建筑工程施工现场管理成效提升的方法运用研究

郭婷婷

摘   要：近些年来，随着我国基础设施大不断完善和改进，建筑工程项目的建设规模和数量也在逐渐的扩大，在很大程度上改变了建筑施工企业的生产方式和组织结构。如何加强建筑工程施工的现场管理工作的问题也慢慢的凸显出来，建筑工程的复杂性和系统性都比较强，现场管理工作做得是否到位，直接关系到工程的施工质量、工期以造价等。目前我国建筑企业对于施工现场管理工作的内容，已经找到了一套现代化的管理模式，与此同时，新型建筑材料、新型工艺和技术也在不断的发明和创造出来，相应的施工现场管理也应该的进行革新，只有这样，才能确保整体工程的质量，进而提高建筑企业的技术优势和市场竞争力。本文对建筑工程施工现场管理的意义和存在的问题进行了探讨，并给出了加强建筑工程施工管理的有效措施。

关键词：建筑工程;现场管理;方法

1  引言

现阶段，我国建筑工程项目管理中的施工现场管理进度较慢、效果较差，施工过程中安全问题频频出现，对建筑企业的经济利益造成了一定的损害，不利于建筑企业的长久稳定发展。目前，我国建设企业已经认识到建筑工程施工现场管理中存在的问题，并积极采取措施进行应对，取得了一些成績，在一定程度上提高了施工现场管理水平。但受到多方面因素的影响，建筑工程施工现场管理中仍旧存在一些问题，建筑工程施工管理工作开展效果并不理想，工作开展水平还有较大的提升空间，仍需进一步改进。

2  施工现场管理中存在问题

2.1  安全问题

施工项目在正式开工之前都会请专业部门进行施工方案设计，施工人员则需要根据设计方案开展施工活动，但是有许多企业的施工人员由于专业水平较低，没有过于重视设计方案，导致现场施工与施工设计之间存在较大的差异;同时，部分施工人员的施工技术水平较低，其作为施工的主要实施者，承担着保持施工质量的责任，需要具有专业的技术和思想，但是部分施工人员常常不遵守规范，影响了施工安全。此外，部分施工人员由于自身的安全意识淡薄，缺乏遵纪守则的意识，容易引发安全事故。

2.2  施工技术中的问题

在房屋建筑工程的施工技术中主要问题经常会集中在几个方面，例如，石方施工、钢筋施工、梁板施工等。其中土石技术较为常见，经常体现在防水工程以及排水工程中，土石的技术问题，通常会对工程整体质量和效率产生影响，甚至威胁整个房屋建设的安全;在钢筋施工时，问题主要出现在原材料的选取中，因此，一定要保障钢筋原材料的质量，其次要注重钢筋施工技术的协调统一性，以及对混凝土搭设的科学合理等问题;在梁板施工中，主要体现梁板的模板质量问题，这个问题造成的危害也相当严重，不仅会影响混凝土施工中的质量无法提高，甚至会对混凝土的施工形成严重的破坏。

2.3  人员综合素质较低

随着社会的发展及科技的进步，民众的思想观念也随之发生了较大的转变。新形势下，建筑行业紧跟时代发展的脚步，在工作中加大了对新兴设备得到应用，并取得了一些成绩。但现阶段我国建筑企业部分施工现场管理人员综合素质较低，并不能满足实际工作的需求，对工作开展的效率和质量带来了一些负面的影响。部分施工现场管理人员是由其它部门人员兼职，在工作前未接受过系统全面的培训，也在一定程度上影响着施工现场管理工作的开展。此外，少数施工现场管理人员责任意识薄弱，在工作中不能保持严谨认真的工作态度，在工作开展过程中问题频出。

