新时期企业财务管理问题及应对分析

摘 要：企业财务管理工作是对各项资金行为进行监管，管理的规范性、效率性、专业性等，直接决定着企业整体发展效率。基于此，文章以财务管理为出发点，对管理特性进行论述，从管理理念、管控力度等方面，指出企业财务管理中存在的问题，并通过优化管理理念、建立财务管理体系、加强资金监管力度、加大财务人员培训力度，对新时期企业财务管理对策进行研究。

关键词：新时期;企业;财务管理

当下，我国正处于社会经济结构转型期，多元经济发展态势下，为企业带来一定的机遇与挑战。而从企业自身发展特性来看，如想令自身与动态化市场相融合，应加大自身内控管制力度，合理调动企业内部资源，以应对市场变化所衍生出的一系列问题。经济框架作为企业发展的核心，其是企业内部与外部协调运行的重要基础，为确保企业稳态发展趋势，应对内部经济框架进行分析与考量，并建立相应的防控机制，以期推动企业的发展，提升企业在市场中的竞争力。

1 企业财务管理特性论述

财务管理是经济行为的一种管控形式，在基准目标的核定下，对内部资产的投资行为、筹资行为、运营行为、分配行为等进行综合管理。从管理层面来看，财务管理是企业运营体系下的一个核心，其以财经法为执行准则，确保各项经济活动、财务活动的建设，满足企业的基准设定。企业财务管理质量直接决定着周期内的发展效率，其内部数据信息统计的精准性，对企业下一阶段战略布局具有重要意义。财务管理在建设相应的规划时，是以目前企业各项资金配置为主体的，如想达到资金利用的最大化，财务部門应制定周密的计划，针对某一阶段资金运行行为来建立相应的基准，以对企业的发展进行引导。

企业财务部门建立管理框架时， 应遵循下列几点原则。第一，以人为本原则。员工作为企业的基本组成部分，员工的凝聚力直接决定着企业的发展效率，为此，在建立相应的管理制度时，应本着服务于人的理念，体现出员工存在的价值，以此来提升员工的向心力，为后续工作的开展奠定基础。第二，简洁性原则。财务部门实行管理时，是以企业的经济效益为主体的，在实际管理过程中，应依据各项发展节点建立联动管理机制，确保各项换节点的协调发展，避免资源的浪费。第三，利益最大化原则。企业运行是以经济利益为主体的，在实际管理体系下，应保证每一项经济运行环节可产生最大的经济效益，以打造出稳态化的经济格局。

2 新时期企业财务管理中存在的问题

第一，管理理念过于传统。新时期社会体系下，市场多元发展趋势为企业带来一定的发展阻力，企业则需依据社会市场来建立相应的管理举措。然而多数企业在财务管理过程中，仍延续着传统的管理模式，在此种管理格局的约束下，财务部门人员的工作也将过于表面化，只是单纯的对数据信息进行统计，进而降低实际管理效率。

第二，成本管控力度不足。项目资金成本作为企业经济发展的基础，同时也是各项业务行为执行的准则。从企业自身发展角度来看，依托于市场行情的变化，企业自身业务范畴逐渐加大，其对资金成本的需求形式也逐渐增多，然而，多数企业在管理过程中，并未能对成本进行严加管控，且基准审核制度落实不彻底，此种情况下，将间接加大企业的成本损耗。此外，部分工作人员对财务管控的认知度不足，在部分成本核算方面，未能做到细致审核，进而延缓企业财务管理效率。

第三，投资意识匮乏。企业在运行过程中，一般以资金链的循环为主，企业存在资金盈余的现象，同时也存在着负债经营的局面，但如资金链呈现出良态发展趋势，则表明着企业自身仍可维持一定稳定发展态势。然而，在当前经济结构复杂化的背景下，如企业资金链中某一项投资行为、融资行为等出现一定的误差，则将极大企业资金链断裂的风险，令企业无法开展后续的运营工作。

3 新时期企业财务管理对策研究

3.1 优化管理理念

企业在运行过程中，应充分结合市场发展动态，挖掘社会资源中的价值信息，为企业发展提供相应的意见。对于企业财务管理来讲，应摒弃老旧的管理理念，对新技术、新理念进行引入，并依据自身的发展目标，对理念进行优化，确保管理理念符合自身发展态势。同时，应建立阶段化财务管理目标，对各项经济行为的产生与效果进行审核，确保实际效果与预期财政支出的一致性，如资金支出与回收不成比例的话，则应及时对各项问题关键点进行调研，并做出相应的预防举措，提升实际管理效率。

3.2 建立财务管理体系

财务管理体系的建设，主要是以责任划分制度为主，依据企业各项经济产生行为，将权责落实到具体的负责人身上。另外，应对管理体系与企业经济运营环节的契合度进行分析，将岗位负责人与经济运营环节进行有效关联，且应建立相应的监察小组，不定期的对各项工作形式进行抽检，如财务人员违反相应的管理制度，则应予以一定的惩罚，令其认知到岗位工作的重要性，如财务人员表现优秀，则应予以一定的奖励，以此来提升财务人员的工作激情，为后续管理工作开展奠定基础。

3.3 加强资金监管力度

企业在运行过程中，投资、融资等是维系企业资金链循环的重要载体，但在执行某一项经济行为时，受到外部、内部的影响，企业的资金投入将面临较大的风险。为此，应加大资金监管力度，对每一项资金支出行为建立一个规范基准，财务人员应对投资风险进行正确预测，然后整理成数据明细报表，交予领导，为后续资金投入行为提供决策信息，进而降低企业的运营风险。

3.4 加大财务人员培训力度

财务人员的专业性决定着财务管理质量，为此，企业应提升财务人员的招聘门槛，确保人员的专业性可满足企业的发展需求。另外，企业应加强人员培养力度，将给财务人员工作中存在的问题进行整合，然后在培训过程中针对问题制定相关举措，令财务人员意识到自身工作的重要性，以提升整体管理质量。

4 结语

综上所述，企业发展过程中，财务管理是企业体系建设的核心，为进一步加大企业发展质量，应对财务管理体系进行科学、合理的建设，确保各项财务工作的顺利开展，提升企业的运营效率。

参考文献

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[3]殷越.浅议新时期中小企业财务管理存在的问题——基于中小企业当前阶段发展现状分析[J].财经界（学术版），2016（16）：237+314.

作者简介

李瑞彩（1964-），女，河北献县人，大学本科，教授，研究方向：财务管理，经济管理。