浅谈工业地产开发企业财务风险控制管理

张颖婷

摘 要：近年来，随着我国传统产业改造升级的政策引导，工业地产开发企业应运而生。在当今我国的经济发展过程中，工业地产开发企业发展的历史比较短，目前仍处于非常初级的阶段，企业内部管理面临诸多问题，尤其是企业财务风险管理问题尤为突出。本文首先论述了工业地产开发企业的特点，简述企业所遇到的财务风险问题，并提出针对性的解决对策，希望对工业地产开发企业的风险控制管理有所帮助。

关键词：工业地产开发企业  财务风险  管理

一、工业地产开发企业的特点以及财务风险

（一）前期调研风险

工业地产开发面临的问题不同于住宅、商业综合体开发，甚至不同规模、不同类型的工业地产开发也大相径庭。一些具有规模的企业更倾向于自己买地建造厂房，而一些家庭作坊式的企业或一些规模不大的企业则认为进入园区后会加重自己的经济负担，如税收、物业管理费等都会增加，因此愿意入园或适合入园的企业在数量上就非常具有局限性。诸如此类的问题，在企业准备开发项目之前，如果没有进行详尽的市场调研，很容易脱离实际，一方面可能会因为建造的厂房不符合入园企业的要求，无法引进合适的企业，另一方面可能由于用地规模不够，导致无法让入园企业发挥集群效益或产业链条短等问题，制约传统产业提升的发展。

（二）企业融资风险

工业地产企业开发周期普遍较长、运营所需资金量较大，此时单靠企业自有资金无法满足建设项目的需要，从最初的项目可行性研究，购买土地，到对接银行、信托等金融机构，企业一直都处于现金流出阶段。由于企业现金流不稳定，贷款金额较大，融资成本就会相对较高，企业也会承受较大的财务风险。企业通过贷款方式进行融资，资产负债率势必会上升，一旦在项目建设过程中企业面临资金链断裂的困境，很难再次通过贷款方式进行融资，将可能造成项目停滞，甚至企业面临破产的风险。

（三）成本管控风险

工业地产企业在开发建设过程中，需要的现金流非常大，这也就意味着需要比较成熟的成本控制体系。但是在管控成本的过程中，又不能一味地 控制为最低成本，还应考虑工程的质量、项目的受众群等因素，从而综合考虑成本的管控。如果企业在最初设立成本目标时，没有制定合理的成本计划，可能会造成后期成本超标，而导致所开发的项目没有利润，甚至亏损的现象。更何况，工业地产开发企业的建设周期长，在项目建设过程中，可能会受国家政策、行业风险等因素影响，需要变更成本计划。因此，成本管控在项目建设过程中尤为重要。

（四）企业风险意识薄弱

企业管理层以及财务人员的风险防范意识对于企业财务风险控制至关重要。企业管理层是一个企业发展的领航者，但是从目前企业的管理现状看，管理层普遍财务风险管理意识薄弱，对其重要性的认识存在偏差和误区。另外财务部门一般重视日常的核算工作，未将财务风险管理作为日常必须工作给予落实和执行，缺乏责任意识，加上相关部门未能密切配合管理工作的开展，使得企业的财务风险空前加剧。在日常工作过程中，企业管理层风险管理意识相当薄弱，不注重内部控制工作的开展，甚至很多企业根本没有设置独立的审计部门，也没有做到不相容职务相分离，从而在工作过程中存在很大的风险，影响项目顺利建设和预期收益。

二、工业地产开发企业财务风险防控措施

（一）加强前期调研工作

企业应强化可行性研究，可采取入户等方式对可能会入驻园区的企业进行调研，了解他们对园区的要求，包括厂房的层数、每层楼的层高、机器设备所需要的承重、用电需求、环保设备如何摆放等问题。对于入园企业行业的不同，可行性研究的内容也不尽相同，如劳动密集型产业，应通过前期的调研，设计与规模相匹配的食堂、员工宿舍、停车场等，满足企业的正常运转需求。同时，企业的财务部门也应加强审核力度，通过科学合理的评估，提出综合性意见，确保可行性研究切实、可行。

（二）企业融资风险防控措施

1、制定融资方案

首先，在项目研究开发阶段，工业地产开发企业要仔细分析研究投资政策，并对项目的可行性进行深入研究。在开展项目融资之前，应制定科学合理的融资方案，企业应估算项目总需求，以及项目所需资金的时间节点，合理分配，避免出现融资不足或出现闲置资金的现象。其次，在项目建设开发阶段，在银行开立项目专用账户，并配备专人进行账户监管，务必做到专款专用，防止出现资金链断裂的现象。

2、拓宽多元化融资途径

从企业目前的融资情况看来，银行贷款是其主要的融资渠道。但是，由于房地产行业本身就属于高风险行业，并且随着国家政策的严格调控，银行对房地产行业贷款的缩紧，银行对项目的筛选就会非常严格，贷款难、成本高等现象愈发突显。因此，企业还应该适当的拓宽融资渠道和方式，鼓励企业实施多元化的融资手段，如发行企业债券或股权融资等方式进行融资，在降低融资成本的同时，也可以提升企业信誉和知名度。

（三）加强成本管控

工业地产开发企业在工程项目建设之初，就应该根据项目的可行性研究、勘察结果、设计方案等，制定科学合理的成本管控方案，并且安排相关人员去贯彻落实，确保能严格按照制定的计划去实施。当然，所谓计划也不可能一成不变的，如果遇到突发事件以及不可抗力事件，如国家政策调整、行业竞争激烈等问题，导致需要调整成本计划，我们应积极的去应变，以及作出相应的调整，使企业更具有竞争力。此外，财务部门更应该结合实际情况，通过科学有效的分析，及时调整成本计划，确保制定的成本计划能得到有效的落实，从而实现企业的健康持续发展。

（四）企业风险意识的防控措施

1、提高企业风险防控意识

工业地产开发企业从风险的识别，到风险的控制，都离不开企业管理层以及财务人员的综合素质和专业能力。因此企业应将风险防范理念贯穿于企业运营的方方面面，不断增强企业管理层和财务人员的风险防范意识。企业管理层对风险防控应站在战略性发展的高度上，建立风险防控体系，注重内部审计工作的实施，设置独立的审计部门，做到权责明晰，不相容岗位相分离，并将内部风险防控制度贯穿项目建设的全过程，做到事前计划、事中监督、事后分析总结。

2、提高财务人员专业技能

企业财务人员的专业技能是提高企业风险防控能力的关键因素。因此，一方面企业应创造机会，加大对财务人员风险意识的培养力度，加强与具备丰富风险管理经验的企业合作学习，引进先进的财务管理与风险管理理念与方法，加强创新，推进企业财务风险管理水平的提高。另一方面，企业财务工作者应通过书本、新媒体等渠道学习专业知识，并将专业知识与风险防范理念融会贯通，在财会知识日新月异的大背景下，不断更新知识储备，提升专业技能和综合素质。

综上所述，财务风险控制管理对企业实现可持续发展具有重要意义。目前，在大众创业、万众创新的改革浪潮下，政府无论是对工业地产项目，还是对入驻企业都有非常大的政策支持，因此工业地产开发企业应抓住契机，利用政策红利，从企业财务风险控制出发，迎接挑战，促进企业发展的同时，促进中国传统产业的改造升级。

参考文献

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[2]包書铭.基于商业地产开发企业财务风险管理[J].财经界（学术版），2015，（05）：135+137.