浅谈大数据时代财务会计向管理会计的转型

摘要：随着时代的发展、科学技术迅速提升，大数据、云计算、物联网、移动互联网等先进信息技术与现代企业各大行业进行了深度融合，提高了实体经济的生产力和创新力。人工智能以大数据为基础融入财务人员的工作，在各行各业高速发展的同时财务人员的定位也发生了变化，同时也为现代企业的转型和升级提供了技术支持，人工智能作为经济发展新常态和企业转型升级的重要推动力，推动着创新型财务技术与模式的探索和应用，正改变着传统的财务管理模式，对财务人员的各方面要求也在发生转变和提高。本文对财务会计向管理会计转型的背景以及存在的问题进行了分析，并基于此提出了解决对策。

关键词：大数据时代;财务会计;管理会计;转型

中图分类号：F275文献识别码：A文章编号：2096-3157（2020）04-0189-02

一、管理会计的涵义及作用

1.管理会计的涵义

管理会计是指为提高企业经济效益，通过一系列程序和方法，利用财务会计提供的资料基于经营决策和管理控制进行加工、整理、分析和报告，有效地配置和使用资源，让企业各级管理人员能据此对未来的各项经济活动进行科学规划、控制和决策，促进企业经济高质量的发展。

2.管理会计的作用

管理会计的作用体现在如下三方面：

（1）可以强化企业内部的管理，实现企业经营管理的科学性，从而提高企业的经济效益。

（2）促进财务人员业务能力、学习能力等综合素质的提升，做好企业的预测、控制、决策的参谋者。

（3）合理利用企业的现有资源，對企业未来发展进行科学的规划，降低企业经营风险。

二、财务会计与管理会计的区别和联系

1.管理会计和财务会计的区别

（1）工作重点不同。财务会计以核算整个企业的经营情况为主要工作，处理的重点是企业历史数据;管理会计则是在以财务会计整体数据的基础上，站在当下放眼未来，结合企业管理层次的不同给出不同的分析报告，便于各级管理层针对存在的问题逐级梳理、分析，寻求解决问题的方法和对策，降低企业经营风险。

（2）遵循的工作原则标准不同。财务会计重点在于全面、系统地反映企业的生产经营活动，它必须严格按照会计处理的指导性原则，如《会计法》《企业会计准则》《会计基础工作规范》等，有固定记账原理和工作程序，填制凭证、登记账簿、编制报表，形成综合性的财务、成本指标。管理会计重点在从动态上把握企业生产经营的主要方面和主要过程，采取的方式灵活多样，工作程序不追求统一性和规范性，范围比较广，可以根据需要和可能采取不同的方法进行处理，核心目标是提高经营活动的效率和效果。

（3）数据信息的时间性不同。财务会计的数据报告一般都基于过去经营的结果，偏重历史资料和信息;管理会计则针对企业的过去、现在和将来，主要为经营决策确定方向。

（4）面向主体不同。财务会计遵循提供报表的全面性、系统性、连续性、综合性、真实性、准确性、合法性等原则和要求，主要服务于企业内部股东和外部利益关系主体，如政府、银行、统计、税务等部门。管理会计则根据企业内部要求，根据不同的管理部门提供特定的、有选择的信息，帮助企业科学决策，有效提升企业管理水平。

2.管理会计的特点

管理会计的特点包括：

（1）管理会计是现代会计学的一个分支，建立在传统财务会计的基础上，两者既有区别又有交融。

（2）管理会计服务的主体是企业内部各个层级，通过分析解读财务数据，从财务角度为企业经营决策提供可行方案。

（3）管理会计工作重点是通过对当下经营情况的控制、深化考核和绩效评价，引导对未来经营的预测、规划和决策。

三、财务会计向管理会计转型的现实意义

随着时代的发展、科学技术迅速提升，大数据、云计算、物联网、移动互联网等先进信息技术与现代企业各个行业进行了深度整合，提高了实体经济的生产力和创新力。人工智能以大数据为基础同样也融入财务人员的工作，在各行各业高速发展的同时财务人员的定位发生了变化，同时也为现代企业的转型和升级提供了技术支持，人工智能作为经济发展新常态和企业转型升级的重要推动力，推动着创新型财务技术与模式的探索和应用，正在改变着传统的财务管理模式，对财务人员的各方面要求也在发生转变和提高要求，大数据的迅速发展应用很大程度上促进了财务会计向管理会计转型。

四、财务会计向管理会计转型过程中存在的问题

1.管理会计体系有待完善

管理会计在我国的发展时间较短，还未形成一个较为通用的管理会计体系，需要能够扩大管理会计的应用范围、解决管理会计体系中不合理的理论，真正能够运用到企业的实际管理之中。

