新会计制度下医院加强财务管理的有效策略分析

王小峰 陈漪

摘 要：在医院管理体系中财务管理作为不可或缺的重要组成部门，与新经济形势下的市场要求相符，能够提供真实、可靠的信息，有利于开展医院日常管理工作。加快医院财务管理工作步伐，更好地适应新会计制度，医院面临新的财务管理要求。

关键词：新会计制度;医院;财务管理;有效策略

一、新会计制度对于医院财务管理所造成的影响

1.新会计制度有助于传统财务管理系统固定资产核算体系的完善

如在新会计制度下，可以改进固定资产折旧体系，充分确保医院净资产的真实性、可靠性，可实现资产保值，从而能够更好地监督医院现有的净资产，且通过设置“代冲基金”可准确地核算医院成本。

2.新会计制度会极大地增加医院财务管理工作量

在制度下，增加了现金流量表，为此就需要财务人员必须对现金流量表的现金进行细致的细化与区分。然而，通过编制现金流量表，可帮助财务人员更加直观的掌握现金流动情况，便于管理者更好的分析医院实际运营情况与财务状况，然后才能够制定有针对性地制定能够推动医院发展的相关策略与方案。同时，新会计制度在一定程度上会直接影响医院成本管理，会更加完善财务管理的成本归集与核算体系，进一步强化成本管理工作。

二、医院财务管理现状

1.不重视财务管理工作

当下，部分财务管理人员对于财务管理工作漠不关心，对与财务管理相关的法律法规、政策变化不能进行全面了解、掌握，不能严格按照规章制度办事，工作人员积极性、主动性不强。同时，未能认识到宣传财务管理工作的重要性，对于国家制定的相关法律法规、精神不能认真有效的贯彻与落实，由此不利于管理人员对财务会计制度内容进行及时有效的调整与完善，从而造成管理方式落后，财务管理结果有失准确性、完整性、真实性。

2.不能合理的控制医院成本

许多医院在开展财务管理的过程当中，对于医院当年成本的预估多按照前一年的成本，不能对医院成本实际情况进行充分考虑，由此很难合理的估计医院成本，因不能及时准确的监管而极易诱发失衡，导致一些支出缺乏合理性、成本账目比较混乱。

3.不重视内部控制制度

在传统医院财务管理工作开展过程中，内控制度表面化、缺乏完善性，由此不能强有力的约束财务管理人员，再加上在医院重大经济决策当中很少看到财务人员的身影，由此导致内部控制制度存在虚设的情况。

4.其他情况

不能清晰的管理国有资产、不能明确划分相关管理人员的职责，责任很难向个人落实。上述情况的出现，与不能合理配置医院资源有关，由此违规使用国有资产，且医院尚未建立健全的相关管理机制，不能制定严格的审批程度、不存在完善的法律，由此不能明确的掌握国有资产状况，导致资产状况相对比较混乱，还会极大的浪费国有资产。

三、新会计制度下强化医院财务管理的有效策略

1.提升医院财务管理的理念和认知

当下，新医疗政策、公立与私立思源的改革呈明显纵向，作为重要的服务机构，公立医院需要紧跟时代的发展，在新医疗政策推行之后更好地实施每项措施，为医院的稳定、健康发展创造良好的条件，创造良好的环境方便患者就诊和开展各项工作。在医院工作中财务管理作为重中之重，在新医改政策的推行过程中需要及时弥补传统财务缺陷，对每一方面的管理工作进行深入、全面、详细的分析，确保财务数据信息的真实性与可靠性。

新会计制度实行以后，极大的转变了医院财务管理工作形式，且管理人员更加关注新会计制度，并对自身工作方式进行不断调整，为保证工作质量就需要强化对财务相关规定的了解。同时，在此期间通过强化培训、认真学习，能够极大地增强自身业务能力，将新会计制度有效的融入医院财务管理工作当中，将新会计制度所具有的作用充分发挥出来。另外，财务人员需要真正做到与时俱进，能够创新自身意识，充分了解与掌握医院实际发展情况，在有效定位医院财务情况时能够采用科学的、发展的眼光，对财务发展道路进行精准的预测;在新时期，认真采集数据，充分有效的利用财务方面的各项数据，对各项政策进行有效落实，促进其经济效益的不断提升，从而能够不断增强财务管理质量;提升思想意识，有助于工作人员执行力度的不断强化，确保在章程内积极地开展每一项医疗工作，在此基础上也能够稳步的提升财务管理水平。

