对企业的发展规划进行相應的调整，促进企业的健康发展。

三、企业管理会计的现状

（一）不重视管理会计

随着经济的快速发展，管理会计在企业运营管理中重要作用越来越突显，但是大部分企业在发展过程中，一味地注重经济利益的提升，这使得管理会计在企业管理中地位降低，仍然采用陈旧的管理理念，许多会计人员更是经验论，即使长年积累的会计经验对企业的发展有促进作用，但已经无法满足当前企业发展的需求。从根本原因上看，是企业不重视管理会计，仍然采用传统的会计理念进行企业的管理发展，这是目前大多数企业都存在的通病。

（二）缺乏完善的理论体系

随着经济的迅速发展，企业面对的市场环境也越来越复杂，许多新的经济理念产生，但是由于发展时间较多，企业对于新的理念还并不完全熟悉，加之受到其他各方面因素的影响，在内部改革创新还存在许多不足的地方，也使得管理会计制度存在较大漏洞，有待完善。虽然大多数企业想要实现改革与创新，促进企业的良好发展，但是对于新的经济理念还处于一知半解的状态，因此在没有足够的理论基础上，企业难以形成完善的管理会计体制。

（三）管理模式缺乏创新

以往的会计理念之所以能够有效施展，得益于稳定的经营模式，但是随着外部环境的瞬息万变，企业管理模式也变得越来越复杂，传统的会计理念已经不能够满足现代企业发展的需求，而企业在面对这样的情况下，缺乏管理模式的创新，难以为管理会计的有效应用创造良好的基础，从而影响了企业的健康发展。

（四）人员素质有待提升

现阶段许多企业纷纷进行了转型升级，但是实际上内部基本没有太大的变化，许多部门和人员仍然沿用，而面对庞大的会计理论知识，许多人员大多数属于“半路出家”的情况，缺乏专业的人才，而且大多数为从事多年的老员工，这部分人员在进行相关问题处理时，主要是依靠自身的经验来进行，并不能够有效改善企业的问题，促进企业的发展。同时，许多企业也不重视管理会计人才的培养，在人员流动性强的情况下，企业整体的人员素质并不高。

四、管理会计下企业管理模式创新的策略

（一）理念创新，落实责任制

随着市场经济体制的不断完善，企业应当顺应经济发展变化，转变以往陈旧的管理理念，有效应用管理会计，实现企业管理模式的创新。首先，企业领导层要正确认识管理会计在企业管理中的重要作用，加强管理会计的应用，充分发挥管理会计的作用，实现企业管理模式的创新。同时，落实责任机制，以往由于个人职责和职能界限模糊，使得大部分人员工作责任心不强，且工作效率低，容易出现错误，不利于企业的发展，因此有必要落实责任机制，明确每个人员的职责和职能，制定相应的奖惩措施，将责任有效落实至个人，激发工作人员的工作热情和积极性，从而更好地促进企业的发展。

（二）完善管理会计体系

在新形势背景下，企业要想实现管理模式的创新，还要建立完善的管理会计体系，以此充分发挥管理会计的作用，促进企业的稳步发展。首先，企业要建立完善的财务核算及财务管理制度，提高企业财务管理水平，能够有效进行数据系统化的分析，为企业了解经营状况、制定发展策略、转型升级等提供有效的参考依据。其次，企业要明确会计管理的标准及权责，将管理会计与企业管理有机结合，建立完善的管理会计指标体系，从而发挥管理会计的作用，提高企业的管理水平，促进企业的发展。

（三）利用先进工具，提高会计数据采集及处理水平

随着科学技术的进步，管理会计的工具也不断更新升级，不仅有利于提高管理会计的效率，也有利于降低失误率。因此，管理会计下企业要想实现自身管理模式的创新，还需要加强信息化建设，充分利用先进工具，以此进行信息的优化处理，促进管理会计的革新。具体而言，企业要利用先进管理会计工具，提高会计数据采集及处理水平，数据的采集及处理直接影响着企业决策的准确性，因此企业要与时俱进，应用先进的管理会计工具，进行会计数据的有效处理，结合管理会计反馈信息进行流程优化升级，保证管理会计工作更加高效，从而为企业管理层科学决策提供有效数据支持。

（四）加强人员培训

要想做好管理会计工作，提高企业管理水平，企业还需要重视管理会计人员的培训工作，提高管理会计人才的素质是管理会计有效应用的关键。首先，企业管理层要从思想上认识管理会计人才培养和发展的重要性，加强人员的培训，以此提高管理会计人才的综合素质和专业技能。其次，重视现代信息技术的培训，提高会计人员的业务技能水平，能够灵活运用现代信息技术于企业管理和财务管理中，以此促进企业管理水平的提升。再次，建立完善的培训学习体系，加强业务培训的同时，积极引进先进的管理理念，实现管理模式的创新，充分发挥管理会计和大数据的作用，提高企业管理的效率与质量。最后，制定科学合理的人才机制，重视管理会计人才的引进，提升企业整体人员的素质水平，确保管理会计工作有效开展，从而促进企业的长远发展。

五、结语

总而言之，管理会计下企业管理模式的创新，应当重视管理会计的有效应用，要顺应时代发展的变化，转变传统管理理念和管理模式，充分发挥管理会计在企业管理中的作用，同时充分利用现代信息技术，提高管理会计的效率与质量，从而提高企业经营管理水平和质量。（作者单位：中农联（新乡）建设开发有限公司）