湖北工建集团：全面增强“四力” 统筹推进复工复产

供稿 / 湖北工建集团党委

江西高安项目为复工人员免费提供核酸检测

国有企业是中国特色社会主义经济的顶梁柱，是党和国家最可信赖的依靠力量。在党和人民需要的关键时刻，国有企业必须拉得出、冲得上，顶得住、打得赢。统筹推进新冠肺炎疫情防控和复工复产，既是一场大战，也是一场大考。3 月10 日，习近平总书记在湖北武汉考察疫情防控工作时指出，这次疫情，短期内会给湖北经济社会发展带来阵痛，但不会影响经济稳中向好、长期向好的基本面。越是在这个时候，越要增强信心、坚定信心。湖北工建闻令而动，主动作为，统筹推进疫情防控和复工复产工作。

提高政治站位，展现国企担当

当前，按照中央分区分级精准复工复产的安排，湖北省、武汉市仍然是高风险地区，要继续集中精力抓好疫情防控工作。贯彻这一工作要求，湖北工建集团提高政治站位，遵令而行，切实落实防控责任，按照预防为主、属地管理、快速反应、及时报告的原则，印发《关于进一步做好疫情防控期间有序复工复产的通知》《员工远程办公暂行管理办法》《新冠肺炎疫情法律风险防控指南》《在建项目复工指南》等文件，从复工时间管控、复工条件审查等方面做出了明确规定，基本构建起统筹推进疫情防控和复工复产的制度规范体系，为统筹推进疫情防控和复工复产提供了指导，做出了规范，明确了要求。

夯实“三个责任”，严格周密部署

按照省委和集团公司要求，集团各成员单位制定了复工复产工作计划，在确保做好疫情防控的前提下，分区分级推进复工复产，切实压实属地责任、主体责任、主管责任。一方面，制定工作计划，因人设岗，因岗到人，人岗匹配。按照部门工作职责，细化工作任务，责任到人，抓实抓细防控责任。集团公司各部门各司其责，相互配合，正全面推进各项工作。为加大人才储备力度，提振就业市场信心，集团公司已在《湖北日报》《经济日报》公开发布招聘公告，400 多个岗位向一线抗疫人员及其子女倾斜。同时，集团有关部门加大形势分析和政策解读，将国家和各地有关复工复产优惠政策集中解读，为降低疫情损失提供政策支撑。经营部门紧急统筹集团经营需求，做好市场开拓部署。另一方面，针对省外具备复工条件的项目，随时关注当地复工政策，购置防护物资，用大巴接回工人，做好项目消毒，确保“五个到位”，即检测到位、材料到位、工人到位、消毒到位、后勤到位。同时，建立工作台账，安排三人小组，每天定时三次巡查项目进展，监测工人工作状态，做到事事有人管，人人有人跟，防疫检测和工程施工两不误。集团公司还利用互联网技术大数据技术，对集团防疫和复工复产提供数据支持，确保防控精准、措施得当、应对得力。积极做好在线培训、网络课堂安排，做到停工不停学。

严管复工项目，制定差异化防控策略

目前，各单位压实责任，制定差异化防控策略，有条不紊推进疫情防控和复工复产工作。按照当地复工复产政策，集团下属投资公司、航道公司、国际公司、总承包公司、基础设施事业部、安装公司、天华公司、三公司等单位已有多个省外和国外项目复工，占项目总数的20%以上。国内方面，投资公司河南义马市项目，已上报开工资料，对到岗工人进行健康检测和信息登记，设置隔离区，并对项目全面消毒。航道公司现有复工项目5 个，分别位于河南漯河、义马、江西吉水、安徽灵璧县、浙江嘉兴，全部建立了应急预案和复工方案，对项目实行封闭管理，每天定时做好健康检测，与当地主管部门建立联防联控机制，确保万无一失。国际公司安徽灵璧项目已复工，复工方案及应急预案已经到位，广西钟山项目、云南正大项目的当地管理人员已返岗。总承包公司贵州盘州市2017 年基础教育扶贫开发建设项目，现场有管理人员和工人49人，正进行三标段14#、15#楼主体结构施工，各项防控措施准备到位。基础设施事业部复工项目4 个，分别是河南周口市七一路项目、中原路桥项目、开元大道西延项目，分别制定了项目防控预案，成立了防疫领导小组，全面实行封闭式管理，在宣传教育、消毒检查、联络上报等方面做出了规范性安排，对消毒、测温等防疫工作每天严格执行。国外方面，国际公司负责的印尼电厂项目、安装公司负责的印尼电厂项目、国际经合负责的缅甸曼德勒项目、天华公司的印尼电厂和伊拉克项目、钢构公司的印尼项目在春节期间不停工，坚持正常生产，加大“严防输入”工作力度，加大施工现场消毒，对工人身体状况进行检测，确保不影响生产秩序。

