建筑施工阶段的工程造价的控制与管理

亓艳丽

摘    要：建筑工程具有投资量大，施工时间长，资源消耗大的特点。建筑工程施工阶段经常会出现浪费现象，采用科学的造价管理，可以有效的降低施工成本，提升建筑企业的经济效益，促进建筑行业的发展。

关键词：建筑;施工阶段;工程造价;控制与管理

1  引言

随着建筑行业的快速发展，建筑企业市场竞争日益激烈。施工造价控制是建筑工程项目管理中的重要内容，将会对投资效益、经济效益及工程质量产生直接的影响。施工阶段造价控制难度比较大，如果控制不当，则会影响建筑工程项目建设经济效益，导致施工成本增加，施工企业对于造价控制的重视程度也在不断提升。但是在实际工作中，建筑工程超预算的问题并不少见，后续的工程建设也会受到影響。在这一背景下探究建筑工程施工造价的控制对策和管理措施具有重要的应用价值。

2  建筑工程施工阶段造价管理概述

施工阶段是工程造价管理与控制的重点阶段，其造价管理效果直接决定着工程的整体效益。在施工阶段的工程造价管理中，造价管理效果直接受到施工方案、工程工期等因素的影响，使得其在施工阶段的造价管理具有一定的难度。因此，施工阶段的造价管理具有动态化、精细化的特点，需要在工程施工过程中结合工程的实际施工特点，制定行之有效的造价管理措施，避免不必要的费用支出，对于造价管理中出现的各种问题，要及时加以解决，避免经济损失的扩大。

3  建筑施工阶段工程造价的影响因素

施工造价控制是建筑工程项目管理中的重要内容，会对投资效益、经济效益及工程质量产生直接的影响。在建筑工程造价管理与控制中，自然、人为、材料设备、施工进度、工程变动等是影响造价管理效果的重要因素。自然因素主要是极端天气或者自然灾害所造成的施工中断，从而使得工程施工周期延长，因此，造价管理的难度加大。人为因素主要是在工程施工中人为主观判断或操作的失误所造成的造价管理问题。材料设备因素在施工阶段对于造价管理的影响较大，材料与设备在使用中，其价格会受到市场波动等因素的影响，因此，需要在工程造价与管理中充分考虑市场环境因素，避免一些劣质材料的使用等。施工进度也是影响造价管理的重要因素，如果在施工过程中存在一些不稳定的因素造成工程延误，就会导致工程工期延长，从而增加工程成本。工程变更在建筑工程中是较为常见的问题，一旦发生工程变更现象，就会出现违规索赔等现象，从而加剧工程的不可预测风险。

4  建筑工程项目施工阶段造价控制要点

4.1  实时准确地了解材料的市场价格

根据现行规定，在清单计价中一些半成品或成品设为暂定价，在确定这些材料或设备的暂定价时，造价人员应参加材料市场信息询价小组，通过市场调查，对市场加强了解，掌握材料的市场行情，客观、公正地确定材料的暂定价，以便在施工结算时不会出现材料价格的变化影响结算价格。造价人员在确定暂定价时一定要慎重，把控好暂定价材料的哪些材料可以设为暂定价，哪些材料不宜设为暂定价。所以造价人员要实时掌握材料价格的市场变化，以便合理确定工程造价。

4.2  强化项目预算工作

在建筑工程项目施工过程中，对于项目预算应做好审核管理工作，加强相关资金的控制力度，进而降低项目建设所需成本，最大程度上提高建筑工程项目利润。在建筑工程项目预算成本控制中，对于财务部门所提供的决策报表，应做好分析处理，利用计算机技术提升造价控制效率。在建筑工程项目施工前，可根据企业定额标准进行成本预算，对于各个施工环节进行深入分析，确定建筑工程项目各个分项的费用。另外，对于建筑工程施工中、各项施工标准以及施工技术方案使用环节所处产生的额外费用，也应做好经济效益测算评估。

4.3  熟悉招投标文件及施工合同

合同管理是项目管理的核心，其特点是全过程的、系统性的、动态的。我们造价审核人员在合同管理中需有一定的专业技术知识、法律知识，认知到合同管理在造价控制的应用。《招投标文件》及《发承包双方签订的施工合同》是有效地控制好工程造价最直接的依据之一。例如上文中提到的发包人提出变更，施工单位重组新的综合单价，由于合同订立的疏忽使得双方产生分歧，所以我们签订合同时要慎之再慎，尤其是对于一些与法律法规、各种规则擦边的条款一定要明确，不能用“可以、宜、参考”等含糊字眼;合同条款不能以点带面，条款不全面、不完整、有缺陷、有漏洞，尽量减少合同中文字不严谨的类似问题。同时，审核人员要切实熟悉招投标文件和施工合同，充分的理解合同条款，这样才能更有效的控制好工程造价。

4.4  严格控制施工方案

在建筑工程项目施工前，应对施工方案进行严格审查，为工程造价控制奠定基础。在对施工方案进行审查时，如果发现施工方案中的不合理问题，应及时指出并改进，避免错误的施工方案影响施工过程以及施工质量。通过对建筑工程项目施工方案进行科学合理的规划，能够有效减少施工变动对于工程造价的不良影响，对施工阶段造价进行有效控制，可保证实际预算与工程造价的一致性。

4.5  合理控制工程变更

对于工程造价人员来讲，要根据工程项目施工具体情况，结合工程变更特点，准确预测出工程变更时间，并加强事前控制力度，制定出科学的工程造价控制方案。针对工程施工环节造价控制中存在的问题，进行严格的审核，了解变更内容，并妥善控制工程进度，节省大量的人力与物力，保证工程中的资源得到优化配置和高效利用。如果工程施工环节出现不可抗力因素，要求造价人员全面掌握工程具体情况，并组织专业技术人员，在指定的时间之内，完成各项工作，保证工程变更更加合理。例如，在某工程项目之中，工程造价人员通过运用动态控制理念，工程的施工效率得到明显提高，项目的整体效益也得到提升。

4.6  加强施工现场管理

（1）强化对工程材料的管理。在施工阶段，工程材料较多，因此，造价管理与控制要加强对工程材料的管理，减少工程材料的成本支出。在材料的采购上，要选用质优价廉的材料，做好相应的质量验收工作，避免劣质材料的使用。采购人员还要密切关注市场材料价格的变化趋势，将材料造价控制在合理的水平。（2）强化现场施工进度考察。在施工阶段，相关人员要加强工程施工现场的考察，使得工程设计方案等符合施工现场的实际情况，及时掌握施工现场的各种情况，应对施工中可能存在的施工风险因素，提高施工管理的实际水平。

5  结语

造价控制是建筑工程施工中不可或缺的重要环节，施工阶段的造价管理涉及到施工的各个环节，是覆盖整个施工阶段的重要内容。项目成本管理涉及面广，工作相对全面。在施工阶段工程造价的核心是实现工程造价的有效管理和控制，切实提高造价控制水平，进而为建筑工程的高质量开展奠定了基础，维护了施工企业的经济效益，提升其竞争力。

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