建筑工程项目的施工进度与质量控制管理

王昭

摘 要：随着社会经济的不断发展，我国的城市化建设工作不断加快，人民的生活质量水平逐渐提高，对于建筑工程有了越来越多的需求。为了满足人民群众的需求，我国国家和政府逐渐加大了对建筑工程项目的施工力度，促进生产活动的顺利开展。为了给人民群众提供更安全舒适的生活，建筑施工企业要加强对建筑工程项目施工进度与质量控制管理，保证建筑工程质量能够高质量高效率的完成。本文建筑工程入手，针对我国现阶段建筑工程项目的施工进度与质量控制管理工作进行了一定的研究与分析，希望能够有效促进建筑工程的顺利开展，促进建筑企业的健康可持续发展。

关键词：建筑工程项目;施工进度管理;质量控制管理

近几年来，建筑行业实现了突飞猛进的发展。但是我国现阶段的建筑工程项目还是有着很多的问题发生，主要就是施工进度和质量控制的管理工作的部分问题，对整体的建筑工作造成了一定影响。在建筑工程中，建筑建筑工程项目的施工进度与质量控制管理工作对整体建筑工程的质量有着至关重要的作用。通过对建筑工程项目的施工进度与质量控制管理工作，能够保证建筑工程的各个施工环节都能够保质保量的有效完成，不会出现工期延误的情况，另外，通过这项工作，能够对建筑施工项进行有效的监督，对各项支出成本能够实现有效的控制，很大程度上能够减少施工成本的支出，为企业带来经济效益。

一、建筑工程项目的施工进度与质量控制管理的问题

（一）施工材料的质量问题

施工材料和实际的建筑工程项目的施工进度和质量控制有着密切的联系。在我国现阶段的建筑施工过程中，建筑施工材料经常会出现很多的质量问题，影响着整个建筑工程项目。购买人员和实际的施工人人员对于施工材料会有不同的理解和差异，所以在购买施工材料时，购买人员购买的材料可能会有与建筑施工实际需要的材料存在一定的质量差异，不符合施工标准，进而导致建筑工程项目的施工问题。还有，在后期施工材料的运输和存放工作中，材料也很可能会出现质量问题。施工人员使用了低质量的施工材料，对建筑工程的安全性和稳定性造成很大影响，影响整体建筑的施工质量，不仅如此，低质量的施工材料导致建筑工程后期出现质量问题时，导致无法施工，很可能会对整体的施工进度造成影响，严重的还需要整体建筑工程的重新建设，出现延误工期的问题。

（二）建筑施工人员的问题

建筑施工人员的工作情况直接影响着建筑施工进度和质量管理工作。整个的建筑工程项目施工过程中，施工人员是最重要的主体，决定着整个的建筑工程。现阶段下，我国实际的建筑工程项目施工过程中，建筑施工人员的素质较低，实际施工技术能力也不高，专业知识掌握也不全面，对于建筑施工的进度和质量都造成了一定的影响。很多的施工人员甚至都没有专业技术资格，对于很多的施工设计图不能够完全的了解，很多的技术操作不够熟练，还可能会出现错误的施工操作，施工过程中有突发问题时，施工人员也不能够及时有效的采取措施进行解决。这些问题不仅很容易对施工进程造成影响，还会对建筑质量造成影响，很可能会引发一定的安全质量事故[1]。

（三）建筑工程的规划设计问题

建筑工程的设计规划对于整体的建筑工程施工具有很强的指导性，是保证建筑工程项目顺利安全施工的一项重要工作。现阶段我国很多的建筑工程企业都不能做好施工前的规划设计工作。在施工前，施工人员对于现场的施工情况不能够做到良好的勘察，规划设计也不是根据各项水文地质的情况进行编制，对于施工的各个环节不能够实现系统化的编制，进而导致了施工过程中的问题发生。在施工过程中，施工人员按照设计规划进行施工时，由于建筑工程的规划设计缺乏科学性和合理性，对于工期进度安排也缺乏一定的可行性，所以在施工过程中，按照设计来进行施工很容易会出现某些环节不合理的问题，当施工过程的某一个环节出现问题时，短时间内也不能够及时的调整，很可能就会导致工期延误。不合理的设计规划会严重的影响建筑工程的质量问题[2]。