加强员工管理，提高防护和纪律意识

统筹推进疫情防控和复工复产，关键在人，重点也在人。湖北工建牢牢扭住“人”这个牛鼻子，利用信息化手段，加强人员防护技能和工作能力培训，加大人员纪律管控，提高防护意识，增强遵规守纪自觉。一方面，集团公司通过钉钉和OA 办公系统，发布《疫情防控工作指南及应急预案》《新冠肺炎防控知识手册》《疫情防治工作指南》《办公建筑应对“新型冠状病毒”运行管理应急措施指南》等，从日常习惯、生活方式、搭乘电梯、上下班防护、紧急情况应对、疫情应对和协助、社会服务等方面，做出了详细说明，便于员工操作和实施。另一方面，积极组织员工参加各类专业机构组织的“建筑业奋力打好控疫情和促发展”专题培训、“助力建筑业复工”公益讲座等，上线观看直播的员工超过1000 人次，进一步提高了员工防护知识、技能和意识。同时，坚持工作纪律要求不松动，持续加强巡察、管控，层层压实责任，增强职工遵规守纪意识。下一步，集团公司将严格纪律执行，对违规违纪加大惩处力度，对疫情防控期间做出突出贡献的进行火线提拔，切实保障员工待遇。

全面增强“四力”，切实推进企业改革发展

经过近几年的努力工作，湖北工建正进入发展的历史机遇期、推进改革的窗口期、转型升级的跃进期，同时也处于不进则退的瓶颈期、长期跟跑的过渡期、前有强将、后有追兵的竞合期。集团各方面工作取得了诸多成效，但面临的困境也不少。凡事预则立，不预则废。疫情结束后，如何做好集团各项工作，是我们每一个人必须思考的重要课题。最根本的就是要增强“四力”，切实推进集团改革发展。

（一）抓实基层组织建设，增强党建引领力

襄阳四中项目部安排包车接工人返岗

坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。作为省属大型国有建筑企业集团，湖北工建要全面坚持党的领导，全面加强党的建设，充分发挥党建政治引领作用，通过加强党的领导为企业改革发展固根立魂，更好发挥把方向、管大局、保落实作用。要切实加强党建工作制度建设不松劲。集团各级党委（党总支）要切实担负起党建工作主体责任，党委书记（党总支书记）切实履行第一责任人责任，班子成员要落实“一岗双责”。要狠抓基层党组织建设不懈怠。在此次应急医疗设施建设和下沉服务工作中，集团各级党组织充分发挥战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，火线指挥，高效组织，调配资源，主动作为，展现出了高度的凝聚力、科学的组织力和立行立效的执行力，作出了突出贡献。如火神山医院临时党支部、武汉客厅方舱医院临时党支部、省委党校新校区方舱医院临时党支部、汤逊湖隔离点临时党支部等，在极端条件下，冲锋在前，高效完成了任务，发挥了中流砥柱作用。当前，集团项目遍布国内外，要把在疫情防控阻击战中积累的好经验、好办法深入拓展下去，把党组织的触角延伸到每一个项目部，扎实推进基层党组织有形有效覆盖。要持续整顿软弱涣散基层党组织，切实把党支部建成团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒。

（二）用足用活政策，增强发展推动力

在集团70 年发展历程中，始终响应党的号召，紧紧跟随党的脚步，为党和人民做出应有贡献，是集团发展的本质要求。近年来，在湖北省委省政府和省政府国资委、湖北省住房和城乡建设厅等各级各部门的关心支持下，集团积极融入国家和区域发展战略，发挥自身优势，主动对接各地布局，为区域经济和全省高质量发展做出了应有贡献，推动集团迈入高速发展轨道。当前，复工复产如箭在弦上，集团部分省外项目也已复工，集团各单位各部门要认真研判宏观经济和行业发展趋势，深入研究国家、省、市等疫情优惠政策，提高疫中、疫后政策转换落地能力，根据国家产业调整方向，调整企业发展战略，优化区域、产业、市场布局，使集团在新一轮政策调整中抢得先机、乘势而上，向行业实力领先的建筑全产业链供应商、项目全价值链投资商、工程总承包服务商的目标奋勇迈进，重塑国家建设不可或缺的建筑铁军。

（三）深化企业改革，增强发展内生动力

经过过去两年的深刻反思、充分讨论、学习借鉴，集团上下已经形成了改革共识，正处在推进改革的重要窗口期。去年集团改革调研小组拿出了一个初步的方案，还要进一步完善。改革是增强企业内生动力的源头活水。集团改革要坚持“大总部、小市场”“强资本，促整合”“抓规范，做平台”的总体思路，在经营模式、管理体系、激励机制、用人导向、考核评价等方面，构建一套指令统一、运转顺畅、效率优先、效益良好的管理制度体系，实现从建造商向投资商、运营商的转变。要让管理、知识、技能等各类生产要素竞相发挥作用，有为者有位。要在改革发展一线、急难险重任务中考察干部，让实干者受尊重，业绩突出者受重用。改革是一篇大文章，我们相信集团全体职工都能在这个过程中发挥积极作用。

（四）加强队伍建设，增强企业活力

克服此次疫情影响，我们要深挖自身潜力，抓住“人”这个牛鼻子，加强干部队伍、员工队伍、劳务队伍建设，增强企业发展活力，让因疫情影响失去的时间和空间，用我们自己的手“抢”回来。要加大人才教育培训力度和人才储备梯次培养，分层分类分级分阶段做好人才培育工作，让不同人才在集团大发展中人尽其才、干有平台、有为有位。同时，集团各级领导干部要树立战略思维、统筹思维、发展思维、经营思维，提前谋划工作，凡事想在前、干在前、赢在前。要敢于担当，善于执行，不搞假把式，推进工作有思路、有措施、有效果。要不骄不躁，不卑不亢，团结一致，担当有为，不断推进集团经济发展各项指标取得良好成效。