浅谈企业如何加强人才队伍建设

张晓红

摘 要：在当今社会不断发展的大好形势下，人才就是企业竞争的核心，在企业经营发展中对于人才的需求会随着企业经营发展的规模扩大而不断增强，在企业人才队伍建设中，应该通过人才队伍综合化建设体系来形成一个人才培养和建设的发展战略，同时在企业人力资源管理中应该充分发挥以人为本的管理方式，通过不断强化人才队伍建设管理中人本意识，进一步提高企业人才队伍建设的质量，为企业经营发展水平提高提供强有力的人才资源保障。企业应当认识到人才队伍建设中对人才培养的不足，结合企业內部实际情况，制定完善的人力资源方案，使企业人才队伍有进步和成长的足够空间，完善人才储备制度，让企业发展在用人方面没有后顾之忧。基于此，本文主要分析了企业如何加强人才队伍建设。

关键词：人才;队伍建设;培养

人才队伍建设工作是关系着企业是否能够在国家经济转型的过程中实现高质量发展重要一环。只有全面提升人才工作的系统性、科学性、前瞻性，紧盯重点突破，着力打造高素质专业化的经营管理人才、高技术人才、高技能人才队伍，全面提升人才工作质量，持续完善人才工作体制机制，充分发挥正向激励作用，才能最大限度地激发各类人才的内生动力，促进人才成长、调动人才干事创业的积极性。

1 企业人才队伍建设存在的问题

1）企业不够重视人才队伍的建设。我国的很大一部分企业都是受历史经济体制影响，一味地重视企业的发展和经济效益，对企业中的专业人士、人才的培养、调用没有高度重视。在社会发展进程中，企业是处于比较特殊的位置，市场竞争意识不是很强。部分国有企业的领导层的人才观念淡薄，企业内部没有大规模形成尊重人才的氛围，没有将人才作为第一重要资源加强管理。在工作上没有发挥人才的特长，导致部分人才“闲置”，在工作中不受重视，没有竞争意识，缺失工作热情。一些优秀人才在企业中不能发挥其专长，在企业中得不到尊重，导致人才对企业产生不满，造成企业人才流失严重。

2）企业人才的培养目标不够明确。从近几年的企业发展情况来看，我国的一大部分企业都还采用传统的人才队伍建设方式，并没有根据企业的具体情况来规划用人方案，这在很大程度上影响了人才队伍建设的效率和质量。同时，企业很多时候在人才队伍建设过程中都是被动的进行，对人才的专业技能、基础知识和各方面的能力都没有全面考虑，所以，人才队伍建设没有系统性。另外，企业在培养人才前期没有制定相应的培养目标，培养制度缺失、培养体系不健全，导致人才队伍建设工作不能有效进行[1]。

3）企业人才的使用机制不够完善。很多企业在用人过程中都存在“灰色管理”的情况，同时“论资历、论资格”的不良现象非常严重，降低了很多能干实事人才的工作积极性，从而不能在企业中充分发挥自己的作用，造成企业人才发展出现阻碍。再者，有的企业没有科学的激励政策和约束机制，企业员工之间没有竞争的标准和优势，这是企业人才管理制度的缺失，造成的结果就是企业人员流动性大、人才流失情况严重。

4）培训力度不足，培训方式单一。目前我们工程企业培训一般以年初制定的培训计划为主，培训对象有“一锅端”的现象，领导干部和员工缺乏分层次分职务的阶梯式培训，实现多元化教育。由于培训对象水平参差不齐，致使有的能充分理解，有的存在吃不透的现象。再者，由于工程企业的特殊性，绝大部分强调以施工生产为主，忽略了培训的重要性，一般以开生产会、交班会的形式夹带培训，这就对培训力度大打折扣，造成培训课时不满足要求，使得员工不能及时消化培训知识。现阶段工程企业培训方式以面授和网课为主，这样趋于老化的培训方式已无法满足参训人员的要求，员工缺乏培训热情，培训效果不理想。

2 企业人才队伍建设的路径

1）企业要革新人才观。现阶段，企业应该将科学的管理理念引入到人力资源管理工作中，才能将人才核心理念树立起来，将人才视为企业的财富和战略资源。传统的人才管理理念是建立在学历和职称基础上的，但是，现代化人才管理理念是从做出贡献和起到的作用为触发线进行评价的。所以，所谓的人才不论是在哪个行业、在任何领域，只要能为企业和社会做出的充分贡献，就是高科技、专业性人才。因此，企业要尊重员工的特点、权利和需求，对员工的思想、个性、工作能力、喜好都要逐一了解并包容。尽可能的满足所有的需求和要求，建立健全人才队伍建设体系，才能提高人才利用效率，提高员工工作积极性和潜力，增加企业凝聚力和竞争力，促进企业可持续发展[2]。

