化工企业成本核算与精细化管理研究——评《化工企业管理》

随着生产力的提高与科学技术的革新，各类企业相继发展，遍布全国各地且种类多样、数量庞大，为我国的经济建设提供了必备的动力与资源基础。化学工业是我国基础产业之一，发展化工产业不仅是我国增强综合国力和提高国际竞争力的重要途径，也是推动我国国民经济不断发展的主要方式。化工企业是依托化学工业为基础，从事化学产品生产与开发的企业，其主要职能是以最低投入和消耗产出优质的产品，为社会创造所需要的物质财富。在现代信息化时代的背景下，如何迎合科学技术特点，进一步创新发展，成为化工企业必须面对的挑战。成本核算是指对企业在生产、经营、运行等过程中产生的各种消耗，包括物资、金钱、人力等按照一定的对象进行分配与归集的一种方式，是企业控制成本和提高经济成果的重要方法之一，目的是计算总成本和单位成本。结合以往企业的管理情况来看，大多数化工企业在成本核算时未进行精细化管理，存在管理层面漏洞百出、核算机制不健全、工作环节不到位等问题。因此，根据化工企业出现的问题，对化工企业成本核算与精细化管理展开研究有着实际意义。由程家树主编，化学工业出版社2016年5月出版发行的《化工企业管理》一书能够为研究提供参考。

《化工企业管理》一书共十个章节。第一章概述主要从管理概述、企业及企业管理、企业管理的基本原理与方法、化工企业管理概述四个方面进行了介绍。第二章人力资源管理分别阐释了人力资源管理概述、人力资源规划、人力资源开发、员工的招聘、培训、考核与薪酬管理的知识内容。第三章劳动管理介绍了劳动的管理概述、生产率、定额以及组织的四个方面的知识内容。第四章化工企业生产管理对化工企业生产的管理概述、计划与生产控制管理、过程的组织和管理、现场的6S管理进行了论述。第五章化工企业质量管理从化工产品质量与质量管理概述、化工企业全面质量管理、ISO9000与质量三个小节展开了叙述。第六章化工企业设备管理介绍了设备管理概述、设备的选择、更新和改造、设备的使用、维护和检修、工具管理等方面的理论知识。第七章化工企业安全与环境管理主要从化工企业安全、环境、主要措施、教育与劳动法等方面展开了概述。第八章班组管理，主要针对班组的定位与班组管理、内容与措施、建设、班组长和工管员等方面的理论进行了阐释。第九章化工企业文化及其建设，在概述企业文化的基础上对企业文化建设和企业形象塑造做了论述。第十章市场营销管理，详细介绍了市场营销概述、市场环境营销、市场细分、目标市场、目标市场定位与营销策略、网络营销等多个方面的内容。阅读全书，发现呈现以下特点。

第一，内容全面，重点突出。该书是高职高专“十三五”规划教材，整体内容严格根据化工专业企业管理课程的教学大纲和课程目标编写，立足于我国职业教育的教学特色以及专业学生的实际需要，内容涉及化工企业管理的多个方面。一方面该书将理论内容与教学目标进行了有机的融合，通过大量案例以及习题，全面培养了学生的思维与应用能力。另一方面全书紧密围绕化工企业管理和安全的相关理论知识展开，通过大量的实际案例以及名人名言，深入浅出地阐述了先进与实用的企业管理理论和安全管理的经验。

第二，结构完整，逻辑清晰。全书通过十个章节的编排呈现了一个结构完整且清晰的知识体系，首先，以管理的基本概念作为切入点，介绍了化工企业管理的基本知识。其次，进一步详细阐述了人力资源管理与劳动管理的内容，为下文化工企业管理的理论知识的论述做了必要的铺垫。然后，重点阐述了企业多方面管理的理论知识，例如，书中涉及的企业管理的生产、质量、设备、环境等方面的章节内容。最后，综合分析了企业文化建设与市场营销的情况，提出了化工企业管理的方法与策略。每章节后都配有课后练习题和知识拓展，便于读者能够理论联系实际，按照学习的逻辑顺序掌握全书的理论知识。同时，书后的参考文献拓展并补充了相关知识。

第三，语言精炼，图文并茂。该书在阐述专业的管理理论知识时，并未使用华丽的词藻进行修饰，而是通过简洁、精炼的语言对专业理论进行概述，便于读者直接理清重点知识理论。书中配有大量图片，不仅形象生动地将数据与理论客观呈现出来，还丰富了全书的形式，能够吸引读者的目光并激发其阅读兴趣。另外，该书体现了理论与实践统一的原则，选取的大量化工企业管理案例大多是各企业的实践经历，具有很强的通用性和实用性。例如书中第九章对化工企业文化建设中提出的企业形象塑造的内容。

化工企业成本核算与精细化管理研究，要在综合分析化工企业成本精细化管理中存在的问题的基础上，立足于科学系统的化工企业管理理论与原则，结合实际化工企业管理的优秀先进案例，提出有效性管理措施，从而展开全面的详细研究。《化工企业管理》一书内容全面、逻辑清晰、语言精炼，不仅可作为高职高专院校化工类专业的专业用书，还可作为化工类一线企业的管理研究与一线工作人员的培训教材，具有理论参考价值。