基于国企薪酬福利制度的改革策略浅析

黄金芳

摘要：在当前时代背景下，国有企业应积极进行薪酬福利制度的改革，该策略不仅可以实现深化发展，且可以解决当前存在的各类财务问题，使薪酬福利制度能够与当前时代国企的管理观念相融合，以此提高企业的整体水平。基于此，本文对国企薪酬福利制度的改革进行探索，并提出了具体的策略，希望能够提高国企薪酬福利制度的有效性。

关键词：国企薪酬;福利制度;改革策略

1.国企薪酬福利制度的改革的意义与作用

随着我国经济的不断发展，在当前时代背景下国企若想切实提高管理水平，保证企业的生存和发展，就必须将传统的薪酬福利制度进行改革，从而使薪酬福利制度能够与当前时代国企的管理观念相融合，树立符合企业自身发展的新型管理观念，为企业在当前时代中的可持续发展奠定良好基础，并为企业在当前市场环境中经济效益的提升做好铺垫。

国企薪酬福利制度可以将其称之为发展的核心，在改革中需要以长远的眼光看待问题，以提升整体管理水平为目标，提高国有企业的管理质量，并在此基础上进一步深化薪酬福利制度的变革。在此过程中，需要调整好国企内部的薪酬福利改革方案，以此推动国企的发展进程，将此作为实现可持续发展的重要途径和方法，在看清形势的基础上解决现存问题，增加员工对企业的归属感，从而提升人资部门甚至是整个国企的业绩和成效，实现现代化发展创新。同时，国企薪酬福利制度改革应加快速度，明白改革的重要性，在思想上对此问题加强关注力度，以此作为发展的主要途径，加强员工之间的公平竞争，发挥国有企业经济效益和社会效益的重心，进而吸引更优秀的人才参与到企业发展中，为国企的壮大贡献力量，为后续发展提供保障。

2.国企薪酬福利制度应遵循的原则分析

国企薪酬福利制度的改革需要与时俱进，遵循竞争性原则、保障性原则及战略性原则，提高改革的有效性。

2.1竞争性原则：国企薪酬福利制度改革需要具有一定的竞争性，但需要考虑整体环境，以公平性为基础，要求同一层次的员工薪酬福利标准一致，并设立相关制度保证优秀员工奖励的公开透明，且应结合发展策略制定薪酬福利标准。

2.2保障性原则：国企薪酬福利改革必须满足员工的基本生活需求，且在此基础上需要履行培训教育的义务和责任，且可以将此作为企业福利，让员工的自我价值、归属感和责任心进一步提升。

2.3战略性原则：战略性原则可以提高薪酬福利制度改革的准确度，使改革渗透到企业经营管理的方方面面，让薪酬福利制度符合企业发展的目标。在这次基础上应把握好自身发展的大方向和战略目标，为企业吸收和保留大量的人才，以此完成可持续发展。

3.国企薪酬福利制度的改革策略分析

3.1创新“人效”机制

国企薪酬福利制度需要提高时效性，例如企业在5年前的国企薪酬福利制度就很难适用于当前社会，且这样的制度难以应对信息化时代的挑战。对于促进国企发展而言，薪酬福利制度改革有很多积极的作用，管理人员应当结合企业实际情况及企业当前发展进度，合理制定国企薪酬福利制度的内容，以此创新“人效机制”。通过国企薪酬福利制度的改革，能够使“人效”管理者掌握如营销、财务、人事等专业知识和管理技能方面基础知识，完善国企薪酬福利制度结构拓思维及想象力，提升分析与决策能力，进而使国企薪酬福利制度更加合理。同时，通过国企管理制度改革，能够使员工的晋升及国企薪酬福利更加完善，实事求是地依据相应的标准进行合理的处理，以此直观了解当前企业的最新动态、政策等。

3.2差异化薪酬制度

国企薪酬福利制度的优化，需要实现企业新观点、新技能、新模式，公开薪酬发放标准，以此与市场发展合理对接，将人才留在企业中。国企薪酬发放管理包含所有在编人员、非编在岗人员、行政后勤人员等，薪酬中包含了基本工资、基础性奖励和绩效性奖励，使其监管范围得以明确、监管做到全面化。同时，需要在此基础上设立单独的制度，从而吸引高端高技人才，如在薪酬发放管理的过程中，可以将调节系数进行变更，根据制定的标准进行发放管理，并执行情况适当调整，薪酬福利如按70分及格线为基准线进行调整，在福利的分配上采取灵活的制度，务必保障公正公平，以此使人才能够在入职后提高工作状态，使其明确在企业中的薪酬透明化，即“多劳多得”，从而提高国企的资金利用率，促进深化改革。

3.3业绩考核制度

在当前时代中，国企薪酬福利制度应结合现代化手段将绩效评价体系不断完善，使企业的工作人员统一参与相应的考核，将差异性降到最低，进而3.打通职业通道，让职位晋升不是唯一的加薪渠道。针对此类情况，企业应加大薪酬福利制度改革力度，首先要做到的就是根据业绩考核的流程，严格的审核员工的绩效，并在此基础上完善绩效评价体系。加薪可以根据业绩情况直接加薪，即职位较低的员工所获得薪酬及福利也可以超过职位较高的员工，一切薪酬福利以业绩为主，这样的模式不仅可以提高低职位员工工作的积极性，且可以推动高职位员工将自身完善。同时，需要制定和工作相符的业绩考核制度，可以把员工的绩效与薪酬福利公开，实现薪酬福利的公平性原则，进而增强企业工作人员的业务水平。在此基础上还应加强人力资源建设，组织形成企业的专门考核人员，定期对工作人员进行考核，以此杜绝违规现象的出現，从而使绩效评价体系能够切实发挥出其实际意义，促进国有企业的发展。

结束语：

国有企业的薪酬福利应通过制定科学、有效的制度，将各项工作进一步完善，在此过程中需要对当前的问题进行分析解决，并不断加强管理体系，充分发挥薪酬福利制度的导向作用，以此吸引人才、留住人才，增强企业在社会中的影响力。同时，国企业也应顺应时代的发展，使薪酬福利制度不再模式化，让员获得有效的晋升途径，为创新发展奠定基础。

参考文献：

[1]王立鑫. 国企薪酬福利制度的改革与优化[J]. 人才资源开发， 2018， 000（024）：83-84.

[2]张升耀. 国有企业薪酬福利制度改革与优化策略探讨[J]. 企业改革与管理， 2020（16）：118-119.

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