房建管理中存在的问题及对策探讨

唐言图

摘 要 施工管理是房屋工程建设中的重要内容，是提高房屋建设质量必不可少的保障。房屋建设管理过程中，经常出现管理体系不完善、安全意识薄弱、监督管理力度不足等问题，影响工程项目的建设效率和质量。本文主要以高淳区城北商务区保障房建设二期西地块B区工程项目为例，对该工程项目建设过程中存在的施工管理问题进行分析，同时以实际情况为出发点，提出几点具有针对性的解决措施。

关键词 房屋建设;施工管理;问题;对策

高淳区城北商务区保障房建设二期西地块B区工程总建筑面积137110.54㎡，其中地下建筑面积36734.01㎡;东临丹阳湖北路，南临凤山路。现场基础施工采用放坡法施工，坡度较陡，采用土钉墙喷浆护坡。局部区域因考虑临时道路动态荷载，经荷载计算后采用拉森型钢板桩支护。施工场地非常狭窄，主体施工期间只能考虑堆放部分钢筋模板等材料，现场搭设部分加工制作棚。本文结合工程实际情况，对其施工管理存在的问题及对策进行探讨。

1房建管理中存在的问题

1.1 现场平面布置缺乏反复推敲

房屋建设施工过程中，科学、合理的现场平面总布置有着至关重要的作用，是确保施工安全和施工质量的必要条件。本次工程建设过程中，由于现场初期的土方开挖比较紊乱，导致后续的现场平面总布置未能得到合理、正确的安排，使得工程建设质量得到一定程度上的影响。另外，由于土方开挖运输路线不能满足现场实际进度、由于扬尘导致职能部门下整改通知单，延误的施工的正常进行，在一定程度上提高了施工了周期[1]。

1.2 现场施工人员效率意识淡薄

施工效率是影响工程建设进度与质量的重要因素，通常来讲，大多数施工质量问题都与现场施工人员的施工效率有着不同程度的联系。当前情况下，很多建筑单位在进行工程质量管理的过程中，由于管理制度方面存在缺陷、监督体系不够完善，使得建筑工程监督工作落实不到位，无法起到行之有效的监管作用。实际施工过程中，很多施工人员盲目施工用料，且施工缺少規范，在降低工程施工效率的同时，也提高了工程建设成本。

1.3 现场场地狭小

施工现场平面布置主要是为合理划分场地功能区域，确保水平方向、垂直方向的交通组织畅通无阻。但由于本次工程建设过程中，未能保证合理、正确安排现场平面总布置，使得现场施工场地十分狭小，生产生活、材料堆放、材料加工都受到了很大限制，由于材料计划与施工进度存在出入，对整体的施工进程产生了很大影响。另外，受施工现场场地的限制，大型支撑基坑土方开挖由于场地狭小只能进行单面施工，在延缓施工进程的同时，也影响了工程建设的整体质量。

2房建管理工作的改进措施

2.1 编制动态施工方案

现场施工平面布置的缺陷为房屋建设施工带来了很大难度，为有效规避因现场平面布置缺陷带来的影响，应该编制动态化施工方案。实际施工过程中，应该保证材料、机械的摆放紧凑合理，在最大程度上减少施工用地。另外，合理组织运输，在确保施工过程中材料运输畅通的同时，还应该尽量降低场内运输费。另外，房屋工程建设过程中，应该保证各项施工设施的布置满足以下四点要求：①有利于施工;②方便生活;③安全防火;④环境保护。

本次工程建设过程中，在主体结构施工前对施工工人进行专题培训，通过岗前培训，提高全员质量意识，班前让工人了解关键的操作步骤[2]。

根据前期的施工，现场土方开挖进度较缓慢。项目部采取了循环开挖，分别从南北两个区域开挖，挖出的土方从东大门出去，空车从西大门进入施工现场。

2.2 建立行之有效的管理制度

为进一步提高房屋建设工程的施工效率，加强房屋建设工程的质量，建筑企业应该重点强调工程施工管理问题，按照实际情况建立行之有效的管理制度。制度条例当中，应该充分体现出对建筑材料、施工机械、施工人员的监管标准，保证施工管理制度的全面性、有效性。不仅如此，对于建筑企业而言，还应该建立明确的奖惩制度、考核制度，且开工初安排人员对奖惩制度、管理制度集中学习，操作层人员和管理人员责任明确，项目部坚决执行项目管理奖惩制度、管理制度，以此提高企业的房屋建筑施工管理水平。

除强调施工管理之外，建筑企业还应该重视对施工材料的管理。房屋建筑施工建设过程中，由于条件限制，很多材料只能堆放，且绝大多数都是露天放置。因此，建筑企业应该建立明确的材料管理制度，保证施工材料的安全性。对于材料管理人员而言，不仅需要明确不同施工材料的用途、保存要求，还需要清楚材料的库存数量、使用数量，保证施工材料使用去处明确，避免因材料浪费而导致的成本增加。

2.3 合理规划布置现场

对于施工现场场地狭小的工程项目而言，应该保证施工平面布置的合理性，充分发挥出场地的作用，落实好各项工作，为工程施工的顺利进行提供保障。工程开标之前，应该组织好项目管理成员，成立项目部门，组织管理人员查看现场施工情况，保证对现场整体情况的有效掌握。

在施工前期，运送的材料基本保证现场施工。尽快完成土方开挖和部分楼栋基础筏板浇筑施工。在东大门入口处留置原土坡道，上面铺设钢板，保证泵车和材料车直接开到坑底，保证施工质量和施工进度。现场场地狭小，在临时道路边设置部分材料加工棚。地库区域垫层浇筑完成后可部分搭设加工区。根据现场施工动态及时调整施工部署，保证施工有序进行。

同传统全部大开挖不同，临时道路架设混凝土泵车影响整个道路交通，不能有效利用现场有利条件[3]。

3结束语

综上所述，通过本文研究，在提高管理经验的同时，还解决了现场存在的实际问题，积累了宝贵经验，为以后同类型的施工项目打下了坚实的基础。现场平面布置不合理、施工人员效率意识淡薄、现场场地狭小是房屋工程建设过程中常见的施工管理问题。实际施工过程中，应该保证现场平面总布置合理、建立行之有效的管理制度、编制动态施工方案，以此确保房屋建设工程项目的进度与质量。

参考文献

[1] 赵芳芳.房建工程造价管理和控制中存在的问题及优化措施探究[J].建材与装饰，2019，（17）：189-190.

[2] 李俊.房建工程监理中存在问题及解决对策分析[J].中国建材科技，2019，（3）：12-13.

[3] 何宝民.建筑企业安全生产管理中存在的问题与对策[J].住宅与房地产，2018，（6）：128.