加强信息化建设 提升企业发展质量

供稿 / 中国施工企业管理协会

目前，我国国内新型冠状病毒疫情得到了有效的控制，工程建设企业开始陆续复工复产。疫情期间，信息化建设为企业开展生产经营工作提供了巨大的支撑。

一、疫情期间工程建设企业信息化应用

（一）BIM 技术助力“火神山”医院建设

“火神山”医院设计方案落实的过程中，BIM 大显身手，充分体现了BIM 技术在整体统筹规划，项目协调、可视化模型创建等方面重要作用。从1 月27 日到29 日，短短72 个小时完成建模、出图。建筑面积达2.5 万平方米的“火神山”医院工期短，工程采用边设计、边施工、边修改、边调整，交叉突击完成。其中最大难点就是时间紧，没有任何返工的机会。设计师一边建模出图，工地一边进行施工，这种方式以前从没遇到过。平时容纳1000 个床位病房的医院BIM 模型，大概需要六个人用一个月左右时间的设计创建，而这次只有3 天。设计过程中，不仅样板间模型要设计合理，做好碰撞检测。还需要考虑到信息互通、电力供给、整体协调等诸多因素。

（二）企业集成信息化管理系统保障运营

以中建八局为例，从2002 年开始实施企业管理信息化建设，后又围绕业务财务一体化实施上线了ERP（企业资源计划）管理系统，结合互联网思维建立了业务中台和数据中台，智慧工地应用和生态圈建设均取得较快发展。即使有了一定基础，在疫情面前，企业的管理和生产需求还是对信息化提出了相当大的挑战。为此，疫情发展初期，企业还未复工时，中建八局便提前筹谋，进一步完善发挥视频会议功效，出台全局性互联网协同办公指导意见，召开“疫情情况下应用智慧工地实现项目管理”视频会议等，确保了复工后企业的正常、高效运营。

（三）“云办公”加快复工复产速度

此次疫情给企业运营带来的最大阻碍，因人员不能聚集，导致传统管理模式失去效力，“面对面”的沟通方式被彻底打破。疫情防控期间，“云办公”方式的应用最直观、最具实效的便是召开线上会议、开展远程办公。很多工程建设企业采用远程视频会议系统、即时通讯软件以及各类信息系统来保证各项业务持续正常运行，更快的恢复正常生产工作。

二、企业信息化建设中存在的主要问题

（一）企业信息技术应用较为片面

调研发现，多数工程建设企业在信息技术上仍局限于管理“岗位级”工具性应用的“信息化1.0”阶段，距离“社会级”互联性应用的“信息化4.0”阶段还有很长的路要走。相较于新型制造业、零售业等行业，工程建设行业的信息化建设相对滞后。

（二）企业信息化管理标准有待统一和完善

由于我国工程建设行业信息化建设起步较晚，导致一些管理标准存在不同程度的缺陷，尤其是工程建设企业信息化管理标准，有待进一步完善和统一。存在问题的主要原因是我国地域差异化较明显，不同地区的客观因素差异性比较大，致使在企业信息化管理标准在完善过程中得不到有效统一，在实施过程中所要收集的信息难以进行共享，很多数据需要进行重复的传输，导致很多数据信息难以进行定位，从而出现信息资源浪费等情况。

（三）信息化专业技术人才比较匮乏

工程建设企业的信息化建设必须依靠专业的技术人才做保障，需要组建专业的技术团队进行维护。但是目前很多企业在信息化技术人才方面存在困难，主要体现在两个方面。一是人才数量比较少，难以满足企业信息化管理发展需求。二是人才综合能力比较弱，难以达到预期的管理水平。同时部分企业的信息技术人员往往让其他岗位人员兼职，不具备切实的工作能力，导致企业信息化管理水平受到影响。

三、加快工程建设企业信息化进程的建议

（一）完善企业信息化管理系统

工程建设企业在实施信息化管理过程中涉及不同步骤和流程，要想达到提升管理效率的目的，需要建立和完善多层次、标准化信息管理系统，扩大信息化管理范围。例如：基于建设项目前期的审批流程通过信息化方式来实施，企业在完成投标工作后能够及时通过信息平台来分析需要投入的人员、材料和设备，并对资源进行合理的规划和调整，企业采购部门能够通过信息平台来开展询价工作，从而优化各项流程，充分发挥信息化管理的优势。

（二）提升企业信息化管理水平

通过信息化管理，提升内部沟通效率。面对行业和项目建设特点，要改变传统管理模式，改变信息流通方式，提升对市场变化的反应速度，减少公司与项目部的沟通环节。通过信息化管理，规范生产经营活动。把企业内部的各项管理活动，都形成管理制度或标准规范，通过信息化手段固化内部管理机制。通过信息化管理，提高远程施工能力。多数企业的分支机构和项目分布在不同地域，通过信息化手段，综合项目管理、财务管理、协同办公系统的应用，打破地域壁垒，提升管理层和执行层的效率，增强企业的管控力度，逐步实现精细化管理。

（三）加快企业信息化人才队伍建设

人才是工程建设企业信息化建设的重要组成部分，信息化管理体系的完善与人才队伍的建设息息相关，在落实企业信息化制度的同时，要尽早培养出一批具备信息技术和应用能力的人才，对企业的内部人员进行系统的培训，增强对信息化的认知和应用，转变传统的管理观念。同时，加大工程建设企业信息化设备的投入，为企业信息化管理提供基础保障，推动企业信息化建设的发展。