家业长青，事业长兴

苏勇

改革开放40年，新中国第一代企业家业已遇到一个不可回避的问题，这就是家业传承。中国的家族企业，当前都进入了传承阶段，即第一代创业者的子女开始执掌企业的时代。对于中国家族企业而言，这个阶段无疑极为重要，它直接关系到家族企业能否顺利继承和发展的问题。老一辈筚路蓝缕，历经千辛万苦开创的事业，如何传承并发扬光大？选择何种模式让子女接班最为合适？这些现实而严峻的问题都摆在第一代企业家的面前。一旦处理不好，轻则企业资产灰飞烟灭，重则子女失和甚至走向更坏的结局。

迄今为止，一提起家族企业，总有人戴着有色眼镜，将其看作管理不规范、裙带关系盛行的夫妻店。家族企业作为世界上最早的商业模式，在世界500强企业中的占比超过40%。美国家族企业占美国企业总数的86%，创造了美国64%的GDP。在中国民营企业中，家族企业也占据绝大多数。

方太集团早在20世纪90年代，就开始其“創业式传承”过程。1994年，55岁的茅理翔先生全面交班，放手让茅忠群一搏。茅忠群发扬了工匠精神，创新性地开创了厨具生产新局面，而且极有特色地将儒家思想和现代企业管理有机结合，创造出具有方太特色的儒学商道，创建了今天拥有中国高端厨电领先品牌的方太集团。