领导者的七步人生

沃伦·本尼斯

领导者的一生可以分为7个阶段，和莎翁在《皆大欢喜》中对人生的描述异曲同工：婴儿、学童、恋人、士兵、将军、政治家和贤者。

嗷嗷待哺的婴儿  对刚成为领导者的年轻人而言，面前的世界一片神秘，甚至令人恐惧。很多新任领导都希望公司中能有个类似“保姆”的角色帮自己排忧解难，减少过渡期的阵痛。

比较幸运的人会得到“导师”的帮助。最好的导师一定要自己找。

满面红光的学童  初探领导力，像初为人父人母时的经历，一切都来得猝不及防，你需要对他人的幸福负责。你必须学会在公开场合应对一切，你的一言一行会受到密切关注。不论你喜欢与否，作为一名新的领导者，你时刻都备受瞩目。因此，作为新任领导，在刚加入组织时保持低调总不会出错。

哀歌的恋人  对沿着职场阶梯一路升上来的领导而言，难题之一就是如何处理昔日平级同事变成今天下属的情况。

莎士比亚在《亨利四世》第二幕中对类似情况的描述十分精彩：老骑士福斯塔夫比哈尔王储年长很多，是指引他的不二良师。但当哈尔成为国王，需要履行王室责任时，却与福斯塔夫划清了界限。

长胡子的士兵  事业稳定的领导者面临的第二大挑战，就是如何培养优秀员工。有的明星下属表现极其出色，风头甚至盖过了老板——这正是对领导者人格的试金石。真正的领导者应具有宽广的胸襟，求贤若渴，不会拒绝比自己优秀的人才。因为，有才干的下属也会让他们自己获益。

身经百战的将军  不了解所处工作环境或没得到下属支持的领导者在改革中遭遇了失败，这样的例子在企业界不胜枚举，德克·贾格尔就是其中之一。

批评他的人指责他对公司进行的改革太多太快。其继任者雷富礼却成功了。雷富礼说：“我不攻击别人，我避免说宝洁员工很糟糕……我保留了公司的核心文化，同时把人们引领到我想去的地方。我让他们一起参与到改革中，但并没有告诉他们这是改革。”

戴眼镜的政治家  领导者的权力开始式微。他们为了组织的利益苦心经营，把自己的智慧传授给接班人。随着年龄和阅历的增长，他们见多识广、洞察力敏锐，领导生涯早期的棱角已被打磨圆润，因此他们在过渡期重要岗位上还能发挥余热。

返璞归真的贤者  成为导师是领导者在职业生涯晚期能享受到的最大乐趣之一。他们有了培养年轻一代接班人的紧迫感。

在和野生狒狒群居生活的實验中，神经系统科学家罗伯特·萨波尔斯基发现老狒狒和年轻狒狒会结成同盟。这是一种颇为成功的生存战略，和没有结盟的同龄狒狒相比，与年轻雄狒狒建立起密切关系的年老雄狒狒寿命更长、身体更健康。

摘自《牛撇捺文集》