二、提高建筑工程项目施工进度与质量控制管理措施

（一）加强施工材料的质量监督管理工作

为了保证建筑工程项目的施工进度和施工质量，施工材料的购买人员一定要保证购买高质量的施工材料，对施工材料的运输、存放等环节都要进行一定的监督控制，保证材料的质量。首先，购买人员在进行施工材料的购买时，购买人员要和施工人员进行一定的沟通交流，根据施工人员的要求去选择购买施工材料。还有，购买人员购买完之后，在后期的材料运输和存放储存工作中，要要进行全面的监督管理，保证材料的质量。最后，建筑施工企业要规范施工材料购买流程，保证购买人员严格按照规定流程开展工作，防止不正当交易行为的问题发生。总之，通过对施工材料质量的监督管理，能够有效的防止施工过程中出现质量问题，保证整体建筑工程高质量高效率的完成建筑工程项目[3]。

（二）提高建筑施工人员的技術水平

在实际的建筑施工过程中，建筑施工企业要提高施工人员的技术水平，保证施工人员能够顺利的完成建筑施工项目。首先，建筑企业可以对项目的施工人员进行相关的教育培训，保障整体建筑工程的质量对施工进度。另外，在教育培训中还要提高施工者的安全意识，避免建筑安全意外事故的发生，保证施工的顺利进行。在日常施工中，建筑施工人员也要不断的积累自身的经验，提升自己的安全意识，对于各项施工环节的操作严格按照标准来进行，减少错误施工的发生。通过专业知识和准确的施工操作，能够保证建筑工程项目能够高质量高效率的完成[4]。

（三）加强对施工过程的质量控制

为了保证施工质量和施工进度，施工人员首先就是就是要编制一份科学合理的施工设计安排，保证各个施工环节都能够有所依据，能够保证建筑如期完工。在编制时，施工人员要对现场全面勘察，根据项目的工期，特点等条件，来完成具体详细的规划。在施工时，施工人员要实现资源的合理规划与安排，严格按照设计规划来开展工作，，保证施工环节能够保质保量的完成。在某一个施工环节完成之后，施工人员要请监理人员来进行检查，监理人员进行检查达到质量标准时候再开始下一个环节的施工，进而保证整体的建筑工程质量。在施工过程中，要对现场施工人员的职责权限进行明确的划分，保证每一个施工人员把每一个施工环节的工作落到实处，进而保证施工进度的有序推进。需要注意的是，施工人员必要时还可以做出备用的施工方案，当施工过程中有问题发生时不能及时处理时，可以采用备用方案进行施工，保证施工项目高质量高效率的完成[5]。

结语

做好建筑工程项目的施工进度与质量管理工作，能够有效的促进建筑行业稳定有序的发展，为社会创造更多的经济效益。所以建筑施工企业加强建筑工程项目的施工进度与质量控制管理工作势在必行。

参考文献：

[1]程文倩.建筑工程项目管理的重要性与创新方法研究[J].装饰装修天地，2019，（23）：37.

[2]魏绥绥.土木工程项目施工进度管理和施工质量管理[J].居业，2019，（11）：175-176.

[3]谭志国.建筑工程项目管理的关键问题及应对措施[J].建材与装饰，2019，（28）：152-153.

[4]刘倩倩.建筑工程造价控制与管理在项目管理中的应用探究[J].中国房地产业，2019，（21）：241.

[5]陈毅.建筑工程施工管理的进度管理与控制[J].百科论坛电子杂志，2019，（5）：245-246.