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二次入院治疗病人纸质病案利用情况分析

2020-04-28邹灿英

智慧健康 2020年9期
关键词:病案贡献率入院

邹灿英

(罗定市人民医院,广东 罗定 527200)

0 引言

随着计算机与网络技术的飞速发展,病案记录逐渐从纸质病案过渡为电子病案[1],不可否认,电子病案是未来病案记录的发展趋势,但是目前我国医疗资源不足[2],大多医院仍无法做到病案记录完全电子化。本院自2010年底开始实施病案电子化,但是目前仍未完成从纸质病案到电子病案的过渡,临床医生对纸质病案的需求仍然存在,为进一步提升病案利用率,我院对2010至2018年的二次入院病人的病案利用情况进行分析总结,现将详细内容报道如下。

1 资料与方法

1.1 临床资料

选取我院2010至2018年的出院患者病案,收集此阶段的出院人数、二次入院人数、病案借阅人数等详细数据,其中二次住院人数是指30天内在我院有过住院史的再次住院患者。

1.2 方法

通过调查方式,对本院于2010年至2018年的出院人数、二次入院人数、病案借阅人数进行统计分析,所用工具为Excel表格。

1.3 观察指标

(1)二次入院率=(30天内二次入院患者/该阶段出院患者总数)×100%。

(2)纸质病案利用率=(借阅纸质病案的二次入院患者数/该阶段二次入院患者数)×100%。

1.4 统计学分析

本次研究数据均以SPSS 20.0软件分析,二次入院率和纸质病案利用率均为计数资料,行χ2检验,表示为百分率(%),将借阅率使用拟合线性回归模型实施时间趋势分析,并依此计算年度变化百分比(APC),观察借阅率变化趋势,使用年度变化贡献率(β/∑β)分析病案借阅率在此阶段的上升、下降贡献。P<0.05表示差异显著。

2 结果

二次入院率和病案借阅率。2010-2018年的二次入院率呈总体上升趋势,差异有统计学意义(APC=1.6%,P<0.05),病案借阅率呈下降趋势,差异无统计学意义(APC=-21.3%,P>0.05),见表1。

表1 2010-2018年二次入院率、病案借阅率比对

不同科室借阅率,见表2。

3 讨论

本次研究结果显示纸质病案借阅率呈不断下降趋势,分析发现可能与以下因素有关:①医院信息化技术的赋予电子病案高效率、调阅简便、归档方便等优势,病案管理人员及医生更倾向于使用电子病案,继而导致电子病案逐渐取代纸质病案。②随着人们健康意识的提升[3],多数患者在出院时会要求复印病案以备不时之需,临床医生无需借助病案便可得知患者病史。

表2 2010-2018年不同科室病案借阅率趋势APC和年度变化贡献率

本次研究显示不同科室之间的APC差异明显,说明不同科室对纸质病案的需求存在差异,通过分析下降贡献率较高的科室特征,找出可借鉴的地方加以利用,提高下降贡献率较差科室的病案利用效率,如妇产科的下降贡献率高达29.14%,通过分析发现妇产科有自建数据库,用于收集高危患者的资料,对于二次入院风险较高的患者多有电子数据记录,方便下次调阅使用。泌尿科下降贡献率为16.36%,这是由于泌尿科患者通常需要多次复诊,医生鼓励患者在出院时复印相关病历资料并留存,弥补医院整体信息化不足的缺陷,从而降低纸质病案的再次借阅率,提高病案的利用效率。

研究显示自2010年实施电子病案以来,我院纸质病案的借阅率呈逐渐下降趋势,但是纸质病案的借阅数仍处于相对稳定的数量,说明虽然电子病案的优势颇多,但是仍无法完全取代纸质病案,这可能与以下几点有关:①本院内的病案信息尚未完全进行电子输入,或是患者重要信息在电子病案中未输入,如骨科对纸质病案的需求呈增长趋势,调查发现骨科中手术耗材的详细信息在电子病案中未输入,导致患者二次住院时,医生仍需要通过纸质病案了解耗材的详细信息。②医院电子病案输入时间较久,而不同的信息系统间存在孤岛效应,电子病案的相关信息集成不足,导致医务人员仍需借阅纸质病案获取患者的详细信息。③部分二次入院患者被分配新的病案号,而信息建设时未设置关联既往病案,致使医务人员查询不到患者的过往病案,只能通过纸质病案查询患者信息。④部分医务人员对于非纸质病案的信任度不足,仍习惯使用纸质病案,也是导致纸质病案无法被完全取代的原因。

通过分析纸质病案的利用情况,发现医院当前的信息技术水平在改善电子病案上存在一定局限性,近些年随着大数据时代的到来,企业服务总线(ESB)技术[4]对于临床各科中的数据集成效果较佳,有望成为医院信息化发展方向;加强对无纸化病案系统的利用,通过虚拟打印、人工扫描等方式将不同载体、不同来源的信息统一集中于单个数据平台[5],对于提高病案利用率具有一定价值;加强对医务人员的电子信息技术培训,增加医务人员对电子病案的了解,提高医务人员使用电子病案的主动性;信息部门应将病案信息化作为工作重点,制定完善的电子病历管理制度,保证电子病案内容与纸质病案一致;此外不同科室应找到自身原因,并制定针对性的改进措施,利用有限的科室资源提高病案利用效率[6]。

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