论井下作业质量的管理与控制

郭立斌

摘 要：石油井下作业有着比较复杂的施工，其涉及的内容较多，同时井下作业质量的好坏直接关乎着生产效益，进而需要引起广泛的关注。因此，在石油井下作业过程当中，需要不断的强化井下作业质量管理和控制，进而保证收到更大的经济效益。本文深入分析了当前井下作业质量管理和控制的现状，并且提出了一些应对措施，力求进一步提升井下作业的质量。

关键词：井下作业;质量;管理;控制

在石油井下作业过程当中，质量系统设计的内容较多，其控制以及管理工作也尤为繁琐，其主要含有質量保障、质量控制以及质量策划。在石油井下作业的时候，涉及比较多的就为作业设备和工作人员。在实际的作业过程当中，我们需要不但强化这些质量的控制和管理，进一步推动石油井下作业顺利的实施，确保井下作业较高的质量[1]。

1 提高井下作业质量的管理与控制水平的意义

1.1 提升企业经济效益的基本需求

在油田开发的初期阶段，由于外部环境受到了计划经济体制的制约，内部井下作业的工作量比较大，进而造成井下作业力量比较薄弱。由于产量的压力，进而缺少了井下作业质量管理和控制系统的规范化，造成了井下作业质量比较低，作业的费用严重超支，浪费了比较多的人力和物力。所以，只有不断的提升井下作业质量管理以及控制能力，才可以确保石油开发企业更大的经济效益[2]。

1.2 激烈市场竞争的必然需要

我们从市场经济规律当中可以看到：质量为企业强有力的生命，企业信誉以及兴衰是构建在了质量基础上的。石油企业是国家能源的重要支柱。在企业管理工作过程当中也将严格的按照市场经济规律，将质量管理和控制在企业工作各个环节。国家在石油企业政策保护方面不断减弱，企业全面开放也是时间的早晚问题。全面对石油市场进行开放将会造成更加激烈的市场竞争。要想在激烈的市场竞争当中占有一席之地，就需要对当前油田井下作业管理机制进行深入的调节，强化对井下作业质量的控制以及管理，让石油开发企业不但提升自身经济效益，在激烈的市场竞争当中站住脚跟。

1.3 生存和发展的需要

质量是企业管理工作的基础，以质取胜是现代企业经营管理工作的一项重要内容，海尔集团因为有了质量过硬的产品及高质量的售后服务体系，使海尔不仅在国内成为家喻户晓的品牌，而且在欧洲、亚洲等许多国家也是家喻户晓的品牌。石油企业的竞争归根到底是企业经济效益的竞争，井下作业作为油田开发中成本支出的大项（作业费用大概占作业区年度费用总额的20%～30%），提高其管理与控制水平显得尤为重要，井下作业管理与控制水平的提高，必然会带来油井生产周期的延长，作业成本支出的下降，在相同资金投入的情况下，会有更大的经济效益产出，从而完成石油企业的低成本扩张战略，为石油企业的生存和发展奠定基础。

2 提高井下作业质量管理与控制水平的方法和途径

在油田开发的井下作业质量的管理与控制上，必须以战略的眼光来认识和抓好井下作业质量的管理与控制工作，以提高企业的整体经济效益。

2.1 建立和完善井下作业市场经济体制，充分发挥市场的导向作用

市场经济是以市场作为配置资源的主要方式，把市场作为激励经济活动的主要调节手段的经济运行体制，市场对资源的配置起基础性作用，通过价格杠杆和竞争机制的调节功能，把资源配置到效益较好环节中去，实现优胜劣汰。石油企业作为我国市场经济的主体，自主经营、自负盈亏，使石油企业的经济活动符合市场需要，是石油企业一切经济活动的准则，建立合理有效的井下作业市场，必然会加大井下作业市场的竞争，使从事井下服务的企业不断提高作业服务质量，以适应石油井下作业市场的要求，油田公司与集团公司的分离，从体制上完善了井下作业市场体制，同时通过井下作业市场的逐步开放，加强井下作业市场的竞争，必然会促进井下作业质量的管理与控制水平的提高。近几年来每次外部队伍的引进，都极大促进了内部施工队伍施工质量的提高，油田公司在延长油井生产周期及井下作业费用的降低方面受益很大，所以井下作业市场的放开必然会促进井下作业质量的管理与控制水平的提高。

