企业集团财务风险控制

杨晓庆

我国的企业集团在社会经济进一步发展的带动下，又向前迈进了一大步。企业集团开始成为一个复杂的主体，既拥有巨大的能量，也拥有巨大的财务风险。当前我国的财务控制管理系统尚处于不完善，不成熟，不系统，不规范的状态，而且企业集团亦还在发展的开始阶段，其内部的各级财务部门不断变化调整。这种生存环境使得我们企业集团不得不如履薄冰的发展，因为一不小心就可能落入企业风险的陷阱之中。加强对财务工作的监管，是实现现代化企业持续稳定发展的必然要求。

一、财务风险的定义

财务风险是一个具有双重意义的主体，财务是一个公司的指数支柱，在这个基础上，公司才能正常运行，如果财务遭受风险，造成的损失可不单单是财产损失。狭义上的财务风险是指企业集团可能丧失偿债能力的风险和股东收益的可变性;广义上的财务风险是指由于各种难以预料和控制的因素的影响，企业财务系统受损。

（一）客观性

即财务风险是不以人的意志为转移客观存在的事物，是一种在社会中不可改变的存在。同时也是消失不掉永久存在的。

（二）全面性

财务风险并不只存在于某个方面，它存在于企业财务管理的全过程中，并且通过多种财务关系体现出来，他的影响也涉及企业全面，包括企业的各个部门。

（三）共存性

风险越大，收益越高;风险越小，收益越低，两者成正比关系。正是由于财务风险的存在，才得以促使企业进行管理的改善，是企业越来越正规，向着大企业发展，加强财务管理，提高资金利用效率，从而提高企业收益。综上所述，可见风险和收益两者在企业发展中的共存关系。

（四）激励性

如上文所述，财务风险的客观存在一定程度上会给企业带来压力，激励其采取防范措施来应对财务风险，加强财务管理，不断通过制定改革战略来提高自身得经济效益来维护企业的持续稳定向好发展

二、企业集团财务风险的形成因素

（一）产权主体多级化风险

企业集团的母公司是企业集团内部的核心，一般在整体中起主导作用。由于子公司对母公司发展影响较大，所以母公司几乎承担了整个集团所有的风险，但是集团下属的经营实体的股权却不一定在公司手中，综上所述，可见母公司的财务状况始终处于一个比较危险的状态，尤其是在母公司受到财务风险的危机时，子公司由于自身的原因也很难即时做出反应，很难为母公司提供帮助，缓解困境。而如果子公司出现风险，母公司可以很快的制定方案，通过资金注入解决问题。

（二）内部人员不规范的操作造成风险

当今社会，个人利益是每个人追求的对象。但在企业中，个人利益可能会与集团利益相冲突。在这种情况下，一些人会选择维护自身利益，将集团利益放在身后，从而进行一些不规范的操作，企业的风险除了来自外界的客观影响外，内部的不规范也是一个重要因素。

（三）企业集团的财务风险破坏力极强

企业集团一般是一个庞大的主体，甚至与多个行业都有联系。一个公司发生了财政危机，整个集团都可能受到影响。制定财务风险防控措施，能一定程度上避免财务风险的破坏力影响扩张到整个企业。

（四）管理人员缺乏风险意识带来的风险

企业的管理人员应具有出色的能力，不但要在业务行政上突出，还必须在财务风险上有前沿意识。缺乏风险管理意识的人在危机到来时会束手无措，只有加强该意识，才能在风险到来时从容应对，或者做到完全规避企业发生的财务风险。

三、企业集团财务风险的识别与评估

（一）财务风险识别

企业集团财务风险具有客观性，是客观存在的一种现象。要想规避财务风险，必须要对其进行识别，如何进行财务风险的识别，对于企业来说是一个重要课题。公司特有的两个风险是经营风险和财务风险。

（二）财务风险评估

除了要对财务风险进行识别外，评估风险也是一项重要活动。企业评估可是重中之重，面对一个项目进行评估是企业管理者首先应具有的能力之一，而方法很多，需要用的方式也不一样。

（三）财务风险防范

1.规避风险

这是指在企业集团在风险发生之前，通过对风险的产生因素等进行研究分析来判断风险是否存在，若发现风险会对企业产生较大利益损失，则可提前采取措施来进行规避。

2.分散风险

这是指企业运用规模经济来分散风险，一般是通过联营，合并等多元化经营模式来实现风险的分散。在企业发生风险后，管理者并不会只由母公司自己解决，而是会将风险分散给旗下的子公司，由繁做简，把风险逐渐变小。

四、企业财务风险的控制措施

（一）加强企业自身的防范意识

企业一定要对可能存在的风险提高敏感度，同时在人员的任用和培训中，着力提高风险意识的输入，为企业在思想层面防范风险提供有力保障。这样的培训和任用可以在企业发生风险后，相关负责人和工作人员都能在第一时间解决。

（二）建立整体的管理机制

许多企业的破产都是由于各公司的分散导致。所以警示集团内部要加大对子公司的控制力度，必须建立统一的管理机制，来应对风险，减少过度的损失。

（三）严厉监管企业内部人员

在运营过程中，存在个别人员为维护个人利益而牺牲集团利益的现象，集团为自身长远的发展考虑，应建立严格的规范行为制度，切实监管到各公司的员工。

五、企业集团结构对财务风险的影响

（一）短阵型结构

短阵型结构比较完善，这类结构不仅可以适应不稳定环境而且也可以相互依存性较高的的技术。缺点也是显而易见，这样复杂的结果不是一蹴而就的，它需要良好的人际交往以及专门的培训，消耗时间较大，巨大的经济压力和时间对企业也是一个巨大挑战，并且要忍受来自环境和维持权力平衡的双重压力，这个时候就需要管理者具有强大的抗压能力和管理能力。

（二）扁平型结构

该结构以创新和快速反应为战略目标，能够适应高度竞争，客户需求变化快的环境，但它的缺点在于决策失败的风险由于管理阶层的减少而加大，同时还会导致组织压力非常大。缺乏强有力的管理者，组织人员又多，而人群庞大带来的弊端就是管理要求的传达不到位，而因为管理者的缺失，导致整个组织毕竟混乱。

六、结语

企业集团对于商业社会有重要意义，在某些城市，企业是地方经济的重要支柱，不光有足够的经济基础，同时还为当地的劳动者提供各种岗位。而规避财务风险是維护企业集团稳定和健康发展的必要措施，本文通过对企业集团财务风险的定义，特征，形成因素，以及与企业集团结构的关系进行探讨研究，而本文许多观点都是结合实践提出，并通过地方实例来研究。最终对本国企业集团的财务控制提出了自己的对策和建议，对我国企业集团发展具有重要指导作用。合理应对财务风险，我国企业必将得到更快的发展进步，同时也为企业提供有力保障。（作者单位：湖北经济学院法商学院）