建筑施工机械管理存在的问题及解决措施

刘博

摘要：随着我国经济水平不断提升，人们为提升自身的生活水平，对建筑施工行业的要求越来越高，因此该行業必须在新时代实现自身突破和发展。建筑工程在施工的过程中，必须要保证能在工期规定时间内顺利完成，在施工质量达标的同时要尽可能的减少成本支出，机械管理是建筑工程管理过程中十分重要的一方面，值得建筑工程管理人员引起充分的重视，深入研究目前管理过程中存在的问题，并提出相应的解决措施。基于此，本文首先简要分析了建筑施工中机械管理的现实状况;其次，针对存在的一些管理问题提出了几点解决措施，以此供专业人士进行讨论和分析。

关键词：建筑施工;机械管理;存在的问题;解决措施

引言：

大型机械设备是建筑施工过程中施工人员所使用的主要工具，它的使用寿命及性能方面的发挥对整个建筑工程的最终质量有着重要的影响，如果机械设备出现了故障，施工团队还要增加一笔故障维修费用，施工成本显著上升，对于企业而言带来的损失是巨大的。因此，为了使设备的价值能够发挥更久，企业利益不受损害，建筑企业应在内部设立专门的机械管理部门，利用相对科学完善的知识体系，制定机械管理方案，定期对设备进行维护和检查，一是发现建筑施工机械设备中存在的问题，并及时地、具有针对性地进行使用方法改进和故障问题解决，保证每台机械设备的功能都能正常发挥，工作效率能够达到最大化。

一、建筑施工中机械管理的现状分析

我国建筑工程行业已经经历了较长时间的发展过程，整体发展速度较为平稳，行业水平实现稳步上升，并且具有明显的发展趋势，主要集中在创新化、体系化和信息化三个方面。首先，建筑施工中机械管理实现创新化发展，建筑企业深知技术创新是实现行业进步的根本方法，在近几年的发展过程中不断引进新的机械设备管理技术，同时对原本的管理策略进行专业化改进，通过实现新旧管理技术的紧密结合，寻找出适合于本企业的管理道路，尤其目前国际发展趋势偏向于机械自动化等高端技术领域，国内的建筑企业应紧跟趋势，不断寻求设备管理策略的创新[1]。其次，机械设备的维修逐渐实现体系化，在新形势背景下，设备维修逐步实现体系化，在社会范围内形成了较为科学系统的服务体系，大大缩短了设备诊断时间和维修时间，零件的储备情况也有了明确的规定，避免了一些不必要的花销和支出[2]。最后，建筑施工中的设备管理逐渐实现信息化，这是社会进入信息化后建筑企业的必然发展规律，所有机械设备的具体参数和使用年限都被详细的记录在计算机系统当中，先进的计算机技术不仅可以实现机械设备的在线管理，为管理人员的工作提供便捷，还能够进行故障预测。

尽管建筑施工机械管理的趋势符合未来的发展形势，但在建筑企业内部进行机械管理时仍然存在更新缺乏合理计划、管理体系较为混乱、管理人才大量缺失等问题。首先，为了加快建筑企业的发展速度，实现新型技术的应用，需要定期更新相关机械设备，创造一个适应新技术发展的环境，但企业用于设备更新的资金往往有限，设备更新时只能对部分设备进行更替，但大多数企业对于设备更新没有具体明确的计划，机械设备的管理人员没有认识设备与设备之间的协调和搭配作用，如果此次设备更新使得所有设备间的配合出现了差错，那么整个施工进度会受到严重影响，也会为企业带来较大的利润损失[3]。其次，目前建筑企业中的机械设备管理体系较为混乱，负责监督施工过程中设备使用情况的管理部门普遍没有受到企业的重视，各种设备在施工过程中的使用限度和标准也没有明确的规定，盲目而无节制的使用很有可能对这些设备造成严重的伤害，甚至会大大降低建筑工程施工的最终质量。最后，在建筑施工企业管理领域，专业人才缺失的情况极为严重，大多数企业意识不到机械管理的重要性，在管理人员参加的日常培训课程中，并不设置机械管理方面的培训内容，在进行人才招聘时，因为人力成本等众多因素也不考虑该方面的专业人才引进，企业为完成此项工作，只是聘请一些兼职人员进行短期工作，因此在企业内部很难真正建立科学合理的机械设备管理体系，机械管理的整个过程都较为混乱，起不到应有的作用和价值[4]。