2.2 充分认识标准的基础作用

标准化工作是生产活动的基础，离开标准各项工作将无法规范、有序地进行，更无法使施工质量得到有效的控制。井下作业是一项技术复杂、施工风险性较大的工作，违反工艺技术标准的施工，往往使作业施工出现质量问题，甚至造成工程事故，石油部颁标准对井下作业的各工序的施工质量在标准中都有严格的要求，特别是近几年根据南部地区的特点，在油田公司相关标准的基础上，整理制定了更加适合南部地区井下作业质量管理与控制的标准，对井下作业监督的工作运行及井下施工的各项施工的工艺技术标准要求更加具体化。并结合E版QHSE贯标工作对标准的执行情况进行定期的检查，井下作业标准的确立及对其贯标工作的推动，极大地促进了井下作业管理与控制水平的提高。

2.3 实施全面质量管理，提高井下作业质量的管理与控制水平

全面质量管理是以质量为中心，以全员参加为基础，目的在于让企业受益而达到持续改进、不断提高的长期的管理途径，全面质量管理的内容和指导思想是开展“三全”管理，即全方位的、全过程的和全员参加的质量管理，也就是要求企业所有部门的全体人员都要关心和参加质量管理，对形成产品的全过程、辅助生产过程以及销售过程全管理起来，以便全面提高工作质量、产品质量和经济效益。井下作业施工过程分为设计编写、生产准备、井下作业施工、完井投产、效果跟踪等多个环节，需要管理的质量控制点非常多，每一个环节完成质量的高低都直接影响着本次作业成功与否，无论哪一个环节施工质量出现问题都会造成本次作业施工的失败，所以只有对井下作业的施工过程实施全面质量管理，使井下作业施工质量得到有效的管理与控制，才能从根本上保障油井作业后正常生产。

2.4 合理有效的管理及激励政策

激励是激发人的正确动机，使其产生一种内在动力，并朝着组织目标努力的心理过程。企业员工是抱着各种各样的目标和动机参加企业生产活动的，由于人与人之间的差异，导致人们愿意为企业服务的程度和对企业生产活动的态度不同，职工的愿望和态度不一定与企业制定的目标相一致，所以在对职工需要进行深人调查的基础上，制定合理有效管理及激励政策进行引导，使每一名职工的行为和愿望与企业所制定的目标相一致。井下作业质量的管理与控制更需要合理有效的管理与激励政策的引导，充分调动从事作业质量的管理与控制工作，发挥每名人员主观能动性，做好井下作业质量的管理与控制工作。目前作业区对修井工作站制定的考核政策中就包括作业一次成功率、优质井率、生产周期等几项重要质量控制指标，并根据修井工作站每月指标的完成情况进行考核，这在政策上保障了作业区对井下作业质量的控制，同时引导修井工作站根据作业区的考核政策，积极组织开展并下作业质量的管理与控制工作，

3 结束语

总而言之，随着井下作业的市场化发展，在井下作业中出现的问题也在逐渐突出，为了降低安全事故的出现次数，一定要加强井下作业质量的管理与控制，严格落实相关的规范标准，提高工作人员的业务技能与水平，加强机械设备的应用，促进井下作业的有序进行。

参考文献

[1]刘凯，林海，陈博.井下修井作业施工的质量控制分析[J].中国石油和化工标准与质量，2013.

[2]王济国，由志先，张连斌.浅议如何提高井下修井作业施工质量[J].中国高新技术企业，2010（07）：102-103.