基于项目管理背景下的汽车新产品开发探析

杨辉芬

摘 要：随着人们消费水平的持续提升，人们在选购汽车的过程中，对于汽车产品的要求也在不断的提高。汽车企业为了实现自身产品竞争力的提高，也在尝试着汽车新产品的开发。在当前汽车产品开发中，项目管理发挥了至关重要的作用，也会对其产品的开发效率带来影响。所以，本文在分析汽车开发中项目管理发展基本情况的基础上，对于项目管理在如何打造技术先进、品质可靠、价格最优，深受顾客喜爱的产品，以满足人民日益增长的对美好移动出行生活的向往的具体应用进行探讨。

关键词：汽车;新产品;开发;项目管理

市场经济的持续发展，人们消费能力得到持续的提升，对于汽车的消费热情也在飞速的提高。为了能够吸引消费者，各个汽车厂商在新汽车产品研发上投入大量的资金和人力。在实际的开发过程中，很多企业都忽视了项目管理的重要性，难以正确的把控质量、成本、周期等，最终对影响产品的销售目标和市场定位。在实际的汽车产品开发中，还需要注重项目管理质量和效率的全面提升，这样才能够实现潜在风险的有效规避，最终提高汽车产品的合格率。

1 新车开发的基本阶段

针对汽车项目开发而言，首先需要了解其开发基本程序的各个阶段，通过对应阶段的分析，才能够更好的应用项目管理技术，从而推动汽车项目的开发，具体的阶段见图1所示。

2 基于项目管理背景下的汽车新产品开发分析

2.1 项目体制搭建

汽车项目推进的特点是难度高、关联领域多、历时长，所以基本所有的主机厂在项目推进都是借助于项目推进体制。笔者所在公司亦然，项目预研前建立系统高效的新车型专职化体制，设定专职化项目总监，管控和协调新车型开发及导入的全过程管理;项目团队覆盖销售、制造、质量、技术、动力总成、采购、财务、生管物流等领域，各领域设定新车型负责人，代表领域负责人推进本领域新车型业务，对本领域性能、成本、日程目标达成负责，并向项目总监负责。

另外，具体新车型项目体制中一定要设定人员进行多车型资源冲突管理、整体统筹多车型项目资源分配、运行机制及课题协调。

2.2 组织计划

针对项目管理技术在汽车项目开发中的使用，还需要制定明确的项目推进计划，必要时借助项目管理系统进行节点管理，考虑新车型开大历时长，一定要在新车型导入过程中的关键节点设置评价会，明确评价会组织形式、评价者，对于管理计划，还需要掌握其实际的情况，能够有效的细化项目的工作内容，然后生成对应的明细表，最终基于标注来实现对已完成工作内容的记录[2]。

2.3 风险管理

由于汽车产品属于技术型产品，其技术的开发与应用需要资金的支持，如果在开发过程中面临资金风险，势必就会对产品开发效果带来影响。同时，在具体的开发中，机械设备不可少，如果在运用机械设备的过程之中不能够做好设备的科学化管理，这样就容易导致设备安全事故的出现，这样不仅会对人员生命安全带来影响，同时也会让汽车企业受到巨大的损失。同时，汽车企业还应该严格把控项目的财务情况，能够结合实际情况建立对应的资金不就方案，这样才能够降低资金方面的风险。另外，针对人员还需要做好安全方面的教育，这样也能够实现安全事故的有效降低[3]。

2.4 成本管理

对于汽车产品具体的开发，其本身囊括了复杂性和综合性特点，具体而言，主要是针对启动、计划、实施、控制等多个方面。一旦无法针对项目的开发过程做好开发成本方面的有效管控，必定就会出现资金的浪费，从而对企业经济效益的提升产生影响。因此，在实际的项目开发中，首先需要综合性的分析产品项目开发的特点，能够基于实际情况的分析来指定对应的方案，并且将风险因素的融入其中，基于这一情况来提出报价。其次，注重预算管理工作的实施，针对项目开发，还应该全面的分析其人力、物力和财力。

