机电安装工程管理的问题与策略探析

凡子微

摘 要：机电安装工程是建筑工程领域的重要组成部分，大多数行业均存在安装工程项目。设备采购、安装与调试均是工程包含的工作内容，需要对设备开展定期维护、保养工作，以提高设备使用效率，本文围绕机电安装工程管理展开进行论述，指出安装工程管理出现的问题，提出加强质量管理力度、引入智能化工程管理技术、优化人力资源结构等方法。

关键词：机电安装工程;管理工作;问题;策略

机电设备安装会影响到整个工程施工的效果，所以应该关注机电安装工作，从机电安装项目进行分析，掌握项目特征并按照项目分析结果制定项目管理方案，围绕建筑机电安装需要，结合设备作用效果与设备运行状态，针对机电安装堆工作人员技能与管理人员能力要求较高的特征，不断完善工程管理结构，以解决机电安装存在的问题，使工程建设工作可以顺利推进。

1机电安装工程管理存在的问题

1.1组织管理体系不健全

组织管理体系是机电安装工程管理工作能否按规划进行的关键要素，直接影响到安装工作的进行效率、效果。在安装工程管理中需要借助管理体系规范工作人员行为，但是因为行业尚没有形成健全的组织管理体系，难以对工作人员形成。强的约束，使工作执行表现较差、管理人员工作效率不断下降。组织管理体系不规范会影响到机电安装工作的进行，当下组织管理体系仍存在很多缺失内容，使没有营业资格的企业与资质较差的企业混入市场中，与其他企业争抢项目，导致机电安装市场异常混乱[1]。

组织管理体系不仅会影响到市场秩序、项目工作管理表现还会对项目资金周转造成不小的影响，资金是保证项目各环节工作顺利推进的有力保障，如果在工程进行中出现资金链断裂的情况，将会导致工程难以推进，还会使施工单位无法控制成本。目前，组织管理体系不规范在机电安装工程管理中较为严重，机电安装工程可以分为三个阶段，分别是合同签订、项目施工与工程验收。在工程进行中每一个环节均需要在管理体制下进行严格监管，但是由于我国机电安装行业存在企业资质良莠不齐的情况，大部分机电安装施工队伍的专业能力不足，会严重影响到气电安装工作的质量，扰乱市场发展秩序，出现大批量不合格的机电安装工程。

1.2从业人员能力有待提高

机电安装工作不仅内容众多，同时对工作人员有较高的要求，工作人员必须掌握机电设备结构，确定安装流程以及作业要点。机电安装具备较大难度，机电安装从业人员需要对行业有清晰的认知，还应该掌握工作所需的各项技能与知识，但是很多机电安装人员不具备相关知识与职业素养。在我国机电安装市场发展期间，由于市场没有形成科学的管控体制，没有对市场中的企业进行合理的监管，很多资质低下的企业混杂其中，相关企业为从机电安装工程中获得较高的经济效益，随机聘用工作人员，在进行前只进行简单培训便开始工作，由于相关人员不具备专业技能与专业知识且工作经验较少，所以无法在机电安装各环节进行合理的把控，使工作容易出现问题。另外，施工安全管理、合同管理、进度管理、质量管理、图纸管理、组织管理均是机电安装的重要管控内容，对工程管理人员专业性有较高的要求，如果管理人员不具备良好的专业能力与职业素养，难以完成管理任务，无法保障设备安装工作的质量[2]。

2机电安装工程管理策略

2.1加强质量管理力度

在机电安装工程中需要明确工作任务要求，将质量管理作为工作的核心内容，通过质量管理达到建设要求，在施工前对工作人员进行教育，让工作人员可以形成质量管控意识，在施工中严格按照图纸要求操作，规范施工人员的行为，加强现场质量管控力度，规范施工人员行为，完成质检、登记与考核等工作，使用相关手段逐渐使施工人员形成习惯，按照要求完成机电设备安装工作。

在机电调试期间需要调试人员及时记录工作信息，在工作中必须严格按照规定要求完成工作任务，确定施工项目要求并在质量控制体系下完成各阶段工作目标，在管控体系下推进工作，保证各阶段质量管控任务落实到位，以提高工程质量管控力度。在施工中无论是管理人员还是工作人员，均需要具备质量工作意识，按照管控要求完成岗位职责，考虑到机电安装工作具备动态性特征，应该根据实际情况及时修改图纸内容，提高施工图纸的实用性[3]。

设备与材料均是施工重要内容，会影响工作效果应该完项目评估与审查工作，了解工程项目质量要求，严格按照管控要求完成工作任务，并在相关工作结束后记录工作信息，提高施工与材料的监管力度，对后续工作的进行也有良好的辅助作用。

2.2引入智能化工程管理技术

机电安装工作需要确定工作内容，还应该发现工程管理对工作开展起到的作用，鉴于传统管理模式难以完成项目全过程监管，会在一定程度上影响工作执行情况，所以引入智能化工程管理技术，在施工前对管控协议标准进行核查，确定智能设备的协议内容，按照工程自身特征确定图纸设计，掌握设备应用情况，保证智能化设备協议等内容不存在问题。机电设备安装工作进行期间，加强各环节工作的监管力度，保证设备通过试运行等措施后，提高设备运行的可靠性。在机电设备安装期间应该严格按照标准，在开放结构下，确认接口以及其他内容，对工程信息进行合理的监管，防止后期出现施工质量问题。

2.3优化人力资源管理结构

机电安装工程对工作人员有一定的要求，为保障工程顺利开展需要拥有专业技能强、职业素养高的管理人才，必须对企业的人力资源结构进行调整，应该针对人力资源组合性、能动性、变化性、可控性的特征，考虑机电安装从业人员专业能力不足的实际状况，为保证工程可以达到机电安装要求，对现场工作人员进行业务培训，帮助工作人员积累专业知识，通过实践活动提高动手能力，掌握技术的应用方式，了解设备安装要点，从而有针对的执行工作任务。

另一方面，还需要让管理人员积极的学习向先进单位学习，了解其在工程管理方面的优秀管理模式，施工企业还可以聘请行业专家或是组织管理人员参与行业会议，通过各类活动的开展，打开管理人员的眼界，提高管理人员的综合素养，更好的完成机电设备安装工程管理工作。

结语：

机电安装工程在建筑有着一席之地，应该关注组织体系不完善、从业人员业务能力不足等问题进行管控，通过引进智能化工程管理技术、优化人力资源管理结构等方式，构建现代化人才队伍，提高机电安装工作水平，使项目可以达到规定要求。

参考文献：

[1]陈飞.机电安装工程造价管理中的常见问题及改进策略[J].建筑·建材·装饰，2020，000（005）：38，45.

[2]许道亮.关于机电工程施工管理中的问题及对策[J].大科技，2019，000（027）：30.

[3]裘敏浩，汤学静.建筑机电工程中安装施工管理的优化策略探讨[J].建材发展导向，2020，325（24）：87-88.

（南京工大开元环保科技有限公司，江苏 南京 210000）