“花式复工”进行时

周静

“出現100个问题，总能找到101个解决问题的办法”，这些“花式复工”、脑洞大开的创新措施折射出人们对疫后市场的乐观预期。

朋友小李不久前复工了。小李在南京一家外贸公司上班，地点位于鼓楼区的一幢办公大楼内。楼里有数十家单位，平时上班时人员相当密集。小李在上班前有些顾虑，一怕人多，二怕坐电梯。

不过，小李的担忧在走进办公大楼那一刻就消失了。他发现，每一位进大楼的人都被要求测体温、出示苏康码。进到大厅，大家都在有序排队等电梯，物业工作人员在电梯入口处已经备好了几包抽纸，坐电梯的人可以抽张纸包着手指隔纸按键。电梯里的按键区域也被一次性的薄膜封得严严实实。电梯间扑鼻的消毒水味传递出“坐电梯很安全”的信号。最让小李感到安心的是大楼里的人并不多，听物业介绍，暂时还未全面复工，各家单位均采取值班制。值班人员的午饭全是各单位通过订外卖自行解决，食堂不开火。于是，上了一天班之后，小李不由发出感慨：“为了安全复工，大家都很拼啊！”

新冠肺炎疫情虽然在一定程度上禁锢了人们的行动，但对许多企业而言，也激发出了他们巨大的想象力。在疫情防控的后半场，为了能安全、有效地开展工作，许多企事业单位像小李所在单位一样，采取了“花式复工”的方法：线下，在每一个细微之处做足防控保障;线上，员工在工作之余，还要日日打卡、汇报行踪。毕竟，在这段时间，无论处于哪个层面，疫情防控和复工复产是齐头并进、同等重要的。

尤为突出的是，人们可以看到一些行业涌现出了创新的复工模式。南京安仁街有一家刘长兴面店，这家面店是南京“老字号”小吃，平时食客盈门，到了饭点日日爆满。疫情虽然让堂食暂停了，但这家门店巧妙开拓，每天把小吃、点心一一装盒做成外卖，标好价格，在门口的长桌上一字排开，消费者扫码付款，自行取物。服务员和消费者在零接触的情形之下，店里的生意照样做得红红火火。

在餐饮行业，像刘长兴这样堂食被禁的情况下，变身为食材超市、团餐外卖，通过不同的增值服务、充值优惠活动等举措来开拓新渠道的有相当一部分。据称，有一些海鲜饭馆直接转业，变身为海鲜超市;主打土家菜的饭店，改为社区蔬菜供货商等。

不只餐饮业，在旅游业，线下实体一样饱受冲击，也有企业别出心裁，通过直播自救。如，一些民宿上线了“云度假”之类的直播专栏，通过网络向大众展示所在地的优美风景，积极地推销品牌、培育潜在消费者。还有房地产行业，实地看房暂时受阻，“云卖房”“线上看房”“线上买房”也慢慢被市场接受……

正如，“出现100个问题，总能找到101个解决问题的办法”，这些“花式复工”、脑洞大开的创新措施折射出人们对疫后市场的乐观预期。人们相信，眼下即便疫情阴霾还未全散，但它的总体影响是短期的、有限的。况且，中国经济韧性强、政策空间充足，经济长期向好、高质量增长基本面是不会改变的。在此趋势当中，大家都拿出了勇于面对困难、克服困难的进取精神。正是这种创新求变、积极进取的开拓精神汇成了商业世界生生不息、一往无前的强劲动力。

我们曾经经历过2003年的“非典”，“非典”过后诸多行业呈现出欣欣向荣的发展态势，尤其是互联网企业更是如鱼得水，开足马力前进。而今，当新冠肺炎疫情散去之后，又会有哪些行业逆势飞扬，获得巨大成长空间？人们有理由期待，毕竟任何困局都不是终局，心里有光，总能于黑暗中探寻到出口。