从去年开始，国内汽车行业市场销售形势急转直下，出现了28年来的首次负增长。2019年，面对复杂的经济发展形势与内外环境，部分汽车企业甚至面临生死存亡的压力，如何能在低迷的市场中抵抗住压力，像新能源汽车国家和地方补贴面临断崖式下降，都对开发更有成本竞争力的汽车产品提出挑战。成本管理贯穿于整个新产品项目管理过程中，在项目启动前的可研阶段，财务、研发、采购、销售部门要充分整合一台份成本目标的策划，设定有竞争力的成本目标，项目执行过程中，通过对标拆解、导入更有竞争力的供应商、技术降本等措施进行成本达成管控，成本增加必须伴随成本削减措施以实现成本的动态平衡。比如造型评审时，为提高产品竞争力，车型团队拟在娱乐系统上进行重点打造，那么就一定要在其他方面，如地毯、门饰板等方面进行成本削减，通过以上系列措施实现对羡慕开发成本的有效控制。最后，注重对开发现场成本的控制，能够基于实际情况科学化的管理开发材料与设备，这样才可以有效的规避损失的出现。

如，在某汽车公司，整车开发项目投资包含：固定资产，企业的生产工具，如厂房、设备、机器等;非人力资源成本，一次性发生的费用;人力资源成本，项目开发过程中人力投入。单车成本包含材料成本、人工成本、制造费用、运输费、售后服务费、广宣费和税费等。盈利分析包含产品生命周期内赢取利润的能力，主要指标有投资回收期、边际贡献、净利润、总投资收益率、净现值。横向上，项目经理根据项目要求和计划，制定项目成本的目标，并对项目成本的整体状态进行监控，图2是某汽车公司车型项目基于产品开发过程，在各个阶段需要进行的项目财务管理过程。

2.5 信息技术

信息技术的发展，在我们跨入信息化时代之后，基于信息技术作为基础，就能够有效的推动项目管理。因此，在当前的项目管理之中，还需要朝着信息化的方向靠拢，能够融合现有的信息化技术，增强与相关领域之间的相互交流，确保信息化技术的使用能够更好的服务项目管理。信息技术可以让项目管理人员从繁琐的报表中进行解放，信息技术可以让项目管理学会用大数据中分析各领域工作推进状态（必要时可用于考核，结合具体公司情况确定），信息技术可以实现项目管理人员之间信息传递效率的最大化。目前所有汽车企业基本都处于有自己的新车型项目管理系统或处于导入进程中，但是项目管理的使用其实是对人们工作习惯的一种改变，一定要持之以恒，否则很容易流于形式。

2.6 项目综合管理

项目综合管理就是整合各要素的过程和活动。在某汽车公司，车型开发在项目启动阶段制定项目章程、制定项目管理计划;在车型项目运行和控制阶段指导与管理项目执行、监控项目工作、实施整体变更控制;在项目的收尾阶段对项目进行经验教训总结、技术知识积累及流程和机制优化等一系列活动[4]。

3 结语

总而言之，时代的飞速发展，增大了人们对于汽车消费量的具体要求，各个汽车生产厂商都在努力的开发更有竞争力的汽车产品，并且在实际的开发过程之中也投入了相当的人力、物力与财力。为了能够保障汽车产品开发的效率和质量，就需要通过项目管理以日程为抓手，实现更优成本和保质产品投放市场。另外，新产品投放市场后的生命周期管理也应该纳入车型项目团队工作的重要组成部分，这也是我们通常说的“不仅要管孩子生出来，还要把孩子养好”。汽车市场风云变幻，光将好产品投放市场是不够的，一定要在市場疲软前进行产品力提升以维持售价和销量，确保立于不败之地。

参考文献：

[1]刘长宏，王圣来.浅谈汽车产品开发中项目管理的应用研究[J].汽车实用技术，2018（16）：73-75.

[2]李雪.项目管理在汽车产品开发中的应用[J].汽车实用技术，2018（16）：275-276.

[3]杜黎，陈柳.汽车企业新产品开发过程中的项目管理策略[J].汽车实用技术，2018（13）：215-217.

[4]张阳才.YX公司新产品开发项目管理优化研究[D].浙江工业大学，2017.