二、建筑施工机械管理问题的解决措施

（一）建立并完善机械设备管理体系

为解决建筑施工过程中的机械管理问题，最重要的是建立科学合理的机械设备管理体系，并在今后的建筑施工过程中不断进行完善。机械设备管理体系要包含两个方面，首先，内容要体现每种设备的管理流程和管理规范，为设备管理人员提供一个管理标准和工作方向，并且将每种设备的管理责任落实到个人，增强管理人员的责任心，在出现设备管理不合理时负责人可寻;其次，机械设备管理体系中要包含对管理人员的监督原则和奖惩措施，在企业内部建立专门的监督组织，对机械管理人员的日常工作进行监督和审查，实现管理人员日常工作的规范性，提升他们的工作质量，增加他们在工作时的认真程度和内心的紧张感，使他们认识到自身工作的重要性，避免因为人为失误而产生的巨大损失。

（二）提升机械管理部门的人员素质

在过去的企业部门管理过程中，缺乏对机械管理部门的重视，因此该部门的工作人员大多数是非专业性的兼职人员，工作效率较低，工作效果较差，无法起到真正的机械管理作用。建筑工程企业若想有所突破，实现更好的企业进步，必须重视机械管理方面的专业人才培养，阶段性的对在职人员进行课程培训，使他们接触到关于机械管理方面的专业知识和内容，能够结合本企业的发展情况和目前施工进度制定较为科学系统的机械设备管理计划，同时，在进行人才招聘时，企业要多多招纳设备管理方面的专业人才，从招聘人员的学历和相关素质水平及社会经验等方面进行严格筛选，选择出企业真正需要的专业性人才。提升机械管理部门工作人员的专业素质和工作能力，能够有效减少安全隐患发生的可能性，当机械设备真正出现问题时，专业的管理人员能够及时发现故障原因和位置并做出及时正确的反应，使问题在最短的时间内被解决。

（三）加强故障防范和日常维护工作

为延长机械设备的使用寿命，减少设备运行过程中出现故障的可能性，不仅要对故障进行相应的措施应对，还要在日常工作中加强设备防范和维护，定期采用专业方法对设备进行护理，保证设备内部各零件之间的协调和润滑。同时，在企业库房内所留存的备用零件要进行及时更替，避免在进行设备维修时更换上不合要求的零件。在日常工作中加强设备故障防范和器械维护工作，能够使机械设备管理人员详细了解设备的具体构造和运行状态，在出现故障时以最短的时间找到建筑施工过程中出现的问题，甚至提前进行故障的预判，减少维修失误的发生，提高建筑工程质量，为居民的生活提供保障。

三、结束语

综上所述，企业要充分重视机械设备的管理工作，针对管理过程中的更新缺乏合理计划、管理体系较为混乱、管理人才大量缺失等问题提出改进措施，建立和完善机械管理体系、提升管理人员素质、加强故障防范和维护工作，在新时代实现更好的突破和进步。

参考文献：

[1] 漆妮.房屋建筑施工管理中存在的问题及解决的措施思考[J].现代物业（中旬刊），2019（08）：151.

[2] 丁永洁，詹曜珲.超高层建筑施工质量管理问题及解决措施[J].居舍，2019（15）：126.

[3] 林泽涛.高层建筑施工管理存在的问题及解决措施[J].住宅与房地产，2018（24）：144.

[4] 吴波.探析房屋建筑施工管理中存在的问题及解决措施[J].四川建材，2017，43（09）：204-205.

（作者单位：中铁九局集团第七工程有限公司）