2.财务会计和管理会计两者定位不清晰

企业的财务会计和管理会计分不清，通常会由企业的管理者作为企业管理会计，对财务会计核算的结果进行预测和考评，不能把企业实际经营情况与管理会计有机地结合起来，还没能达到管理会计的先进性和独特性要求。

3.企业的信息化水平和技术制约着两者的转型

由于传统企业会计信息的收集主要依靠财务人员手工或通过一些表单对信息进行采集，数据的及时性、完整性、统一性都存在欠缺，在信息化建设和共享方面不能满足要求，导致管理会计能够利用的会计信息受到限制，管理会计相关职能不能有效落地和实施。

4.提高管理会计的综合处理能力

财务会计的两大基本职能是核算和监督，面临财务工作逐步复杂化、多样化的局面，财务工作必须由事后的核算、反馈向事前计划、过程控制，以及事后反映监督、分析评价的全方位管理模式转变，增加了财务工作的复杂性和难度，对财务人员的职业素质、业务能力、知识水平提出了更高的要求。

五、财务会计向管理会计转型的策略

1.积极完善管理会计体系，推动管理会计的广泛应用

2016年财政部发布《管理会计基本指引》，提出了管理会计应用领域，即：战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理、风险管理和管理会计报告。管理会计体系规划的出台为解决管理会计体系的目标定位、工具方法的选择和建设路径的确定提供了方向，要继续坚持充分借助和发挥各方专家力量，集思广益，博采众长，共同做好指引建设工作;同时依托现有会计人才培养工程，突出管理会计人才培养;依托全国会计专业学位研究生教育指导委员会，抓好管理会计后备人才培养;依托中国会计学会，深化管理会计实践总结和理论创新;依托中国总会计师协会等行业组织，共同推进管理会计的广泛应用;依托国外管理会计师组织，加强对外宣传与交流，从而积极推动管理会计的广泛应用。完善管理会计体系对拓展我国管理会计研究领域、提升管理会计应用水平，并进而增强我国企业综合实力和竞争优势都具有极其重要的现实意义。

2.加快从本质上实现上财务会计到管理会计的转型

管理会计要善于通过从企业各种财务报告中提取信息，立足企业内部经营管理的需要和管理层特殊经营策略，采用不同的财务处理程序和方法，提出的管理建议不仅针对经营过去业绩，而且能综合地利用历史信息，預测企业经营情况、参与各项项目和经营决策、规划企业未来发展方向，控制经营成本和对业绩评价等经济活动。所以，要从本质上实现财务会计到管理会计的真正转型，才能更好地为企业创造价值。

3.加强企业信息化建设，构建管理会计信息平台

在日常会计工作中，财务会计要运用各种技术软件，高效实现会计具体工作，所以加强对财务人员的信息技术培训，加大在会计人才培训方面的投入，增加会计工作流程创新内容，使财务人员可以掌握新的创新财务理念。同时为了减少企业资源浪费有效防范企业经营风险，在企业ERP构建中尽可能融合业务流程和财务流程，使企业财务管理和业务管理在信息系统中数据实时共享联动更新，确保数据真实可靠，实现对企业经营的实时控制，面对市场竞争的瞬息万变，完善的财务信息能够给业务部门有效的支撑和辅助决策。构建管理会计信息平台，实现信息实时共享，是保证管理会计发挥作用重要基础。

4.加强财务会计人员学习管理会计的知识，全面培养管理会计人才

在这个快速发展、不断进步的时代，财务人员要通过不断学习来提升自己的专业水平、新的知识从而在企业中积极发挥自己的作用，才能不被这个快速发展的时代所淘汰。人工智能发展在很大程度上给财务人员带来了危机感，为了紧跟企业壮大发展的机遇，要努力提高自身整体素质，不断拓展自己的知识面，了解当前国内外形势的发展，终身学习提升财务人员的素养和能力。同时伴随着经济全球化，人工智能的影响深远，会计工作不管是内容还是形式都发生了很大的变化。简单、重复的会计核算程序将由智能化处理代替，普通的会计人员已有强烈的危机感，加强会计行业人工智能应用和新业务的学习，真正实现传统财务会计转型为高级管理会计，能够拥有业务处理的创造性、良好的沟通技巧，对工作有独特见解的能力，以保证企业经营决策和管理控制的高质量，提升企业经济发展的高质量。

六、结语

现代企业随着时代的发展、科学技术迅速提升，企业面临巨大的竞争压力和生存压力，财务人员同样要思考在管理上如何创新，充分调动自身积极性和主观能动性，加快实现从财务会计到管理会计的转型，以提高财务信息质量为重点，覆盖企业经营管理不论是企业战略、预算管理、成本管理，还是绩效管理、风险管理等各个方面，为企业的发展和决策提供有力的数据支撑，促使企业加快发展和提升企业的竞争力。

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作者简介：

陆荠芳，供职于江苏江南实业集团有限公司。