2.合理制定财务管理目标

（1）掌握医院经营目标。医院经营目标能够为做好财务管理工作打下坚实的基础，为此管理人员需要意识到管理方向需要符合经营方向，医院不以营利为目的，在相关财务工作的开展当中需严格按照以人为本的原则并树立先进理念，为患者的根本利益提供充足的保障，全心全意地为社会服务，向最为贴心的服务机构方向发展;制定严格的、可行性高的财务管理制度，为广大人民群众提供优质的服务，致力于医院整体运行成本的不断降低，减少不必要的消耗，促进财务管理有效性的显著提高。

（2）同时保障經济、社会效益。在医院经营与财务管理过程当中出于对经济、社会效益的考虑，意识到有必要积极地开展预算工作，建立专业的预算小组，并落实责任到每个人身上，唯有此才能各种财务数据充分体现医院的实际情况，便于财务控制小组站在多个角度上来管控成本，从而能够不断提升的医院的整体效益。

3.重视财务预算工作

医院财务部门需要制定健全的预算编制细则，对预算编制方法进行有效明确，除了明确预算编制程序、内容涉及部分与人之外，还需要按照类型不同的业务制定个性化的预算编制方法，然后结合实际情况纳入各种方法，如增量、固定、定期、滚动、零基预算法，紧密结合各种预算编制方法。与此同时，在编制预算细则时需预算编制人员进行多方取证，这项工作的开展需结合以往数据与单位实际发展计划，为做好妥善编制工作需通过多种方式获取大量数据，如实地调查等，促进预算编制结果质量的显著提高。

4.建立健全医院财务管理制度

医院在新会计制度实施背景下高度重视财务管理工作，通过不断地完善财务管理制度能够为做好财务管理工作创造良好条件，基于此在每个部门的工作中需要充分体现财务管理，即处罚、审计以及强化监督等，将各种潜在财务风险尽量消除或减少，最大限度地降低风险系数。同时，在各种方式方法的帮助下对资金来源、用途以及去处等进行充分了解，致力于资金使用效率的显著提高，不断提升资源的资金使用价值。

除此之外，对医院财务管理方法进行不断完善，确保每位工作人员都明确掌握自身的权责和医务，增加资金的公开性与透明性，让每个人都能够成为一名合格的监督者，及时、有效的披露真实的信息，從而能够取得良好的财务管理效果。如：在开展财务管理时，需要对财务数据来源进行准确的掌握，新问题不能用旧问题来体现，对医院实际盈利状况进行充分了解，使用有效的资金来购买各种医疗器械，促进患者满意程度的不断提高，更好、更有序地开展医院诊疗工作，在社会上树立良好的口碑，提升医院信誉。

5.加大软硬件投入

第一，软件方面：增加必要的资金来进一步升级、完善财务管理系统，定期组织技术人员对系统功能进行不断的升级与完善，消除系统安全漏洞，提供一定的保障来顺利地开展财务管理工作。

第二，硬件方面：财务管理部门需按照自身财务管理工作需求适当的购买硬件设备，如电脑、打印机、存储设备等，匹配自身现有的财务管理系统，保证能够正常的使用系统，促进工作效率的提高，间接防控各种财务风险。

6.强化建设管理队伍

第一，适当的增加培训力度，强化管理队伍建设，促进管理人员综合素质的显著提高;培训有助于管理人员自身技能的培养，促进财务管理能力的提高。

第二，严格审查会计从业资格证，定期组织财务管理人员进行从业资格培训，确保会计人员综合素质的不断提高，从而能够顺利地开展事业单位工作。

第三，积极的建设管理队伍，确保管理人员掌握一定管理能力，能够顺利开展管理工作;促进财务管理者自身能力的提高，认真讲授管理知识，明确掌握相关法律法规，保证能够顺利地实施这项工作，促进管理队伍质量的提高。

四、结语

当下我国居民保障体系日渐健全，医疗制度改革正在如火如荼地开展当中，“城乡居民人人有医保”的情况基本实现，在新会计制度下医院财务管理能够积极地促进自身的长远发展，为此就需要积极的拓展、创新财务管理职能与思虑，制定一系列切实可行的措施来控制各种财务风险，摒弃或完善传统财务管理模式，避免因不能积极的防范风险而造成意想不到的损失。

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