浅谈企业安全生产标准化管理模式

摘 要：在社会经济不断发展的条件下，我国有非常多的企业都很重视企业安全生产标准化的管理模式，传统的企业安全生产模式已不能完全满足现今企业建设的要求和需求，因此，企业必须建立一个新的安全生产标化管理模式，从而提高企业的生产质量，主要阐述企业安全生产标准化管理模式的涵义和我国企业安全生产标准化管理的发展现状，以及基于企业安全生长标准化的企业生产管理的探讨。

关键词：企业;安全生产;标准化管理

1 引言

企业的安全生产问题已经成为了我国社会经济发展中的首要问题，如果得不到及时的解决，那么相关人员的生命财产安全得不到保障，甚至还会影响到国家发展和建设和谐社会的大事。企业必须要对安全方面的问题负起责任，实施安全生产标准化管理，构建安全和谐的生产环境，确保企业可以正常的进行营业。所以，必须要加强对安全生产标准化管理模式的研究，开展相关的管理工作，这样才能促进企业的发展。

2 安全生产标准化的内涵与特点

2.1安全生产标准化的内涵

通过建立安全生产责任制、制定安全管理制度和操作规程、排查治理隐患和监控重大危险源、建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的运行状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设。

2.2安全生产标准化的特点

安全生产标准化的特点就是“全面性、系统性、统一性”。一是全面性。就是标准化这个工作跟其他工作来比，它涵盖所有岗位和全体员工，无时不在，无处不有，人人都有责任。二是系统性。就是我们的行业、企业中，各个部门、各个环节、各个流程，每一个节点，合起来，形成一个大系统，它有整体性。如果一个环节的安全工作没有搞好，整个系统的安全工作都要受到影响，安全都得不到保障，它是环环相扣，互相牵制、互相促进。三是统一性。安全标准化是把法律法规对安全工作在各个领域、各个方面的要求，整合为一个统一的规范，具有统一性。

3 企业安全生产标准化管理模式的问题

3.1企业安全生产管理没有形成统一的模式

各行业在安全管理过程中，它会结合现代的理论和方法，根据标准和企业自身发展的情况，生成一套适合自己的管理模式。但是随着法律的不断完善，原有的管理模式不可能一直适应企业的发展，因此需要及时的做出更新来使其适应于企业的安全生产管理并与之相契合。要完善文档的记录，改变现有的安全生产模式，制定新的模式，同时对其进行统一的管理，要不断完善管理的过程，生成一套在各个行业以及不同规模的企业之间都可以使用的标准化管理模式。

3.2安全生产管理没有明确的目标

只有明确企业安全生产标准化管理的方向，才能够实现企业安全生产标准化管理，在具体的实施过程中，因缺乏具有方向性的指导，安全生产标准化管理难以顺利进行。纵观当前实际情况，为响应国家安全生产标准化管理，企业有针对性的制定相应措施，但在实际行动过程中并没有统一的方向，尚未制定安全生产标准化管理目标。因此，在企业在进行安全生产标准化管理的过程中，既存在效率不高这一问题，权责不明的情况也时有发生。

4 安全生产标准化运行管理对策

4.1完善安全生产标准化管理体系

企业创建安全生产标准化，应立足于企业实际情况，结合国家相关法律法规，以企业生产安全为根据进行标准化管理体系的构建。安全生产标准化管理体系重点在于管理制度与责任制落实，完善企业各项安全生产管理制度，严格履行岗位职责，加强监督检查，注重过程管理，安全生产标准化建设也就得以实现。

4.2加大投入力度，改善安全设施

按照行业关于进一步加强安全基础设施建设的要求，加大安全投入力度，不断完善火灾自动报警、自动灭火、视频监控、特种设备安全装置等安全设施建设。根据本单位安全管理的实际情况，严格对照《企业安全生产标准化规范》的检查标准，积极主动地开展不同层次的定期检查、重大节假日检查、季节性检查、专项检查、重点检查，初步形成安全检查常态化管理，构建安全风险分级管控和事故隐患排查治理双重预防机制。通过及时有效的隐患排查治理工作，进一步强化对薄弱环节的管控，对发现的问题做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”。

4.3明确各岗位安全职责，做到全员参与

应明确企业各级领导、各部门、所有人员所肩负的安全责任，落实安全生产标准化的工作目标，做到分工明确、运行有效、责任落实，从而保证企业安全生产标准化基本规范的每一项要素得到落实和持续运行。同时，员工是企业安全生产标准化的执行者，只有全员参与才能使制定的安全管理制度和操作规程得到贯彻运行和持续改进，使各环节处在受控状态，形成一个良好的安全文化氛围。

4.4强化标准化的落实程度

首先，针对安全生产标准化的制度必须与各单位进行良好的沟通，仔细商讨，不放过任何细节，确保标准化的科学性和可实施性;第二，在实施过程中，有必要根据实际情况进行有效的监管，对实施过程中出现的问题，分析其原因，根据问题根源寻找解决方法，强化标准化的具体实施适应性;最后，需要管理者和标准化推行部门加强监督，标准化的执行是一个长期性的行为，确保执行者不是一时间为了应付检查而演戏，必须将标准化生产作为生产常态。

4.5加强危险源辨识，全力开展隐患排查和治理

安全生产标准化要坚持“预防为主”的理念，以危险源辨识为基础、危险有害因素分析为纽带、隐患排查和治理为核心，确保早发现、早解决可能发生的事故隐患，将危险源的事故风险降到最低。企业安全生产标准化要求企业开展综合检查、季节检査、节假日检查、专项检查和日常安全检查等多种形式的隐患排查，使得隐患排查有针对性、常态化、全面化，并且各有侧重点。隐患治理是隐患排查最终目的，不能查而不治和听之任之，必须明确隐患整改方案、责任人、完成时限、临时防护措施，并对隐患治理进行督办和复查，从而真正体现安全生产标准化服务于企业生产安全。

5 结语

推行企业安全生产标准化管理对建立企业安全生产的长效机制有一定的帮助。推行企业安全生产标准化，对各职能部门和操作人员都有一定的提高，可以让他们了解更多和更详细的内容，能够使管理和操作有一定的标准，使各项制度更加健全和完善，从而才能充分发挥企业安全生产标准化管理作用，提高企业的核心竞争力，促进企业健康持续的发展。

參考文献

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作者简介：

陆洋;1979.11.23;男;汉;上海市;硕士;工程师;基层办公室管理;无基金项目.