3  建筑工程现场管理措施

3.1  加强土建施工环节的安全管理

通过加强安全管理，有助于保障土建现场施工工作的顺利开展。因此，在实际施工过程中，需要根据施工现场的实际情况制定一套相对完善的管理措施，并通过对施工现场环境中存在的风险进行评估与分析，从而制定科学的规章制度，用来管理施工人员行为规范，同时要加强施工过程中的监督，对出现的问题进行详细分析，并将发生的原因和解决措施记录下来，同时要加强材料检查，避免有人以次充好，影响工程质量。潜在风险存在于施工过程中的任何环节，安全事故随时随地都有可能出现在施工现场，在没有充足预警和准备的前提下，很可能引发较大的事故。因此，在正式施工前，需要做好安全防范措施的准备，并建立相应的预案，准备好可能使用到的安全设备，让施工人员在事故出现后能够逃离现场。对于施工期间出现事件应当记录在案，以便后期整理及核对。

3.2  改善管理制度与管理措施

施工现场管理工作涉及多个方面，管理人员在工作中稍有不慎便有可能导致严重后果。因此，建筑企业应积极改善管理制度与管理措施，从制度层面上对人员进行规范，确保人员能够严格按照相关规定开展工作。而且建筑企业应对设备使用进行规范，确保施工人员能够科学的使用机械设备，避免机械设备“带病运行”，确保机械设备能够在工作中充分发挥出自身应有的作用，减少施工人员的工作量，避免因设备使用不当造成的人员伤亡。另外，施工现场管理人员应对具体施工情况进行密切的监管，确保能够及时发现和处理工作中出现的问题。

3.3  严格审查施工现场的材料设备

在建筑施工过程中会使用到大量的施工材料和机械设备，想要保证施工的稳定有序进行，就要严格审查管理施工现场的材料设备。以材料管理为例，在材料正式进场前，要对材料的质量进行检查，加强材料管理，一旦发现材料品质不过关，同一批材料都不能够进入施工现场。在材料品质合格进入现场后，材料的堆放、管理工作也不能够忽视，有一部分施工材料不能够受潮、不能挤压，而且材料的摆放位置也不能够影响到施工工作的开展。同时，材料的使用要限定取用，以此避免材料浪费。而在机械设备的管理上，要及时检查设备性能，确保设备各项功能都能够稳定开展，保证机械操作人员安全。以某建筑团队为例，不仅定期对施工机械设备进行维护检修，在正式使用前，对设备进行全面的检查，确保机械设备的作用得到充分发挥。除此之外，该建设企业还会对操作人员的技术水平进行考核，确保操作人员可以按照规范标准进行操作，最大程度保证施工安全。

3.4  加强监督管理的规范性和完善性

在建筑施工过程中，要想提高工程的质量和效果，一定要加强监督管理体系，不断规范和完善。在施工中要有强烈的目的性和针对性，对于施工中的管理人员及具体操作人员都要规范出具体的制度和标准。建筑施工是一项相当复杂的工程，不仅需要大量的资金，而且还需要大量的人力物力投入其中。作为施工单位一定要提高对现场施工管理工作的重视程度，确保工人在保质、保量的情况下进行作业。并且要对企业监理工作提高重视，监理部门也要同时做好相关工作的监督和管理，最大限度的避免施工中安全事故的发生，同时对整个工程形成更好的管理和规划。

4  结语

总的来说，在目前的社会背景下，提高建筑工程施工现场管理是很重要且有必要的，因为这样不但能够有效提高施工的整体质量和安全程度，还能使建筑企业获得更多的经济收益。然而，受限于建筑工程施工现场管理工作的要求和实施内容加多，涵盖的知识面较广，导致在实际的管理工作中出现了许多的问题。所以，有关人员需要在施工现场管理过程中深入了解和掌握实际情况和信息，借助科学有效的方法措施，进一步加强对现场施工的管理，最终提高工程的综合管理效益和工程的质量水平，实现建筑企业的快速、稳定和健康发展。

参考文献：

[1] 胡杰.建筑工程施工现场管理工作的重要性及管理措施[J].中外企业家，2014（36）：214.

[2] 卢炳幸.建筑工程施工现场管理水平的提升[J].城市建设理论研究：电子版，2018（5）：55.