2）持续营造人才发展的良好环境。通过大力弘扬劳模精神和工匠精神，充分利用高层次人才评选、青年人才选拔、职业技能竞赛等渠道，发现并培养更多人才，持续各类人才的“选种育苗”工作。充分利用企业微信公众号平台、企业报刊、企业微新闻等自媒体讲好内部优秀人才的先进事迹和典型案例。通过塑典型、立标杆，在企业内部营造一种“崇尚知识、尊重人才”的人才氛围。

3）优化人才结构，加快人才队伍建设。面对人才“断层”等问题，企业要加快人才队伍建设，逐步优化人才结构，在青年人才队伍建设方面，形成良好成效。一是以人才为导向，加快人才队伍建设，通过人才引进等方式，强化对青年人才的招录及培养，保障人才队伍结构的合理性;二是积极推进“以老带新”，强化师傅在青年人才培养中的重要性。例如，新员工通过与业务骨干签订“导师带徒”协议，开展月度、季度学习计划，总结阶段性工作。在统筹规划的基础上，使培训工作真正落到实处，不流于形式，助力新员工快速成长成才，切实保障人才队伍建设落到实处。

4）健全激励机制，提高人才积极性。为进一步提高人才的创造力，企业应立足自身实际情况，建立完善的激励机制，形成正向引导力，为人才的价值创造提供有力支撑。一是细化激励机制，建立多层级激励方式，在物质与精神激励相结合中，更好地提高人才的激励效果;二是完善发展渠道，形成发展激励机制，以更好地激励青年人才发展。例如，为了让青年员工尽快成长成才，杭州供电公司以“阳光成长导航”为平台打造了员工生涯规划的引导、培育、分享、展示等四项服务模式，助力青年员工选择并走好“技能型”“工匠型”“专家型”三条成长道路。

5）完善培训机制，提高人才专业水平。人才队伍建设要落到实处，关键在于强化教育培训力度，通过完善的教育培训机制，切实提高人才的专业水平。制定人才教育培训制度，从制度保障出发，切实将人才教育培训落到实处，能够在培训中，提高人才的专业水平，更好地胜任工作岗位。例如，为帮助员工适应当前新形势及实际工作需求，不断提升员工“互联网+”营销服务意识，邀请专家分别从“互联网+”、新媒体营销、现场管理、创新思考、沟通写作等方面开展培训。通过强化员工基础技能和业务能力训练，不断启发员工创新创效能力[3]。

6）培养多技能人才。企业应当注重对“一岗多能”的人才培养，使员工不仅能够在一个岗位上达到业务精通，同时能够胜任多种岗位的业务范围，通过企业内部的各种选拔，比如技能大赛和专业挑战等活动，挑选出适合全方位发展的人才进行跨岗培养，结合相应的培训方案，组织学习与考核。在培养多种操作技能的全面人才上采取多种办法，多种手段并用，促进员工全面发展，多岗操作，有效达到企业多技能人才发展的目标。

7）丰富培训方式，内部学习与外部培训相结合。施工企业培训现阶段还仍以面授和网课形式以为，培训主管部门应及时分析员工思想，对症下药，应从单一模式向立体化、专业化发展，培训组织不再仅限于企业内部机构，而是把企业、大学产学合作进行结合，尤其是培训的外包模式正成为现代员工培训的一种流行趋势。同时，可以通过拓展活动融合专业技术学习内容，增强培训的趣味性，让员工对学习不感到辛苦，同时增进了企业员工之间的凝聚力与协作力[4]。

3 结束语

千秋基业，人才为本，尤其在新时代下，中国经济已由高速增长阶段进入高质量发展阶段，人才在企业中的作用显得更为突出。在现阶段，企业的人才队伍建设要以高质量发展目标为指引，持续创新人才工作体制机制，深入挖掘人力資源潜力，推动各层次各类别人才协调发展，为企业高质量发展提供坚强的组织保障。

参考文献

[1]王永丽.浅析企业人才队伍建设中的问题与解决对策[J].人才资源开发，2018，387（24）：73-74.

[2]左明.电力企业人才队伍建设及员工素质提升策略研究[J].东方企业文化，2017（S1）：93.

[3]刘玉瑛.如何切实有效地加强企业人才队伍建设[J].现代经济信息，2015（09）.

[4]杨希华.企业人才队伍建设现存问题及对策探析[J].科技经济导刊，2016（09）.