通信企业财务集中与财务转型的探讨

位瑞环

随着近几年我国社会的不断发展，我国信息技术水平也得到了飞速的提升，对我国居民的生活造成了很大程度的影响，为居民生活提供巨大便利。在这样的时代背景下，我国电信产业在不断发展，进入新时代，我国电信产业的发展也面临着许多机遇与挑战，如何有效抓住当前机遇，有效应对挑战，成为我国通信企业向前推进过程中的重要问题。在此情境下，各家通信企业在财务方面进行改革，在努力适应新形势的同时，不断提升自身竞争力，在时代发展的潮流中占据一席之地。随着当前市场竞争不断增加，通信企业在进行改革的过程中也遇到一些问题，对其进一步的发展造成一定的阻碍，如何对这些问题进行有效解决也对其未来发展有着至关重要的意义。本文针对该方面的内容，对我国通信企业财务集中以及财务转型的现状以及在此过程中遇到的问题进行分析，并对其未来发展提出建议措施。

一、前言

当前我国信息技术进入飞速发展的新阶段，各行各业中先进科学技术的应用不断增多，为我国日常生产生活带来较大的影响，电信产业作为其中的重要组成部分，为我国经济发展以及信息技术建设做出了重要的贡献，在这样的背景下，通信企业得到了良好的发展。在新时代，市场竞争不断加大，同时，互联网+、云计算、物联网等的兴起，对公司的实际运营造成较大程度的影响，各通信企业抓住发展机遇，互联网+、云计算、物联网等新业务突飞猛进，业务的发展使企业的财务管理受到较大的冲击，因此，各公司开始对自身财务方面进行改革转型，从而能够在这样的时代背景下，更好的增强公司自身对挑战的应对能力，提升公司的核心竞争力，为电信产业在我国的良好发展做出贡献。

二、通信行业发展现状

近年来，随着我国现代信息技术的飞速发展，我国的电信产业也在不断的发展，在此过程中，随着通信技术的不断发展，我国移动信息技术飞速发展，而我国的固定网络技术的发展相对缓慢，现存较多的固定网络技术也偏向于宽带网络的安装方面，这些方面影响的存在，使得我国电信产业的发展收到影响，为改善电信产业的发展现状，提升电信产业市场竞争力，就需要对其进行改革与转型。就我国通信企业的发展现状来看，其实际经济增长速度相较于国民生产总值来说，处于相对偏低的状态，并且，在实际的发展过程中也相对较为缓慢，并且，不仅外部市场环境对公司的发展造成影响，各公司发展内部也存在一定的问题，对于部分地区的公司来说，还存在一定的地方性问题，例如，某地区通信企业在发展过程中受到竞争对手的资金竞争，使得该地区业务的发展受到较大程度的影响;某地区企业自身发展存在问题，对发展方式给予重视不足，盲目追求公司规模的扩张，造成企业发展缓慢，难以有效应对挑战等问题。这些问题的存在，对我国各地区公司的发展来说，都有着重要的影响，通信企业必须与当前时代相结合，不断完善自身存在的问题，加大力度进行企业转型，促进公司健康发展。

三、通信企业财务集中与财务转型分析

（一）转型方向

对于我国通信企业建设来说，在新时代的影响下，实施财务集中与财务转型是非常重要的，对其未来发展有着重要意义，但就其发展方向而言，仍需要相关研究者进行充分考虑。对于通信企业来说，以往的发展大多以粗犷式发展为主，对自身发展模式重视不足，多为规模的扩张。在新时代下，企业的转型应当向扁平化与专业化方向不断推进，提升自身服务体系建设，通过企业内部财务集中与财务转型，给予财务部门更高的重视，提升财务部门在企业建设中的重要地位。

（二）转型模式

为更好的促进我国电信行业的发展，作为一家通信企业，在新的时代下，需要进行财务集中与财务转型，为了能够更好实现企业的财务集中，在进行转型模式建设时，应当针对当前我国电信产业中建设目标“集中、统一、规范、高校、服务”进行有效管理，建立财务共享服务中心，以此为基础，促进企业财务集中与财务转型，从而更为有效的确保企业在市场竞争中能够获得良好的发展。

财务共享服务中心，简称SSC，是根据当前企业管理现状而制定的能够有效促进企业财务集中的重要模式，能够有效保证企业在实际运营的过程中，为各地区部门提供统一、规范、符合专业标准、优质的服务于管理，能够有效实现对企业内部资金的集中管理。我国电信财务共享服务平台主要是通过运用SAP/ORACLE会计核算系统进行企业内部资金核算，通过该系统服务，就能够有效实现企业内资金整合、结算、会计报告等各方面工作的有效进行，对企业的高质量、高效率发展来说，有着重要意义。

四、通信企业财务集中与财务转型措施

（一）转变管理观念

对于当前我国通信企业发展来说，在进行财务集中与财务转型的过程中，应当首先对企业内部管理人员的管理观念进行转变，从思想方面引导企业内部工作人员增加对财务集中与财务转型的认识，从而确保在实际转型的过程中，各部门工作人员能够有效完成本部门工作，实现改革的一体化进程，促进企业内部各部门有序调整，促进公正整体改革的有序进行。

（二）建立健全发展机制

对于通信企业的发展来说，发展机制的建设是基础，只有建立健全完善的发展机制，才能够更好引导企业健康发展。在进行企业发展机制建设的过程中，应当对企业中的工作进行制度化、常态化管理，对各部门工作进行细致、明确的制定，并有效运用责任落实管理制度等措施，有效引导工作人员完善自身工作任务。为更加有效的在企业内部应用财务共享服务平台，可以将该平台在全省内进行有效应用，从而更好的实现各地区的财务集中，有效完善财务信息系统建设，增强对企业内部财务工作支撑，提升财务部门工作质量。另外，针对通信企业来说，还应当建立支撑团队，确保财务部门在实际运行的过程中能够有效实现工作交接、团队协作等，提高财务部门的工作效率。

（三）提升企业管理力度

为更好实现企业财务集中与财务转型，还应当提升企业管理力度，对公司内部管理流程进行简化，提升管理效力。提升财务共享中心的利用效率，有效处理各企业以及各地区企业内部财务管理工作，从实际工作中支撑企业财务集中与财务转型。对企业内部财务系统进行整合管理，对存在问题和风险的部位提高重视，并建立完善的应对机制，以确保在问题发生时能够有效控制。另外，在企业内部建立完善的评估机制也是非常重要的，评估工作的有效开展，也是确保企业成功转型的重要步骤，在进行评估模式建立的过程中，应当从企业内部各部门工作流程、业务范围以及实际资源应用等方面综合考虑，然后根据推出产品特点等建立差异化评估系统，从而更好实现评估工作的有效性。

五、结语

综上所述，随着现在我国社会的不断发展，我国电信产业也在不断的向前推进，在新的形式影响下，我国电信产业更需要不断与时俱进，结合时代特色，与自身优势融合起来，在实现转型的过程中增强自身实力。通信企业通过财务集中与财务转型，能够有效提升自身竞争力，为其在日后的市场竞争中取得优势奠定良好的基础，就现在通信企业的改革來说，其中还存在一定的问题，需要引起相关人员注意，在未来的发展过程中，还应当不断增加对改革转型的重视，不断推进电信产业发展。（作者单位：中国联合网络通信有限公司驻马店市分公司）