房地产企业成本控制的研究

马春英 王妙歌

摘 要：近年来，我国的城市化建设全面推进，房地产行业发展十分迅速，同行业之间的竞争愈演愈烈。如果房地产企业要想在众多企业中脱颖而出，获得竞争优势。首当其冲的就是要提高企业的利润。而在收入一定的前提下，合理有效降低成本可以提高企业的利润。因此，加强项目的成本控制，减少项目建设成本支出，提高收益，提高竞争实力。为企业的可持续发展提供基础保障。

关键词：房地产  成本  控制

一、引言

房地产行业是目前我国经济发展的顶梁柱，随着房地产行业日趋饱和，行业之间竞争激烈。在这种情况下，房地产企业的生存压力随之加大。为了缓解这种压力，企业开始提高利润以保证在市场中的地位。目前，政府出台一系列政策抑制房价热，因此为了增加利润，减少企业的成本显得很有必要。传统的成本控制已经不适用当下的情形，需进一步优化。

二、房地产项目成本控制的原则

（一）成本最低化

房地产项目的开发要经历前期的决策阶段、土地征用阶段、规划设计阶段、施工阶段、销售阶段。在不同的阶段，企业会有不同的成本投入，为提高资金投入的效率，房地產企业要进行有效的成本控制。设定目标成本，引进不同的成本管理方式，合理有效地降低成本。结合实际情况提高控制水平，提高成本控制人员专业水平，加强培训，在成本控制过程中坚持成本最低化原则。

（二）全面成本控制

在对整个的房地产项目成本控制过程中，涉及到整个项目成本管理的人员必须要坚持全面成本控制的原则。这种措施主要是针对项目开展过程中的各个方面。整个公司、全体人员做好全面成本控制工作。这意味着每个人身上都肩负着成本控制的责任。项目的核算和考核全过程要进行严格缜密的控制，将成本控制责任落实到个人身上。

（三）动态成本控制

动态成本是指在整个房地产项目的实施过程中所有单个项目实际发生的成本与之前设立的目标成本的控制结果，在最后进行工程招标和签订合同时与之前的规划进行对应，之后进行调整。动态成本也是变动成本，成本的总发生额会随着业务量的增长而发生一定的变动。在房地产开发的过程中，做好动态成本控制具有必要性，相关人员通过预测、分析、以及结合经营策略和管理手段进行及时调整。遵循动态成本控制原则，根据实际的施工方案合理的制定目标，编制计划。为后期成本控制工作提供基础保障，保障项目的顺利实施。

（四）成本目标管理

公司设立目标成本是为了保证公司利润的实现，在项目实行的期间设定以公司预算为基础，结合公司实际情况如经营目标，经营决策设立合理的目标成本。根据目标成本进行分析经营，其涉及的内容多，公司应将目标落实到没个人的身上。这种举措有利于项目成本的管理。

三、企业成本控制中存在的弊端

（一）目标成本管理不到位

目标成本在房地产成本项目中占据着重要的地位，是日后项目开发的重要依据。影响目标成本的因素过多，很难保证房地产项目目标成本的准确。加上企业对目标成本管理的不到位，没有专业人员把关，导致目标成本与实际成本相差甚远，最终造成工程成本开支超额。

（二）动态成本管理不完善

与房地产行业相关的行业比较多，其所面临的环境是复杂的并且是多变的。容易受到国家政策法规、原材料成本变动、消费者购买偏好的影响。加强公司动态成本的管理工作，会对公司决策的及时性和准确性产生直接影响。如果房地产公司存在着动态成本管理与工程衔接不畅，会导致材料的积压，营销费用高，公司的财务负担加重。

（三）建设信息化的投入高

房地产公司的发展覆盖面广泛、涉及部门众多，信息沟通协调工作多且复杂，传统的方法已经不适用公司的经营管理。部分房地产公司对信息化建设不够重视，信息化程度低。公司员工专业化程度低，不能很好的应用公司的软件。在激烈的市场竞争情况下，公司需要建立信息化平台，提高市场反映能力，减少库存积压。信息化的应用能提高公司的竞争优势，降低成本，快速获得外部的信息。

四、房地产公司成本控制的优化措施

（一）坚定成本控制管理理念

公司的管理理念在公司的经营发展中占据着首要地位，公司经营理念是公司发展的核心和宗旨。在保证产品必要功能的前提下合理地降低产品成本，提高科技水平，做到成本降低和提高产品性能并存。为企业制定发展决策提供理论基础。树立全员成本控制理念，意识到成本与收益之间的密切联系。加强企业文化。

（二）加强对甲供材的供应控制

近年来，甲供材的范围和金额随着房地产行业的增长而增长。甲供材占据了总成本的一部分比例，因此加强对甲供材的管理控制可以有效控制总成本。管理时需要关注以下内容：在确定供应总数时，要保证其准确性，既要避免实物工作量变更追加，也要控制损耗，为明确责任，应在供应单上标明供应量;制定合理的供应计划，与供应商建立长期合作关系。

（三）将成本控制落实到项目建设的全过程

房地产企业的规模随着社会经济的发展逐渐扩大，整个建设过程要经过最初的投资决策、设计计划、施工、销售等，每一个环节有会涉及到现金投入。因此，在整个项目经营的全过程中，企业要切实落实成本控制工作。对成本控制工作重视起来，保证项目实施的可行性。

参考文献

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